На что похожа переменка: (2007-2008) — — — — -.

Содержание

Пять соликамских школьников вошли в число полуфиналистов всероссийского конкурса “Большая перемена”

8 октября 2021

Денис Малинин, Полина Некрасова, Полина Толкун, Яна Назарец и Николай Ряпосов стали участниками полуфинала Всероссийского конкурса «Большая перемена» — проекта президентской платформы «Россия страна возможностей», реализуемого в рамках федерального проекта «Успех каждого ребёнка».

— Полуфинал, куда попали 1200 школьников со всей России, прошел с 30 сентября по 4 октября в Казани, — рассказывает ученик 10 класса МАОУ «СОШ № 14» Николай Ряпосов. —  Мы работали в команде Приволжского федерального округа. Большая перемена не похожа на классические олимпиады. Здесь нет тестов, нет верных ответов, к Большой перемене нельзя подготовиться, этот конкурс даже нельзя отнести ни к одному школьному предмету. Здесь ценят, а не оценивают. И ценится здесь умение работать в команде, способность коммуницировать, придумывать и быстро принимать решения.

Первые дни целью всех участников было максимально сблизиться и сплотиться. Могу ответить за свой отряд. Нам это удалось. Никогда не думал, что за 5 дней полуфинала можно так сдружиться. Здесь каждый — уникальная личность и 23 таких личности образуют отряд — настоящий dream team (команда мечты).

Сплочение явно на руку всем участникам, ведь после программы из образовательных лекций и экскурсий по Казани мы приступили к решению кейсов.

Кейс – задание, в котором описывается проблема. Задача ребят – разработать свой вариант решения проблемы. В этом году темой кейсов стала проблема исчерпания природных ресурсов. Мы должны были за 7 часов работы в команде из 12 человек представить стартап и игру, которые окажут положительное влияние на решение этой проблемы. За командой и каждым её участником наблюдал член жюри. На следующий день после решения, команды представили свои проекты. Верных ответов тут нет, над этой проблемой уже долгие годы думают сильнейшие умы человечества. Но кто знает, вдруг именно команда из 12 детей-подростков, наконец, предложит эффективное решение и внесёт свои имена в историю. Но даже если так не произойдет, они однозначно станут хорошими людьми и принесут пользу обществу.

В течение 2 недель станут известны финалисты, но даже если соликамским школьникам не удастся пройти в финал, с «Большой переменой» они не расстанутся, ведь их будут ждать новые проекты всероссийского конкурса.


СТАРТ ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА «БОЛЬШАЯ ПЕРЕМЕНА-2022»

Большая перемена – новый развивающий проект для школьников, который поможет каждому подростку раскрыть свои способности и понять, что он способен на большее.

Конкурс не похож на привычные оценивание успешности в школе. В нем нет учета успеваемости и списка достижений. Вроде спортивных наград и побед в олимпиадах. Каждый этап помогает определить индивидуальные особенности участника, а затем предлагает ему персональные рекомендации и карту профессионального развития.

Для этого конкурсант в игровой форме проходит серию тестов на интеллект. Тип личности, общую эрудицию и профориентацию. Все это поможет подобрать испытания, которые позволят максимально раскрыть свой потенциал. Мотивационное задание поможет лучше определить приоритеты и ориентиры школьника, а работы с кейсами – научиться работать в команде и решит поставленные задачи.

Конкурс проводится по нескольким направлениям (вызовам): наука и технологии («Создавай будущее!»). творчество («Твори!»), журналистика и новые медиа («Расскажи о главном»), волонтёрство («Делай добро!»), историческая память («Помни!»), урбанистика («Меняй мир вокруг»). Путешествия и туризм («Познавай Россию!»), здоровый образ жизни («Будь здоров!») и экология («Сохраняй природу!»). В новом сезоне конкурса добавится направление, связанное с развитием образовательных технологий – «Открывай новое!»

Конкурс «Большая перемена» — сообщество для тех. Кто готов меняться и менять мир. Здесь важны не оценки, а способность нестандартно мыслить.

Если ты учишься в 5-10 классах, регистрируйся на сайте https://bolshayperemena.online и прояви все свои способности!

Сроки проведения Конкурса:

Этапы Конкурса

Для обучающихся 5-7 классов

Для обучающихся 8-10 классов

регистрация участников

с 1 марта по 17 мая

с 1 марта по 10 июня

дистанционные этапы Конкурса

с 28 марта по 17 мая

с 28 марта по 8 июля

с 1 июня по 8 июля

онлайн-собеседование

с 10 июня по 16 июня

очный этап Конкурса

с 8 августа по 20 сентября

финал Конкурса

с 26 июля по 31 июля

с 31 октября по 4 ноября

с 14 ноября по 18 ноября

 

МБОУ «Волошинская СОШ» — Весёлая переменка

Отрывки из школьных сочинений. Неизвестно, кто и когда стал собирать этот «фольклор». Но то, что это стало классикой интернета, это факт! Возможно есть повторы, есть кем-то подправленные фразы, а может и придуманные вне школьных стен «умными взрослыми». Но, что самое главное, это смешно. Итак:

Плюшкин навалил у себя в углу целую кучу и каждый день туда подкладывал.

Ленский вышел на дуэль в панталонах. Они разошлись и раздался выстрел.

Во двор въехали две лошади. Это были сыновья Тараса Бульбы.

У Онегина было тяжело внутри, и он пришел к Татьяне облегчиться.

Герасим налил Муме щей.

Бедная Лиза рвала цветы и этим кормила свою мать.

Хлестаков сел в бричку и крикнул: «Гони, голубчик, в аэропорт!»

У Ростовых было три дочери: Наташа, Соня и Николай.

Фамусов осуждает свою дочь за то, что Софья с самого утра и уже с мужчиной.

Первые успехи Пьера Безухова в любви были плохие — он сразу женился.

Раскольников проснулся и сладко потянулся за топором. На полу лежал и еле дышал труп, рядом сидела жена трупа, а брат трупа лежал в другой комнате без сознания.

На берегу реки доярка доила корову, а в воде отражалось все наоборот!!!

Из произведений Некрасова крестьяне узнали, как им плохо живется…

…Летом, мы с пацанами ходили в поход с ночевкой, и с собой взяли только необходимое:
картошку, палатку и Марию Ивановну.

Онегину нравился Байрон, поэтому он и повесил его над кроватью.

Герасим поставил на пол блюдечко, и стал тыкать в него мордочкой.

Французы бросились наутек, не выдержав духа русской армии.

Андрей Болконский часто ездил поглядеть тот дуб, на который он был похож как две капли

воды.

Лермонтов родился у бабушки в деревне, когда его родители жили в Петербурге.

Чацкий вышел через задний проход и подпёрнул дверь палкой.

Кабаниха нащупала у Катерины мягкое место и каждый день давила на него.

Из всех женских прелестей у Марии Болконской были только глаза.

Анна сошлась с Вронским совсем новым, неприемлемым для страны способом.

Тарас сел на коня. Конь согнулся, а потом засмеялся.

Денис Давыдов повернулся к женщинам задом и выстрелил два раза.

Петр Первый соскочил с пьедестала и побежал за Евгением, громко цокая копытами.

Глухонемой Герасим не любил сплетен и говорил только правду.

Князю Олегу предсказали, что он умрёт от змеи, которая вылезет из его черепа.

Пушкин вращался в высшем свете и вращал там свою жену.

С Михаилом Юрьевичем Лермонтовым я познакомилась в детском саду.

Онегин ехал к своему умирающему дяде, приезжает и говорит: Скажи-ка дядя, ведь недаром, Москва, спаленная пожаром….

Базаров любил разных насекомых и делал им прививки.

На поле брани были слышны стоны и крики мертвецов.

Пугачев пожаловал шубу и лошадь со своего плеча.

Пугачев помогал Гриневу не только в работе, но и в любви к Маше.

Шелковистые, белокурые локоны выбивались из под её кружевного фартука.

Базаров любил препарировать лягушек и помещицу Одинцову.

Сыновья приехали к Тарасу и стали с ним знакомиться.

Чичиков ехал в карете с поднятым задом.

По дороге в Богучарово Андрей Болконский, как старый дуб, расцвел и зазеленел.

Таким образом, Печорин овладел Бэлой, а Казбич — Каракезом.

Во второй половине дня Печорин любил пить кофе со сливками общества.

Толстой и Марью Волконскую сделал матерью, и в этом его заслуга.

Герасим бросил Татьяну и связался с Муму.

Грушницкий тщательно целил в лоб, пуля оцарапала колено.

Поэты XIX века были легкоранимыми людьми: их часто убивали на дуэлях.

Здесь он впервые узнал разговорную русскую речь от няни Арины Родионовны.

Раскольников тряхнул стариной.

Катерина бросилась в реку по личному делу.

Язык у Базарова был тупой, но потом заострился в спорах.

Чацкий и Софья росли вместе, но выросли в разные стороны.

Увидев Бориса, в Катерине всё порвалось.

Мне нравится то, что с таким талантом Пушкин не побоялся стать народным поэтом.

Троекуров был хотя не глуп, но немного с приветом.

Когда бомбы стали разрываться в гуще солдат, Пьеру неожиданно открылся внутренний мир простых русских людей.

Двоpяне должны были носить коpоткие штаны, стpичь боpоды и дpугое…

Пришла весна. Все зазеленело и закукарекало.

Тяжелая рука легла ему на плечо и сказала…

Наполеон болел раком и умер на святой Елене.

Охотник незаметно заметил зайца.

В музее природы есть рысь, олень, бобер и другие товарищи.

Мой папа по профессии отец.

Татьяна копила, копила и вылила все на Онегина.

Гагарин был первым проходимцем в космосе.

В отсутствие Онегина Татьяна часто ходила в его кабинет, где постепенно из девушки превращалась в женщину.

Гоголь страдал тройственностью, которая заключалась в том, что одной ногой он стоял в прошлом, другой приветствовал будущее, а между ног у него была страшная действительность.

Hа кpыше было много голубей. Человек соpок.

Hаташа Ростова хотела что-то сказать, но откpывшаяся двеpь закpыла ей pот.

По берегу реки шeл Челкаш и через его рваные штаны было видно его пролетарское происхождение.

Председатель так взял доярок за живое, что надой молока сразу увеличился.

Пушкин был чувствителен во многих местах.

Пушкин, наверное, любил Пущина, потому что побежал встречать его голым. И так и стояли они: один голый, другой не очень и целовались пока их нянька не застукала.

Пьеса Горького «На дне» кончается оптимистически; в конце ее Актер повесился.

Рабочие оберегали жизнь Ильича и, чтобы его обезопасить, они решили послать его подальше.

Добрый молодец шепнул на ухо девице такое, что она стала красной.

Между Есениным и Советской властью образовалась большая промежность.

Она не слышала от него ни одного ласкового слова, кроме слова дура.

Снегири — это такие же воробьи, только с красным рылом.

Один раз за весь ход истории прихотливая природа создает такое удивительное сочетание атомов, имя которому — Горький.

Швабрин ранил Гринева, как настоящий подлец, в бок и слева.

Когда я прочитал роман Горького «Мать», то сам захотел стать матерью.

Армия бежала, а впереди бежал Hаполеон, теряя свое величие и честь поминутно.

Мальчик в лодке быстро греб коромыслами.

По двору гуляли куры, утки и прочая домашняя утварь.

Декабристы накопили большую потенцию и излили ее на Сенатскую площадь.

На встречу шел отец. Девочка и собака радостно залаяли.

Картину «Грачи прилетели» Саврасов писал быстро — боялся, что грачи улетят.

Машинист поезда и сам не мог толком объяснить, как очутился на Анне Карениной.

Медведи увидели, что постель медвежонка измята, и поняли: здесь была Маша.

Кругом было тихо, как будто все вымерли… Какая красота!

Лоси забежали во двор и обделались от страха.

Его глаза с нежностью смотрели друг на друга.

Стихотворение написано в рифму, что нередко наблюдается у поэта.

Суворов был настоящим мужчиной и спал с простыми солдатами.

Плотность населения Австралии составляет 4 квадратных человека на один метр.

Сзади у поросят находится кудрявый хвостик, по которому их отличают от других домашних животных.

Тельняшка у моряка была распахнута настежь.

Советский народ не только вершит дела на земле, но забрался и в космос.

Передо мной сидело невиданное зрелище. Это невиданное зрелище была Маруся.

Когда мой дpуг тонул, я бpосился его спасать, потому что на нем были мои плавки.

У моего дpуга куpносый нос, плавно пеpеходящий в шею.

Когда туман pассеялся, князь увидел татаpо-монгольское иго.

Охотник шиpоко закpыл глаза и выстpелил.

Мы спали, но нам не спалось.

Мальчик облизался до ушей.

Мой любимый уголок пpиpоды — солнце.

Кот стpемительно мчался на одной ноге.

Его пpавая щека весело улыбалась.

Он лег на постель и уснул изо всех сил.

Она так испугалась, что бpосилась в обмоpок.

Из кpупноpогатого скота бык — самая большая скотина.

Лицо у него было овальное, как пpямой угол.

Трактор мчался по полю, слегка попахивая…

Умер М.Ю.Лермонтов на Кавказе, но любил он его не поэтому!

Герасим поставил на пол блюдечко, и стал тыкать в него мордочкой.

Отец Чацкого умер в детстве.

Вдруг Герман услыхал скрип рессор. Это была старая княгиня.

Тарас сел на коня. Конь согнулся, а потом засмеялся.

Душа Татьяны полна любви и ждёт не дождётся, как бы обдать ею кого-нибудь.

Шел полк французов и кутузов.

Онегин был богатый человек: по утрам он сидел в уборной, а потом ехал в цирк.

Hос Гоголя наполнен глубочайшим содержанием.

Такие девушки, как Ольга, уже давно надоели Онегину, да и Пушкину тоже.

Герасим ел за четверых, а работал один.

Печорин похитил Бэлу в порыве чувств и хотел через ее любовь приблизиться к народу. Hо ему это не удалось. Hе удалось ему это и с Максимом Максимычем.

У Чичикова много положительных черт: он всегда выбрит и пахнет.

Базаров умер молодым человеком и сбыча его мечт не произошла.

По дороге в Богучарово Андрей Болконский, как старый дуб, расцвел и зазеленел

Наташа была истинно русской натурой, очень любила природу и часто ходила на двор.

Грушницкий тщательно целил в лоб, пуля оцарапала колено.

В результате из Тихона вырос не мужчина, а самый настоящий овца.

Так как Печорин — человек лишний, то и писать о нем — лишняя трата времени.

Славяне были очень гостеприимными! Считалось нормальным украсть что-нибудь для своего гостя.

Перед погребением на гроб клали камень, чтобы покойник не мог выбраться.

Олег, захватив Киев, держал на руках малолетнего Игоря, но потом отбросил его в тень.

У Лжедмитрия была программа: крестьянам — землю и свободу, дворянам — крестьян.

В XIX веке в деревнях было много трактористов, но не было тракторов.

Во время сталинских репрессий пострадала и Анна Ахматова: ее на съезде сравнивали то с блудницей, то с монахиней.

Судьба Сатина похожа на судьбу Актера: они оба сломали свою жизнь с помощью алкоголя.

Место природы у Маяковского занимают автомобили.

Тёркин падает на снег, к нему приходит смерть и рассказывает ему о жизни.

 А вот фразы преподавателей.

- Почему у 90 % учебники есть,  а у половины их нет?
— Если у вас нет вопросов, я готова на них ответить.
— Ты что, первый раз с Луны свалилась?
- Миша, как всегда, слышит только последнюю часть своего вопроса, то есть свою фамилию.
— Ты что такой неровный квадрат начертил? Дальтоник что ли?
— На чём мы остановились в прошлый раз? Ах, да, я же ругала Семёнова. Не вижу причин, чтобы не начать сегодня с того же. Семёнов, встань!
— Всё в ваших интересах: чем быстрее уберёте класс, тем быстрее пойдёте мыть коридор.
— Иди и скажи своей маме, что ты выпил у учителя литр крови!
-  Билеты разные. Одному может достаться полегче, а другому – попроще.
— Ты в туалет? Помочи заодно и тряпку.
— Иди к доске и ответь, чтобы было, за что два поставить…
— Я завтра неожиданно дам вам контрольную.
— Вот с моей стороны есть взаимопонимание, а с вашей – нет.
- Выпустите меня в туалет. – Не выпущу. – Ну выпустите, у меня сегодня день рождения. – А что, в туалете подарок?
— Эти законы совершенно аналогичны, только не совсем.
- Заведите тонкую тетрадку на случай нужды.
- Изображение свинарки, надоившей много молока.
— Если вы прибором будете мерить кое-как, то он вам кое-что и покажет.
- Законы Кеплера гласят. Первый, по крайней мере, гласит…
- Скорость меняется по двум причинам: по величине и по направлению.
- Эйнштейн, в принципе, сформулировал принцип относительности Эйнштейна.
- Отчёт потенциальной энергии можно вести от пола, от стола и от фонаря.
— И уж как пить дать, у этого шарика будет скорость v1.
— Нам с вами надо понимать… Вам особенно, я-то уже давно понял.
— А на следующую лекцию я вам принесу действующую модель атомной бомбы.
— Это вам обязательно надо выучить. Это непременно пригодится в жизни. По оптимистическим оценкам эти технологии начнут применяться уже в 2060 году.
- Дети, при умножении степени складываются, а при делении… – Отнимаются!!! – выкрикивает один ученик с места. – Язык у тебя отнимается! Вычитаются!

Перемена мест слагаемых

0

«Я очень люблю закат. Пойдем посмотрим, как заходит солнце».
Антуан де Сент-Экзюпери. Маленький принц

Участок расположен у границы дачного поселка в пригороде Саратова, застроенном типовыми щитовыми домиками – двускатными, с мансардой, обшитыми светлой вагонкой. Spirin architects создали здесь дом-антагонист: черный металл фасада, обратный скат кровли. В поселке, известном среди местных жителей как «Гарлем», это кажется смелым решением.

Общий вид с северо-запада. Фрагмент. Дом Ратниковых

Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин


Одним из главных критериев при выборе участка было место. Заказчики, Антон и Ирен, приезжали сюда любоваться закатами задолго до того, как решили купить участок. Так что важен был вид, достаточно просторный участок и архитектура дома – «не такого, как у всех». На всем остальном пришлось жестко экономить, начиная с размера постройки, площади остекления, технологий и материалов – до авторского надзора. Строили из SIP-панелей на каркасе из бруса сечением 100 х 50 мм, с утеплением АкустикKnauf. Подробно документировали процесс в инстаграме, бравируя тегом #какойувасстранныйдом. Все работы, включая внутреннюю отделку, заняли чуть больше года. Нестандартные V-образные, которые пришлось переделывать в процессе строительства, в конечном счете пригодились в хозяйстве для сбора дождевой воды.

  • Южный фасад. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Общий вид с юго-востока. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Вид с северо-запада. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Вид с северо-востока. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин


Как фасад, так и кровля покрыты матовым темно-серым профлистом, с которым архитекторы Евгений и Марина Спирины работают не впервые – похожим образом решен спроектированный ими культурного центра музея «Дом со львом». Впрочем, центр традиционнее – он похож на увеличенный в размерах деревенский дом, темный профлист в нем больше напоминает о старых досках. В доме Ратниковых металлическая облицовка, напротив, работает на контраст, добавляя брутальности, сходства с домами-контейнерами и аллюзий на расположенный в долине танкодром, – из-за его соседства в «колючем» силуэте может померещиться то ли противотанковый ёж, то ли мушка наведения. К слову, заказчики, знакомясь с архитекторами, сообщили, что у них есть ружье. Глухая технократичность металла, впрочем, оттенена светлой лиственницей, подчеркивающей, что дом – живой и теплый.

Терраса. Дом Ратниковых

Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин


Лиственница появляется и внутри – где сочетается с белыми стенами, контрастными по отношению к темным фасадам. По словам архитекторов, работая со структурой дома они вдохновлялись ячейками Стройкома Моисея Гинзбурга. Так что высота гостиной получилась полуторной, хотя витраж по высоте не во всю стену. Зато окна гостиной, как и кухни, обращены на закат. Аналогии с двадцатыми представляются несколько условными: с переносом в чистое поле и в жанр частного строительства ячейка осталась компактной, 108 м2, но стала, конечно, менее экономной с точки зрения объема: здесь не может быть переноса общественных функций в коридоры, да и кухня вполне современного размера. Хотя, если говорить об авангарде, форма может напомнить экспрессионизм мельниковского толка, а аскетизм интерьеров и подобие ленточных окон со вставками дерева тяготеют к функционализму. Но надо признать, что само по себе сочетание высокого «воздушного кармана» гостиной с двухъярусными спально-техническими зонами для загородного строительства в наше капиталистическое время – скорее правило для частного дома.
  • Интерьер. Гостиная. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Гостиная. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Гостиная, кухня-столовая. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Гостиная. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Лестница Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Кухня-столовая. Фрагмент. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Гостиная. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Кухня-столовая. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Кухня-столовая. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Кухня-столовая. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • Интерьер. Кухня-столовая. Дом Ратниковых

    Фотография © Дмитрий Шведов / предоставлена Евгений Спирин

  • План второго этажа. Дом Ратниковых

    © Spirin architects

  • Западный фасад. Дом Ратниковых

    © Spirin architects

  • Южный фасад. Дом Ратниковых

    © Spirin architects

  • Восточный фасад. Дом Ратниковых

    © Spirin architects

  • Северный фасад. Дом Ратниковых

    © Spirin architects

  • План первого этажа. Дом Ратниковых

    © Spirin architects

  • Схема разреза. Дом Ратниковых

    © Spirin architects

  • План кровли. Дом Ратниковых

    © Spirin architects

  • Схема генплана. Дом Ратниковых

    © Spirin architects


В 2019 дом стал одним из 30 финалистов премии журнала «Проект Россия» в категории частных домов и стал номинантом премии «Золотой Трезини».

Что общего у изучения английского и разных видов спорта

Каждый ваш ученик – немного спортсмен, даже если бегает (бегал) только на обязательной физкультуре в школе, а слово «растяжка» ассоциируется у него с туго натянутым куском ткани, на котором напечатана реклама. Преподаватели и подавно вправе считать себя почти Ариной Шараповой или Игорем Акинфеевым, потому что у изучения иностранных языков и занятий спортом много общего.

Для успеха в любом виде спорта…

…требуется немало трудолюбия.

Чтобы забить гол, нужно обойти (талантом, скоростью или умом) всех игроков команды соперника. Чтобы разобраться в герундиях, придется выполнить не меньше сотни упражнений и хотя бы трижды прослушать объяснения преподавателя.

…нужна мотивация, а не вдохновение.

Можно разок-другой выйти на поле, чтобы попытаться отбить летящий в тебя мячик, а потом «стать как Серена Уильямс» (со всеми вытекающими в виде рекламных контрактов и вилл в Лос-Анджелесе). Но играть, как она, пустые мечты вас вряд ли вдохновят. Можно раз за разом записываться на пробные занятия в разных языковых школах, чтобы «выучить английский». Но действительно его выучить получится только тогда, когда цель станет более осязаемой, конкретной и необходимой.

способности пригодятся, но это не достаточное, не единственное условие и даже не обязательное условие.

Если твой папа – Бэкхем, велика вероятность, что тебя возьмут в хорошую команду, ожидая отличной физической подготовки, превосходной реакции и «поджарого» телосложения. Вот только будешь ли ты играть, как Бэкхем? Если твои мама и бабушка – переводчики, скорее всего, у тебя развитый фонематический слух, но совсем не обязательно ты станешь полиглотом.  

…потребуется грамотный тренер.

За спиной всех выдающихся спортсменов стоит тренер, который сумел их «раскрыть». Если же у студента не складываются отношения с преподавателем английского, то как бы оба ни старались учиться/учить, занятия не будут в радость. И успехи достанутся более дорогой ценой.

…придется столкнуться с высокой конкуренцией.

Спортсменов тысячи, но выдающихся – десятки. И хотя занятия «один на один» с преподавателем (к счастью!) не поле боя, как только студент выходит со своими знаниями в «большой мир», конкуренция неизбежна: за победу на олимпиаде, за место среди студентов зарубежного вуза, за престижную должность.  

…практика важнее теории.

Сколько ни смотри в записи, как правильно бросать мяч в корзину, забивать трехочковый ты научишься только после n-ной самостоятельной попытки. А знание всех правил грамматики и даже большого количества слов не поможет на английском языке заговорить «как местный».

«Огласите весь список, пжжжссста!»  

Разные виды спорта по-разному похожи на изучение английского. Ваш ученик занимается чем-то спортивным? Проведите параллели! Иногда вдохновение приходит с неожиданной стороны ;).

Футбол

Изучение английского – командная игра. Даже если занятия индивидуальные, без взаимных «передач» с преподавателем понять тему будет сложнее.

«Ворота» (цель) в английском языке небольшие и конкретные (пятерка за четверть, сдача TOEFL). Но «поле» (способы) для достижения этой цели большое, и траектория до «ворот» может отличаться для каждого «игрока».

«Тренер» (преподаватель) задает направление, подсказывает стратегию, но не толкает «игрока» (студента) в спину, многое зависит от его решений в моменте.

Вера в то, что всё получится, сделала чемпионом не одного футболиста. Ведь футбол доступен в каждом дворе, и хоть немного играть умеют все. Вера, что английский язык можно выучить, поможет студенту справиться с трудностями или преодолеть «плато».

Хоккей

Для изучения английского важно, как и в хоккее, не останавливаться – и на достигнутом, и в принципе. Только высокая скорость и постоянное движение вперед приводят к успеху.

В английском языке, как и в хоккее, важна техника: правильное произношение звуков, знание азов грамматики, освоение эффективных способов запоминания слов.

Хоккей – травматичный спорт, и в английском случаются «травмы»: экзамены не всегда удается сдать успешно с первой попытки, а разговор с носителем языка иногда начинается и заканчивается фразой «How are you?» (после чего мучительно неловко).

Баскетбол

Для попадания в корзину нужно визуализировать удачный бросок. Для достижения цели, связанной с английским языком, студенту необходимо четко ее сформулировать, понять, зачем она нужна, и что хорошего/приятного/полезного она сулит.

«Красивый» баскетбол – это постоянное взаимодействие игроков (удачные пасы ради общей цели). Взаимодействие – например, в процессе ролевых игр, – превращает изучение английского в «красивое зрелище» с отличным финалом.

Изучение языка – как и баскетбол – требует отличной «спортивной формы». В баскетболе необходимо быть выносливым, быстрым, сильным, обладать отличным балансом и координацией. На занятиях английским пригодятся крепкая память, собранность и концентрация, эффективный тайм-менеджмент и приличное чувство юмора.

Легкая атлетика

Залог успеха в легкой атлетике и в изучении английского – дисциплина. Один раз пропустишь «тренировку», на следующей придется «впахивать» вдвойне.

Простые «движения» (отработка грамматических упражнений, разыгрывание диалогов по ролям, пропевание детских песенок) обеспечивают отличный, при этом синергетический, результат.

Легкая атлетика – повсюду. Спортсмену не обязательно идти на стадион, чтобы совершить небольшую пробежку или размять мышцы. Изучение английского – повсюду. Активное использование (и создание для себя) языковой среды поможет студенту преуспеть быстрее.

Тренировка по легкой атлетике бывает приятной! Бежишь вдоль реки или по городскому тротуару на рассвете, впитывая мелькающие пейзажи и наслаждаясь тишиной (или любимой музыкой)… Изучение английского тоже не всегда мучение: ведь есть еще песни, сериалы, ситкомы, чтение книг в оригинале, общение с новыми людьми в разговорном клубе.

Плавание

Нырять полезно для увеличения скорости и развития выносливости. При изучении английского тоже пригодится иногда «нырнуть поглубже» от уведомлений на смартфоне, социальных сетей, чатов в мессенджерах и пустой болтовни с друзьями по телефону.

Нельзя начинать заплыв без разогрева мышц: в лучшем случае проплывешь плохо, в худшем – получишь травму. Занятие английским тоже начинается с разминки: микроуспехи и заряд позитива задают правильным темп занятию.

Плавание способствует общему укреплению организма, растет сопротивляемость болезням. Изучение английского языка прокачивает «умственные мышцы», дисциплину, память, общительность, вдохновляет на достижения в учебе, помогает в работе, да и сопротивляемость жизненным трудностям растет.

Теннис

Играть в теннис и свободно владеть английским (даже регулярно заниматься им в школе с отличной репутацией) – престижно.

Теннис учит держать удар, ведь даже у лучших теннисистов на каждую победу есть хотя бы одно поражение. Занятия английским тоже учат держать удар, ведь студент делает ошибки постоянно – и именно на них учится.

Занятия теннисом тем эффективнее, чем раньше ты приходишь в этот спорт. Многие педагоги и исследователи уверяют, что по-настоящему легко английский язык дается детям.

Между матчами теннисисты «пропадают с радаров» – отдыхают и восстанавливаются вдали от любопытных глаз. Даже при сверхмотивации студенту, изучающему английский, полезно «выдохнуть» и заняться чем-то другим. Например, теннисом :).

Танцы

Для многих студентов занятия английским языком, как и танцевальные тренировки, – действительно удовольствие! А изучение сложных «па» – вариант самопреодоления и способ стать лучше.

Если преподаватель – профессионал, а платформа удобная и интересная (ну, вы поняли, о чем я ;)), то, как и в танцах, студенту не нужно себя заставлять, чтобы осваивать новые комбинации и техники.

В танцах есть батлы, в английском языке – олимпиады, соревнования, конкурсы. И танцоры, и студенты охотно принимают и бросают вызов, чтобы расти.

Наконец, танец – попытка самовыражения, а знание английского языка при достаточном уровне владения помогает выражать себя вдвойне (на родном языке и на английском).

Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по правам ребенка

15. 11. 2021

13 ноября, в рамках рабочего визита в Республику Крым детский омбудсмен приняла участие в программе финального дня Всероссийского конкурса “Большая перемена”. Провела встречу-знакомство с детьми, ответила на вопросы в прямом эфире студии Российского общества “Знание” и вошла в Наблюдательный совет.

В Международном детском центре “Артек” подвели итоги и наградили победителей Всероссийского конкурса “Большая перемена — 2021”. В течение года он объединил почти 2,5 миллиона школьников и студентов колледжей. 

К мотивационной дискуссии с Уполномоченным при Президенте РФ по правам ребенка присоединились 50 финалистов конкурса. Открывая встречу, Мария Львова-Белова рассказала ребятам о своей семье и жизненном пути, о трудностях, с которыми ей довелось столкнуться и как удалось их преодолеть. Вместе посмотрели и обсудилили короткометражный фильм о семейных ценностях.  

Детский омбудсмен вместе со школьниками заполнила открытки с планами на 2022 год.  Поделилась, что себе поставила цель познакомиться с детьми всей страны: от Камчатки и до Калининграда. Пользуясь случаем, старшеклассники пригласили Уполномоченного в гости в свои города и села. 

Мария Львова-Белова предложила ребятам присылать свои сообщения на новый портал по сбору интересных идей для поддержки семьи и детства — deti-idea.ru: «У команды детского омбудсмена есть принцип “Ничего для нас без нас”. Поэтому, без ваших замыслов нам никак не обойтись», — отметила Уполномоченный. 

Мария Львова-Белова ответила на вопросы финалистов в прямом эфире студии Российского общества «Знание». Рассказала, что именно для нее служит стимулом к действию и не дает расслабляться даже в самых непростых обстоятельствах. 

«Были времена, когда опускались руки, ведь я обычный человек. Но потом ты просыпаешься утром и понимаешь, что, с одной стороны, есть много людей, которые ждут от тебя решений, много проектов, которые не будут без тебя работать, много детей, которых некому будет защищать. И поэтому ты встаешь, собираешься и идешь», — сказала омбудсмен.

Говоря о значимости мероприятий, позволяющих молодежи проявить себя, развить свои таланты, показать знания, Мария Львова-Белова подчеркнула: «Большая перемена» чем-то похожа на  “Лидеров России”: тоже командная работа,  нестандартные задачи, практика наставничества. Здесь создана такая атмосфера, в которой каждый ребенок может почувствовать себя лидером изменений, без боязни ошибиться. И мне в этом смысле очень нравится девиз конкурса “Здесь не оценивают, а ценят”. 

Мария Львова-Белова приняла предложение войти в  Наблюдательный совет “Большой перемены”, под председательством Первого заместителя Руководителя Администрации Президента РФ Сергея Кириенко. На первой встрече эксперты обсудили итоги конкурса и планы на следующий год. Форматы и направления будут расширяться. Мария Львова-Белова попросила коллег обратить внимание на укрепление детско-родительских отношений при формировании будущих треков, в частности, семейного.   

В завершение рабочего дня в Республике Крым Уполномоченный при Президенте РФ по правам ребенка была приглашена на торжественную церемонию закрытия Всероссийского конкурса «Большая перемена». Его победителей в дистанционном формате поздравил Владимир Путин.

 

Всероссийский конкурс «Большая перемена» — проект президентской платформы «Россия — страна возможностей». В 2021 году участие в нем приняли свыше 2.5 миллионов несовершеннолетних — школьников и студентов колледжей, в том числе и из других стран. Его главный критерий — не оценка успеваемости, а наличие навыков гибкого  мышления и поиска нестандартных решений. Победителями конкурса стали 600 финалистов, 300 из них — школьного возраста.  Организаторами конкурса выступают Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь), АНО «Россия – страна возможностей» и Российское движение школьников. «Большая перемена» проходит при поддержке Министерства просвещения РФ и Министерства науки и высшего образования РФ.

Пресс-служба Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по правам ребенка

Андрей Шаронов, президент МШУ «Сколково», у нас в гостях

«Большая Перемена» похожа на гостеприимную и безудержную хозяйку. Еще не успела освоиться после переезда и даже ремонт не завершила, а уже начинает созывать гостей. Итак, мы запускаем проект «Новоселье» и представляем вам нашего первого гостя. Президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов впервые побывал у нас в гостях и любезно дал мини-интервью.

❓Благотворительность – это всегда вопрос доверия. Каков ваш уровень доверия «Большой Перемене»?

Я впервые услышал о «Большой Перемене» чуть меньше года назад, когда познакомился с Ириной Рязановой. И только сейчас, посетив новый дом «Большой Перемены», понял, что это такое на самом деле. Теперь могу сказать, что состоялось мое личное знакомство. То, что я увидел и ранее прочитал, конечно, вызывает симпатию и доверие.

❓Как столь разные по роду деятельности и размерам структуры, как «Сколково» и «Большая Перемена» могут сотрудничать?

«Сколково» помогает организациям, похожим на «Большую Перемену», приобрести знания и компетенции, необходимые для того, чтобы правильно делать благие дела. Мы – не единственные, кто занимается этим в России. Это замечательно и очень важно. У нас есть возможности для сотрудничества. Я рад, что мы можем продолжать подобные программы для многих благотворительных организаций в России, в том числе благодаря поддержке Фонда Владимира Потанина.

❓Что означает благотворительность лично для вас?

Для меня возможность творить благо — большая привилегия. Чем дольше ты это делаешь и наблюдаешь результат, тем больше удовлетворения получаешь. И в конце концов, понимаешь – есть величайший смысл в том, чтобы делать добро людям вокруг тебя.

Автор: Анастасия Жохова.

Студентам «Большой Перемены» нужна Ваша регулярная поддержка.

ХОЧУ ПОМОЧЬ!

Как выглядят настоящие перемены

Источник: CC/Pexels

В Интернете нет недостатка в советах. Независимо от того, какую привычку вы хотите изменить, существует больше статей и видеороликов о том, как «получить более быстрые и надежные результаты», чем вы когда-либо смогли бы просмотреть за одну жизнь.

И тем не менее, большинству из нас все еще трудно придерживаться своих решений. Дело не в том, что совет неправильный (хотя очень часто это так), а в том, что трудно представить, как выглядят настоящие изменения, особенно в первые несколько недель.

На протяжении многих лет я помогал бесчисленному количеству людей принимать новые решения. И я заметил закономерность среди тех, кому удалось изменить свои привычки, и тех, кому это не удалось.

Далее я познакомлю вас с этой моделью и покажу, как могут выглядеть первые четыре недели внесения изменений, включая то, как начать работу, как добиться прогресса, как вернуться на правильный путь и все, что между ними. Итак, без лишних слов, приступим.

Неделя 0 — начать со значениями

Еще до того, как вы начнете, выясните, почему изменение имеет значение.Сделайте выбор, основанный на ценностях. Я много писал о том, как это сделать. Так что, если это кажется вам совершенно новым, моя книга « Освобожденный разум » предлагает множество техник и упражнений для выяснения ваших ценностей и того, как позволить им влиять на ваш выбор. Как только ваш выбор изменений будет отражать ваши ценности, вы можете приступать к работе.

Неделя 1 — Начало работы

Первая неделя изменения привычки часто бывает самой трудной. Ум все еще полон сомнений относительно того, возможны ли на самом деле реальные изменения.Новая привычка может показаться странной и чуждой. И новое действие может сильно отличаться от вашего нынешнего образа жизни. Например, если вы проводите большую часть дня, сидя на корточках за ноутбуком, вам может быть очень сложно начать заниматься в тренажерном зале.

К счастью, все вышеперечисленное в порядке. Первая неделя не о том, чтобы не сомневаться. Дело не в том, чтобы чувствовать себя энергичным и мотивированным. И это, конечно, не о том, чтобы заново изобретать весь свой образ жизни на месте.

Вместо этого речь идет только об одном: Принятие новых мер. Первая неделя посвящена тому, чтобы встать и заняться чем-то другим, какими бы маленькими, несбалансированными и хаотичными ни были первые шаги. Сделай что-нибудь.

Речь идет не о достижении совершенства сразу. Сложные стратегии и методы появляются позже. Вместо этого нужно встать и сделать небольшой шаг в правильном направлении.

Если вы хотите больше тренироваться, наденьте спортивную одежду и начните делать прыжки в течение 30 секунд. Если вы хотите сесть на диету, очистите свой кухонный шкаф от всех сладостей.Если вы хотите прочитать больше книг, возьмите ближайшую и начните читать только одну страницу. Дело не в совершенстве, а в том, чтобы начать.

Неделя 2 — Получить план

На второй неделе вы приобрели новый опыт. Скорее всего, вы не полностью действовали в соответствии со своими намерениями, и это нормально. Однако с этим новым опытом, который вы приобрели в течение первой недели, теперь вы можете составить план на вторую неделю.

Ключ к хорошему плану — сделать его S.МАРТ . Это означает, что вы хотите составить план, который будет конкретным, измеримым, достижимым, ориентированным на результаты и ограниченным по времени. Это означает, в частности:

Вместо того, чтобы «стать лучше», лучше выбрать конкретную цель , например «похудеть».

Вместо «вставать раньше» лучше выбрать измеримую цель , например «вставать в 6:30 утра».

Вместо «бега по 30 минут три раза в неделю» лучше выбрать достижимую цель , например, «бегать по 10 минут два раза в неделю».

Вместо «Улучшить свои оценки» лучше выбрать цель , ориентированную на результат, например «получить B или выше на следующем экзамене».

Вместо «читать больше книг» лучше выбрать цель с привязкой ко времени , например «прочитать 10 книг к концу года».

При разработке S.M.A.R.T. план, вы резко увеличиваете свои шансы на успех с новой привычкой. Так что составьте план SMART и станьте более методичным в отношении своей новой привычки. А затем протестируйте свой новый план в течение второй недели.

Неделя 3 — Уточнение плана

Добро пожаловать на третью неделю. Теперь у вас есть двухнедельный опыт изменения своих привычек. А может быть, все прошло по плану, и у вас отличный послужной список. А потом опять, может быть, и нет, и все пошло ужасно, ужасно неправильно.

Если первое, отлично! А если второе, то все в порядке. Пока вы продолжаете, вы можете и будете совершенствоваться.

В течение третьей недели мы будем использовать то, что вы узнали за первые две недели, и улучшить вашу стратегию.Это означает, что вам придется честно взглянуть на себя и ответить на следующие вопросы:

Что вам понравилось?

Что у вас не получилось?

Что вы можете сделать по-другому на следующей неделе, чтобы стать лучше?

Вопросы, подобные приведенным выше, могут утомить, и их легко пропустить. Однако они также содержат важную информацию, которая имеет решающее значение для вашего успеха. Так что не лишайте себя этих уроков; возьмите ручку и бумагу и запишите свои ответы на эти вопросы.

После этого у вас будет немного скорректированный план, который работает чуть лучше. Если вы не знаете, как улучшить свой план, вам доступно бесчисленное множество методов и стратегий. Вы узнаете, какой из них лучше всего подходит для вас, путем экспериментов. Опять же, мы не стремимся к совершенству, а стремимся сделать чуть-чуть лучше, чем раньше. Выберите стратегию, скорректируйте план и приступайте к третьей неделе.

Неделя 4 — Улучшить еще больше

Добро пожаловать на четвертую неделю.Теперь у вас есть трехнедельный опыт изменения своих привычек. И если вы все еще показываете и прикладываете усилия, вы можете продолжать.

Возможно, вы уже можете насладиться некоторыми плодами своего труда. Может быть, вы прочитали свою первую книгу, сбросили несколько фунтов и нарастили мышечную массу. И даже если изменение не видно другим людям, оно может быть заметно для вас. Если вы заметите изменения, наслаждайтесь ими!

Большая проблема на данном этапе состоит в том, чтобы не успокоиться и не вернуться к старым шаблонам.Новая привычка, возможно, потеряла некоторую привлекательность, потому что это уже не крутая новая «вещь», которую вы делаете, а ваша новая реальность. Так что не останавливайтесь сейчас, а продолжайте двигаться дальше.

Это значит вернуться к чертежной доске и еще раз задать себе трудные вопросы:

Что вам понравилось?

Что у вас не получилось?

Что вы можете сделать по-другому на следующей неделе, чтобы стать лучше?

Небольшие корректировки вашего плана каждую неделю помогут вам вступить на путь настоящих перемен.Мало по малу. Если вы хотите сделать свой план еще более надежным, вы также можете добавить следующий вопрос:

По шкале от 1 до 10 насколько вы уверены, что доведете дело до конца?

Если у вас 8 или выше, отлично! Возьмите свой план и воплотите его в жизнь в течение следующей недели. И если вы находитесь на уровне 7 или ниже, корректируйте свой план, пока не повысите свою уверенность до 8 или выше. Опять же, этот шаг немного утомительный, но он имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.

С этого момента каждая следующая неделя следует той же формуле, что и четвертая неделя.Проверяйте себя и свои базовые ценности, размышляйте о своих шагах и каждый раз чуть-чуть корректируйте свой план. Настоящие изменения заключаются не в одном гигантском скачке, а в постоянных усилиях, один маленький шаг за другим.

Как выглядит теория изменений? – FP2P

словоблудие. На встречах и в документах люди серьезно спрашивают: «Какова ваша теория перемен?», и у вас проблемы, если у вас нет ответа. (Неплохой ответ: «Не могли бы вы просто объяснить, что вы подразумеваете под теорией изменений?» — люди часто понятия не имеют).Итак, пришло время оседлать волну и ускорить рабочую программу «теории изменений», и на прошлой неделе я провел некоторое время в IDS и с крупными сырами Oxfam, размышляя о том, как может выглядеть совместная рабочая программа IDS-Oxfam. Вот о чем я сейчас думаю, с призывом ко всем комментировать, присылать исходники и всячески помогать мне. Советы Талии Киддер и Джо Роулендс за их предложения. Во-первых, это «теории», а не «теории». Когда люди говорят о единой «теории изменений» (отныне ТЗ), должны звенеть тревожные звоночки — в худшем случае это просто новый жаргон для олдскульных линейных изменений, импакт-цепочек, логических фреймов и т. д.Вместо ошибочного поиска единой великой теории всего нам нужно научиться распознавать ряд теорий и управлять ими, использовать их для решения проблемы и смотреть, какие из них полезны (см. мой недавний опыт в Танзании). Да, ребята, мы говорим о практическом постмодернизме….. Выявление наших более глубоких, скрытых предположений о двигателях перемен также может помочь нам понять, почему мы продолжаем не соглашаться друг с другом, а это важнейший навык в создании коалиции. Быть в состоянии признать свой собственный «предпочтительный ToC» и в то же время иметь возможность стоять вне его и понимать чужое — это действительно сложно — эмоциональное и интеллектуальное напряжение — но это бесценный навык.Я думаю, что большая часть практического воздействия любого рабочего плана ToC будет заключаться в содействии созданию таких возможностей. Для этого вам понадобятся некоторые эмпирические правила: НПО в основном являются исполнителями и активистами, которым не терпится преуспеть и изменить мир. Им нужны практические инструменты, которые помогут им применять ToC в своей работе. Поэтому я опирался на некоторые работы по «архетипам перемен» Криса Роша и «мета-теории» Рос Эйбен, чтобы разработать эту грубую типологию. Есть три категории с некоторым совпадением между категориями, но в целом они таковы: 1.«Системные метатеории» (извините, пожалуйста, предложите менее претенциозную альтернативу!), описывающие лежащий в основе ваш взгляд на мир и его двигатели изменений. Они могут привести к конкретным стратегиям изменений или просто поддержать общий анализ. 2. Архетипы — более конкретные снимки того, как происходят изменения в данном месте и в данный момент. Я условно сгруппировал их в четыре кластера: активное гражданство, изменения, инициируемые элитой, межклассовые коалиции и то, что я назвал «динамикой», где основное внимание уделяется ритму самих изменений, а не конкретным движущим силам.Не уверен, что динамика действительно принадлежит отдельной колонке. 3. Стратегии изменений, принятые потенциальными «агентами изменений», чтобы добиться хороших изменений/предотвратить плохие изменения. Категория 1 является отдельно стоящей; в то время как категории 2 и 3 идут вместе, то есть стратегии изменения следуют из архетипа изменения в том же ряду. Ни один из этих списков не является исчерпывающим, а некоторые пересекаются друг с другом — я надеюсь уменьшить уровень беспорядка по мере продвижения работы, но вот он, бородавки и все такое. Системные метатеории • Рациональный выбор: изменение — это непреднамеренный результат индивидуального выбора. • Окружающий/технодетерминизм • Долгосрочные сдвиги в глубинных нормах, ценностях и убеждениях. • Целенаправленное индивидуальное/коллективное действие • Марксист/структуралист: ключевые изменения в отношениях между производственными и экономическими властными структурами • Эволюция (вариация/отбор/усиление) • Потрясения и войны вызывают перемены, трансформируя социальные, политические и экономические отношения. А вот более конкретные архетипы и связанные с ними стратегии изменений:

1.Архетип: как происходят перемены 2. Стратегия изменений: что мы делаем
Активное гражданство: четыре полномочия Интегрированная стратегия изменений с использованием нескольких стратегий
AC: Люди на улицах Народная мобилизация, поддержка низовых организаций
AC: лидерство на низовом уровне Обучение лидерству
Элиты: просвещенные лидеры Адвокация и создание элитных сетей
Элиты: технократы проводят политику, основанную на фактах Защита интересов на основе исследований
Cross-Class: демократия работает   Избирательные кампании, влияние на партии, регистрация избирателей
Cross-Class: Коалиции разнородных игроков (например,грамм. гражданское общество, частный сектор, сочувствующие государственные чиновники) продвигают «переход к подотчетности» Альянсы и коалиции; созывающая роль; использование анализа власти для разработки стратегий защиты интересов инсайдеров и аутсайдеров и разработки программ
Динамика: постоянный постепенный прогресс Логическое/линейное планирование Сосредоточьтесь на связывающих ограничениях
Динамика: переломные моменты и прорывы Реагирование: быстрое перераспределение ресурсов для реагирования на потрясения (финансовый кризис, «арабская весна» и т. д.)
Динамика: заражение силой примера Пилотирование/поддержка новых подходов, реклама успеха
Динамика: нелинейная и эволюционная  «Ускорение эволюции»: поддержка экспериментов, помощь в вариациях и отборе; пропаганда усиления
Прозрачный как грязь? Буду рад любым мыслям, особенно по уточнению и улучшению типологии.Следующими шагами являются определение тематических исследований, планирование кабинетных обзоров, разработка некоторых учебных модулей и привлечение финансирования для исследований (свяжитесь с нами, если вы хотите их профинансировать!). Я буду держать вас в курсе по мере развития планов.]]>

15 способов изменить свой образ

Новый год, новый ты! Если вы чувствуете, что вам нужно освежить свой внешний вид, есть множество удивительно простых способов изменить свою внешность. От очистки шкафа, чтобы освободить место для новых вещей, до смены прически, сияющей улыбки и многого другого, вы будете чувствовать себя как новенький.Готовы погрузиться? Вот 15 забавных и захватывающих способов выглядеть по-новому.

Как выглядеть иначе

1. Подстричься
Новая стрижка может полностью преобразить ваше лицо, делая акцент на разных чертах лица. С новой стрижкой вы можете внести в свой образ столько изменений, сколько захотите. Если у вас действительно длинные волосы, стрижка выше плеч сделает вас совершенно новым человеком, и если вы не хотите слишком сильно менять длину, добавление новых слоев может быть таким же оживляющим.

2. Смените очки
Если вы носите очки, один из лучших способов изменить свой внешний вид — приобрести несколько новых пар, которые можно будет постоянно менять. Подумайте о цвете, толщине, форме и материале и получите ряд стилей, которые подходят вашему лицу. Таким образом, вы можете сочетать очки с вашим нарядом и менять свой внешний вид каждый день!

3. Зарядите глаза энергией
Вы чувствуете, что ваши глаза выглядят уставшими и теряют блеск? Активизируйте их, чтобы придать себе омоложенный вид.Используйте увлажняющий крем для глаз, чтобы уменьшить темные круги и морщины и сделать вашу кожу гладкой и гладкой. Нанесите консилер под глаза на один оттенок светлее вашего тона кожи, чтобы сделать глаза ярче.

4. Смените цвет волос
Вам наскучил ваш цвет волос? Сменить его — идеальный способ преобразить свой образ. Поговорите со своим парикмахером о цвете, так как он сможет дать вам совет, какой оттенок лучше всего подойдет для вашего цвета лица.Если вы не готовы к полной трансформации цвета, рассмотрите приглушенные или светлые участки для приятного обновления!

5. Сделайте вашу улыбку ярче
Кофе и красное вино сделали вашу улыбку менее белоснежной, чем вам хотелось бы? Сделайте зубы ярче, чтобы придать лицу новый сияющий вид. Существует несколько вариантов отбеливания зубов: от отбеливающих полосок до порошка древесного угля и профессионального отбеливания зубов.

6. Поэкспериментируйте с различными стилями подводки для глаз
Различные стили подводки для глаз будут каждый день придавать вам новый вид, даже если вы используете одни и те же продукты.Перейдите от смелой подводки к кошачьему глазу, от естественной подводки к ретро-винтажному крылу. Если вам нравится, добавьте немного блесток или измените цвет теней для век на что-то веселое и яркое, например, на ярко-синий.

7. Очистите свой шкаф
Людям может быть трудно расставаться со своей одеждой, особенно если она имеет сентиментальную ценность. Но если вы что-то не носили несколько сезонов (или даже лет), пришло время подарить или избавиться от этого. Избавьтесь от любых лишних «модных» вещей, которые, как вы знаете, больше не наденете, и это должно оставить вас с классическими вещами, которые вы будете носить долгие годы.Начните заполнять свой гардероб качественными вещами и создайте капсульный гардероб своей мечты.

8. Попробуйте Dewy Skin Look
Dewy Skin Look поможет вам выглядеть моложе и свежее! Добавьте сияние своей коже с помощью жидкого хайлайтера. Нанесите его под глаза, на нос и на скулы для идеального влажного образа. Просто не забудьте растушевать хайлайтер, чтобы он не выглядел полосатым.

9. Инвестируйте в золото, изысканные украшения
Изысканные золотые украшения в моде, и это отличный способ украсить ваш повседневный образ.Подумайте: изящные кольца, многослойные золотые ожерелья и изящные браслеты из звеньев цепи. Чистое золото — это инвестиция, но оно прослужит вечно, или вы можете выбрать вермей, который является более доступным вариантом.

10. Попробуйте новые прически
Вы из тех, кто всегда носит волосы распущенными? Или стилизовать его одним конкретным способом? Включите его и попробуйте новые прически для освежения взгляда. Завейте ее, выпрямите, заплетите в косу или сделайте высокую прическу. Что бы вы ни делали обычно, сделайте наоборот, чтобы изменить свой образ.

11. Нарастите волосы
Если у вас короткая стрижка, наращивание волос — отличный способ изменить ваш образ. Добавление накладных волос позволит вам поиграть с множеством различных причесок, которые вы, возможно, не сможете сделать с короткими волосами. От волн через плечо до голландских косичек и высоких причесок — нет предела наращиванию волос!

12. Поднимите настроение с помощью сережек
Серьги — это простой, но эффективный способ поднять настроение и изменить свой образ.Вы можете выбрать яркие эффектные серьги, яркие и забавные, или сделать их более тонкими с крутыми золотыми кольцами или жемчужными серьгами. В любом случае, серьги — идеальный способ обрамить ваше лицо.

13. Смените цвет губ
Вы фанат своего любимого цвета губ? Это все хорошо, но нет ничего плохого в том, чтобы время от времени что-то менять. Если вы предпочитаете ярко-красную помаду, выберите нюдовый оттенок губ или оттеночный блеск для губ, чтобы создать образ без макияжа. С другой стороны, если вы обычно наносите минимальную помаду, попробуйте яркий яркий цвет, чтобы изменить ситуацию.

14. Брови
Удивительно, насколько брови могут изменить ваше лицо. Они обрамляют ваше лицо таким образом, что могут смягчить и сбалансировать ваш образ, а также придать лицу длину и четкость. Смелые и густые брови сейчас в моде, придавая вам моложавый вид. Если у вас тонкие или редкие брови, накрасьте их помадой для бровей, чтобы придать им более полный вид.

15. Подарите себе сияние
Хотя средства для искусственного загара ранее имели плохую репутацию, сегодня существует ряд отличных продуктов для автозагара, которые вы можете использовать, чтобы придать себе великолепное сияние.Эти капли для автозагара очень просты в использовании. Все, что вам нужно сделать, это смешать их с вашим увлажняющим кремом для естественного сияния загара.

Готовы кардинально изменить свой образ? Попробуйте некоторые из этих идей, чтобы освежить и преобразить свой внешний вид!

Этот пост содержит партнерские ссылки.

Вам понравились эти советы о том, как выглядеть иначе? Мы будем рады, если вы поделитесь этим постом на Pinterest!

Ищете другие способы изменить и улучшить свой внешний вид? Не забудьте подписаться на нашу доску красоты на Pinterest!

Четыре принципа управления изменениями

© GettyImages
BrianAJackson

Поощряйте других принимать изменения, сосредоточив внимание на их положительном влиянии.

Ни одна организация не может позволить себе стоять на месте. Всегда есть новые проблемы, которые нужно решать, и лучшие способы делать вещи. Тем не менее, каждое изменение, которое вам нужно внести, должно быть спланировано и реализовано с осторожностью, иначе оно может принести больше вреда, чем пользы!

Вот здесь и приходит на помощь управление изменениями. Это структурированный подход, обеспечивающий тщательное и плавное внедрение изменений и достижение желаемого результата.

В этой статье мы объясним, как вы можете осуществить позитивные и продуктивные изменения в своей организации, используя четыре основных принципа успешного управления изменениями.

Что такое управление изменениями?

Управление изменениями основано на теориях многих дисциплин, включая психологию, поведенческие науки, инженерию и системное мышление. И есть много разных моделей на выбор. Например, модель управления изменениями Левина. разделяет процесс изменения на три ключевых этапа, известных как «разморозить-изменить-повторно заморозить», в то время как 8-этапная модель изменения Коттера обеспечивает более полное руководство по изменениям.

Центральная идея всех теорий управления изменениями заключается в том, что ни одно изменение никогда не происходит изолированно.Так или иначе, изменения влияют на всю организацию и всех людей в ней. Но с хорошим управлением изменениями вы можете побудить всех адаптироваться и принять ваш новый способ работы.

4 Принципы управления изменениями

Успешное управление изменениями основывается на четырех основных принципах:

  1. Понимание изменений.
  2. Изменение плана.
  3. Реализовать изменение.
  4. Сообщить об изменении.

Давайте рассмотрим каждый из них по очереди, а также некоторые инструменты и методы, которые вы можете использовать, чтобы применить их на практике:

Принцип 1. Понимание изменений

Чтобы успешно продвигать преимущества изменений, вам нужно понять их самостоятельно.Итак, подумайте о:

  • Почему вам нужно измениться. Каковы ваши ключевые цели?
  • Каковы преимущества изменения для организации?
  • Как это положительно повлияет на людей?
  • Как это повлияет на то, как люди работают?
  • Что люди должны будут сделать, чтобы успешно добиться изменений?

Также может быть полезно подумать о том, каковы будут негативные последствия внесения изменений , а не . Уравнение изменений Бекхарда и Харриса показывает, что для того, чтобы изменения заработали, должно быть достаточное недовольство старым способом ведения дел.Но люди также должны быть уверены в том, что новый подход будет лучше и что есть четкий путь для достижения этого.

Принцип 2: изменение плана

Эффективные изменения не происходят случайно, и любой ваш план должен быть правильным для вашей организации. Способ управления проектами изменений может варьироваться от организации к организации. Некоторые из них имеют очень жесткие методологии изменений, в то время как другие более открыты и гибки в своем подходе.

Однако в целом вам необходимо учитывать следующее:

  • Спонсорство. Как вы будете обеспечивать, привлекать и использовать поддержку и спонсорство изменений на высоком уровне?
  • Участие. Кто лучше всего может помочь вам разработать и внедрить изменения? Например, понадобится ли вам внешняя экспертиза? Или вы можете использовать внутренние ресурсы?
  • Бай-ин. Изменения наиболее эффективны, когда вы можете заручиться поддержкой от людей во всем бизнесе. Как вы планируете этого добиться?
  • Воздействие. Наконец, подумайте, как должен выглядеть успех.Как вы будете прогнозировать и оценивать влияние изменений, которые вам необходимо внести? Каких целей вам нужно достичь?
Наконечник

Есть несколько инструментов, которые можно использовать для планирования изменений:

  • Модель изменений Берка-Литвина позволяет сформулировать подход, соответствующий структуре, динамике и текущему контексту вашего бизнеса.
  • Бриллиант Ливитта является полезной основой для работы с последствиями любых предлагаемых изменений — на задачах, людях, структуре и технологии.
  • Анализ воздействия может помочь вам раскрыть неожиданные последствия изменений.
  • Схемы SIPOC — это комплексные инструменты, которые вы можете использовать для проверки того, как изменения повлияют на ваших поставщиков, входные данные, процессы, результаты и клиентов.

Принцип 3. Внедрение изменений

Итак, как именно вы собираетесь добиться изменений?

Как мы видели, существует множество различных стратегий, которые вы можете выбрать, чтобы применить изменения на практике.Модель изменений Коттера, состоящая из 8 шагов, например, объясняет, как придать ощущение срочности вашим действиям, чтобы вы набрали обороты и побудили всех поддержать ваши изменения.

Между тем, кривая перемен напоминает вам, чтобы вы помнили о чувствах людей, приводя свой план в действие. Он показывает этапы, через которые мы все обычно проходим во время организационных изменений — от шока и отрицания до момента, когда мы полностью инвестируем в новый подход.

Какие бы инструменты вы ни выбрали, следующие шаги помогут вам осуществить изменения в положительную сторону:

  • Убедитесь, что все участники изменений понимают, что должно произойти и что это значит для них.
  • Согласовать критерии успеха для ваших изменений и убедитесь, что они регулярно измеряются и о них сообщается.
  • Сопоставьте и определите все основные заинтересованные стороны, которые будут вовлечены в изменение, и определите уровень их участия.
  • Определите любые потребности в обучении, которые необходимо решить, чтобы внедрить изменение.
  • Назначьте «агентов изменений», которые помогут внедрить новые методы и могут служить образцом для подражания для нового подхода.
  • Найдите способы изменить привычки людей , чтобы новые практики стали нормой.
  • Убедитесь, что все поддерживаются на протяжении всего процесса изменения.

Принцип 4: Сообщайте об изменениях

Коммуникация может быть решающим компонентом управления изменениями. Изменение, которое вы хотите внедрить, должно быть четким и актуальным, чтобы люди понимали, чего вы от них хотите и почему им это нужно. Но вы также должны задать правильный тон, чтобы получить ожидаемую эмоциональную реакцию.

Рекомендуется связать изменения, которые вы планируете, с миссией или видением вашей организации. . Это не только поможет людям увидеть, как изменения положительно влияют на «общую картину», но и даст им вдохновляющее общее видение будущего.

Также обязательно практикуйте хорошее управление заинтересованными сторонами . Это гарантирует, что вы доставите нужным людям нужное сообщение в нужное время, чтобы получить поддержку, которая вам нужна для вашего проекта.

Модель управления изменениями ADKAR — это особенно полезный инструмент, который вы можете использовать, чтобы сообщить о своих изменениях. В нем изложены пять вещей, которые вы должны указать в своих сообщениях:

  • Осознание (необходимости перемен).
  • Желание (участие и поддержка).
  • Знания (как измениться).
  • Способность (изменяться).
  • Усиление (для сохранения изменений в долгосрочной перспективе).

Что может помешать переменам?

Даже самые продуманные планы могут потерпеть неудачу, поэтому будьте готовы к проблемам, когда они возникнут. Некоторые люди могут пессимистично относиться к вашим планам, поэтому вам нужно признать, понять и устранить любое сопротивление или «невосприимчивость» к изменениям. .

Вы даже можете столкнуться с культурными барьерами изменить. Если ваша организационная культура не поддерживает перемены или даже препятствует им, вам придется найти способы поощрять гибкость, создавать образцы для подражания и повторять свои ключевые сообщения до тех пор, пока настроение не начнет улучшаться.

Наконечник

Изменения сложны, и знать, что делать , а не , так же важно, как и знать, что делать. Разработайте свое понимание «дорожных неровностей», которые могут повлиять на изменения, посмотрев наше видео «7 причин, почему изменения могут потерпеть неудачу». .

Какой стиль лидерства лучше всего подходит для управления изменениями?

Не существует универсального подхода к управлению изменениями, поэтому нет и идеального способа им руководить.

Но в целом важно оставаться аутентичным и вести за собой правильно.Вы также можете сгибать и адаптировать свой подход к конкретным задачам, с которыми сталкивается ваша организация, и к поведению, которое вы пытаетесь изменить.

Успешные лидеры изменений, как правило, демонстрируют следующие характеристики:

  • Способность создавать коалиции и внушать доверие .
  • Сильные коммуникативные навыки на каждом этапе.
  • Эмоциональный интеллект улавливать сопротивление изменениям и признавать личные трудности, с которыми люди сталкиваются при этом.
  • Способность мыслить стратегически и связывать изменения с «более широкой картиной».
Ключевые моменты

Управление изменениями — это структурированный подход к осуществлению изменений в организации. Он признает, что изменение может быть болезненным процессом, который может иметь далеко идущие последствия для организации и людей, которые в ней работают.

Существует четыре ключевых принципа управления изменениями:

  1. Понимание изменений: для того, чтобы изменения были эффективными, вам необходимо понимать все тонкости изменений.Например, что это такое, как это будет достигнуто и почему это должно произойти.
  2. Изменение плана: это может включать достижение высокого уровня спонсорства проекта изменений, а также выявление более широких возможностей участия и поддержки.
  3. Реализовать изменение: когда вы приступите к выполнению своего плана, вы должны убедиться, что все участники знают, что они делают. Это может включать удовлетворение потребностей в обучении, назначение «агентов изменений», оказание поддержки людям во всей организации и установление конкретных критериев успеха.
  4. Сообщите об изменении: каждый должен знать, почему происходят изменения, положительно относиться к ним и понимать, как они могут добиться успеха.

Как на самом деле выглядит процесс управления изменениями? (Полное руководство)

Помните Nokia? Конечно да.

В октябре 1998 года Nokia обогнала Motorola и стала самой популярной в мире маркой мобильных телефонов.

С 1995 по 1999 год операционная прибыль Nokia выросла с 1 миллиарда долларов до более чем 4 миллиардов долларов.

В 2003 году модель Nokia 1100 стала самым продаваемым мобильным телефоном всех времен.

Затем в 2007 году был выпущен первый iPhone.

Таких телефонов больше не делают 😔

К концу 2007 года половина всех продаваемых в мире смартфонов были Nokia, а доля iPhone от Apple на рынке составляла всего 5%. Всего за шесть лет рыночная стоимость Nokia упала более чем на 90%.

К 2011 году упадок Nokia ускорился, и в 2013 году компания была куплена Microsoft.

Почему это произошло?

Они отказались меняться к лучшему.

Всего этого можно было бы избежать, внедрив процесс изменений.

Многие компании не могут полностью реализовать свой потенциал, потому что не уверены в результатах изменений. Процессы, которые больше не используются, слишком долго существуют за счет роста.

Теперь вы, наверное, думаете: « Как убедиться, что я не принадлежу к этим компаниям? »

Ну, используя внедрение процесса управления изменениями.

Давайте посмотрим.

Что такое процесс управления изменениями?

Процесс управления изменениями — это набор стратегий, разработанных для обеспечения плавного перехода от одного положения вещей к другому без нарушения рабочего процесса или причинения ущерба. При внедрении изменений в контексте компании всегда существует процесс управления изменениями, однако компании должны обеспечить его успех.

Почему? Потому что бизнес-ландшафт быстро меняется.

В долгосрочной перспективе компания, которая не может приспособиться к изменяющимся требованиям, устаревает и проигрывает.

Возьмем, к примеру, бренд мобильных телефонов Blackberry. Из-за того, что не удалось адаптировать технологию сенсорного экрана, некогда доминирующий смартфон, у которого было более 80 миллионов пользователей по всему миру, доля рынка в 2016 году составляла всего 0,2%.

Несомненно, изменения необходимы для выживания бизнеса.

Многие компании осознают необходимость изменений, но им не хватает знаний для их надлежащего осуществления.Вещи могут провалиться через щели в процессе, что приведет к непоправимому повреждению.

Управление организационными изменениями — это пошаговый процесс изменений, который компания использует для обеспечения надлежащей обработки изменений в важных областях без ущерба для операций. Рабочая этика, корпоративная культура, бизнес-процедуры, внутренние процессы, операции, корпоративная иерархия — вот лишь некоторые из них.

Как процесс управления изменениями влияет на вашу компанию?

Успешный процесс управления изменениями включает в себя следующее:

  • Предотвращение несчастных случаев
  • Повышение надежности активов
  • Отслеживание изменений
  • Оценка альтернатив

Процесс управления изменениями касается управления людьми.

Подумайте вот о чем: кто будет отвечать за внедрение новых процедур? Ваши сотрудники и принятие или отклонение проекта окажут влияние на его результаты.

Отклонение от нормы иногда может вызывать не очень хорошие реакции у людей.

Просто из-за того, что они боятся неизвестного, большинство сотрудников предпочитают делать все так же, как они всегда делали, прежде чем пробовать что-то новое.

Эффективные процессы изменений вдохновляют самых эффективных сотрудников .

Таким образом, ваша работа заключается в том, чтобы помочь им преодолеть страх перед переходом, правильно управляя изменениями.

Таким образом, первым шагом в успешном процессе управления изменениями является обеспечение того, чтобы все в организации были на борту . Если один человек не справляется, это имеет последствия для всей компании.

Стратегия «сверху-вниз», когда вы самостоятельно вносите изменения в организацию, а затем навязываете новый порядок сотрудникам, неэффективна. Сотрудники могут не отвергать изменения напрямую, но они могут немного сомневаться, стоит ли их продвигать.

Помните, людям обычно трудно поверить в то, чего они не понимают.

Поэтому, чтобы убедиться, что каждый сотрудник понимает «почему» изменение, важно, чтобы вы объяснили ему это до мельчайших деталей. Сотрудники, убежденные в том, что необходимость изменений имеет первостепенное значение, с большей вероятностью будут активно участвовать во всех соответствующих мероприятиях, даже если от них этого не требуется.

Различные типы процессов управления изменениями

Изменения — обычное явление, происходящее на многих уровнях, но для того, чтобы сделать их эффективными, необходимо применять различные методы.

Управление индивидуальными изменениями, управление организационными изменениями и управление изменениями предприятия — это три основных типа управления изменениями, поэтому давайте рассмотрим каждый из них более подробно:

Управление индивидуальными изменениями

которых коснулись изменения .

Чтобы эффективно управлять людьми, вы должны сначала понять их.

Как?

И, разработав психологическую стратегию обращения к эмоциям ваших сотрудников на более личном уровне, вы сможете достичь этой цели.

Управление организационными изменениями

Управление индивидуальными изменениями распространяется на управление организационными изменениями .

Итак, вам удалось удовлетворить психологические потребности ваших сотрудников, чтобы заставить их согласиться с вашим планом изменений. Теперь пришло время должным образом решить основные выявленные проблемы на рабочем месте.

Существующие процессы или практики в вашем бизнесе мешают процессу изменений, который вы пытаетесь внедрить?

Сначала решите эти проблемы, чтобы не столкнуться с потенциальными препятствиями в процессе, и вооружите своих сотрудников навыками, которые им потребуются для успешного выполнения новых задач.

Управление изменениями предприятия

Сверху вниз Управление изменениями предприятия обрабатывает все аспекты деятельности компании , некоторые из которых представляют собой роли руководства и управления, структуры, процессы и процедуры.

Поскольку каждый отдел работает независимо, но вынужден сотрудничать для достижения общей цели, одна проблема может оказать негативное влияние на всю организацию.

Поэтому, если вы стремитесь к гибкому процессу управления изменениями, убедитесь, что все ваши отделы в равной степени вовлечены в процесс изменений и что все взаимосвязано.

9 основных шагов успешного процесса управления изменениями

Когда дело доходит до управления изменениями, не существует универсального подхода.

Хотя факторы, влияющие на изменения, могут сильно различаться в зависимости от компании, фундаментальная концепция успешного процесса управления изменениями остается неизменной.

Вот 9 основных шагов для успешного процесса управления изменениями:

1. Определите свои цели

Первым шагом в процессе управления изменениями является определение ваших конечных целей .

Чтобы установить четкие и конкретные цели, вам необходимо понять, где находится ваша компания сейчас и где вы хотите, чтобы она была в будущем.

Если ваша цель противоречит видению вашей компании, процесс управления изменениями будет обречен с самого начала. Ваша компания может со временем развиваться, но приверженность ее видению поможет вам сохранить свою индивидуальность и уникальность.

2. Заручитесь поддержкой своего руководства

Не рекомендуется заниматься процессом управления изменениями в одиночку.

Даже если у вас есть вся информация и технические ноу-хау, вы не сможете осуществить изменения самостоятельно.

Чтобы все заработало, вам понадобится помощь вашей команды менеджеров .

Начните с описания наиболее распространенных проблем в вашей компании, которые решит процесс изменений, который вы хотите внедрить.

3. Выберите ключевых игроков

Процесс управления изменениями — это крупное и сложное мероприятие, требующее поддержки всех вашего бизнеса.

Если вы хотите добиться успеха, вам потребуется несколько ключевых игроков, активно продвигающих изменения в разных отделах и на разных уровнях вашей организации.

Эти люди подобны менеджерам в каждой области, за которой они наблюдают; они помогают координировать операции на микроуровне, чтобы все могло работать гладко в этот период времени, когда внутри компании слишком много неопределенности.

Честно поговорите с этими людьми о том, что влечет за собой их роль, и убедитесь, что они готовы до начала игры!

4.Сообщите о своем видении всей команде

Следующий этап — заручиться поддержкой всех сотрудников вашей компании .

Это не лучшая стратегия — заставлять всех соглашаться с планом изменений только потому, что вы начальник.

Когда люди соглашаются с вашим планом, потому что они разделяют ваше видение, тогда вы обеспечите наилучшие результаты .

Делитесь своим видением со страстью. Будьте восприимчивы к предложениям, поскольку у членов команды могут быть хорошие идеи, о которых вы не подумали.

5. Избавьтесь от блокпостов

Теперь, когда вы собрали всех на борту, вам нужно убедиться, что на вашем пути нет блокпостов; в противном случае ваша команда не сможет показать себя с лучшей стороны.

  • Какие старые процедуры или системы необходимо стереть, чтобы освободить место для новых?
  • Вам нужно инвестировать в новое оборудование для внедрения системы?
  • Нужно ли обучать членов вашей команды новым навыкам для выполнения задач в новой системе?
  • Вам нужно перераспределить роли и обязанности членов команды?

Как только вы найдете ответы на эти вопросы, вы сможете легко устранить препятствия на пути вашего процесса изменений.

6. Разбейте свою цель на этапы

Скорее всего, если ваша конечная цель изменений велика или что-то, чего вы никогда не пытались сделать раньше, то может показаться, что ее невозможно достичь.  

Вот почему установление небольших вех и достижение их одна за другой не только сделает путешествие более приятным, но и даст всем участникам чувство выполненного долга с каждым новым успехом — , что, в свою очередь, подпитывает нашу энергию для того, чтобы работать еще лучше!

7.Подготовьтесь к первым победам

В процессе управления изменениями первые победы вдохновляют сотрудников, мотивируя их работать больше, поскольку они видят, что их усилия окупаются. Однако, когда первые усилия людей кажутся пустой тратой времени, верно обратное.

Убедитесь, что вы начинаете с достижимой цели, и привлеките членов команды, которые играют решающую роль в достижении этих целей, чтобы получить максимальную отдачу от их усилий.

8. Отслеживайте свой прогресс

Процесс управления изменениями требует тщательного планирования, координации, контроля и оценки .

Чтобы достичь своей цели, все эти элементы должны быть в гармонии. Из-за этого вы должны следить за тем, как идут дела.

Вы тратите слишком много времени на достижение своих целей? Что вызывает задержку, если это так? Есть ли еще камни преткновения в вашей компании?

Через несколько недель или месяцев ваш энтузиазм и энтузиазм членов вашей команды, скорее всего, начнет угасать. Чтобы поддерживать мотивацию вашей команды, проводите с ними регулярные встречи.

Ни один процесс изменений не прошел успешно без частого обмена информацией.

9. Непрерывное совершенствование

Изменения — это бесконечный процесс .

Достигнув цели, не расслабляйтесь. Вместо этого постоянно оценивайте и улучшайте свои текущие бизнес-процессы. Вы сможете обнаружить любые потенциальные узкие места, которые могут возникнуть в результате внедрения новой системы, если вы это сделаете.

Продолжайте процесс изменений.

Чтобы поддерживать стабильность и согласованность во всей организации, включите внесенные вами изменения в корпоративную культуру.

Общие проблемы процесса изменений

Организационные изменения обычно относятся к целенаправленным усилиям организаций по рационализации своей деятельности или могут быть связаны с планом действий в неизбежных обстоятельствах; как бы то ни было, у него есть свои препятствия, которые мы должны обойти, чтобы добиться успеха.

Давайте рассмотрим некоторые проблемы, с которыми обычно сталкиваются компании при управлении изменениями, которые могут оказаться полезными, когда вы столкнетесь с препятствием.

Управление несколькими командами

Одной команды может быть недостаточно для выполнения всех задач, необходимых в процессе управления изменениями. Таким образом, несколько команд с разными обязанностями должны будут работать вместе, чтобы все прошло гладко.

Но управлять несколькими командами может быть очень сложно.

Чтобы убедиться, что все работает гладко и никто не сорвется, создайте стандартные операционные процедуры (СОП) и используйте эффективные инструменты управления изменениями, такие как контрольные списки и сроки проекта, чтобы каждый человек точно знал, что необходимо сделать, когда придет время для него сделай это – , какую бы маленькую роль они ни играли!

Управление растущими изменениями в нескольких областях

Изменение в одном аспекте вашей организации может повлиять на другие, что приведет к возникновению целого ряда других проблем.Вы вполне можете ходить по кругу, если не будете достаточно осторожны.

Чтобы предотвратить проблемы в различных областях, ваш процесс управления изменениями должен быть тщательным и последовательным на всех уровнях организации.

Чтобы сделать это эффективно, вам понадобится всеобъемлющая система рабочих процессов, которая позволит всем, кто участвует в процессе изменений, иметь доступ к отчетам по проекту, текущим задачам и обсуждениям.

Нарушение связи

Процесс управления изменениями требует регулярной коммуникации и обновления бизнес-процедур компании.

Чтобы свести к минимуму информационный сбой, точные и полные данные должны регулярно предоставляться команде, а обновленная документация должна быть доступна всем вовлеченным сторонам в любое время.

Используйте инструмент рабочего процесса с простыми функциями документирования бизнес-процессов, чтобы вы могли легко записывать каждую процедуру и сообщать об этом своей команде.

Сопротивление сотрудников

Это нормально, если некоторые из ваших сотрудников не в восторге от изменений. Изменения — это то, чему люди сопротивляются по своей природе.

Безразличие, неприятие, сомнение, нейтральность, экспериментирование и обязательство — шесть фаз, составляющих изменение.

Как с этим бороться?

С терпением.

Определите уровень готовности сотрудников и дайте им достаточно времени для надлежащего прохождения каждого этапа.

Исправление неисправных систем изменений

Эффективное управление изменениями предполагает строгое соблюдение рекомендуемых принципов, однако результат может не всегда соответствовать вашим ожиданиям.

Можно ли отменить внесенные изменения?

Да и нет.

Без хорошо продуманной стратегии управления изменениями и инструмента для отслеживания вашей работы отслеживание ваших шагов может стать сложной задачей.

Тем не менее, во времена неудач всегда возможно и рекомендуется принять неудачу и перейти к лучшему процессу изменений. Помните: вы не проиграли, вы просто потерпели неудачу.

Получение мгновенных разрешений

Прежде чем использовать новые системы, убедитесь, что они были тщательно протестированы и одобрены соответствующими сторонами.В зависимости от характера вашего бизнеса, оценка может проводиться внутренними или внешними сотрудниками.

Лучший способ обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса — автоматизировать процесс утверждения. Эффективная система рабочего процесса может предупреждать сотрудников об ожидающих утверждениях и продолжать напоминать им, пока утверждения не будут завершены.

Вот дополнительные статьи об управлении изменениями:

1- Что такое модель управления изменениями McKinsey 7-S и как ее использовать

2- Что такое 8-шаговая модель управления изменениями Коттера (все, что вам нужно знать)

Заключение

Осознание необходимости изменений и их своевременное осуществление имеют решающее значение для выживания и развития бизнеса.Неспособность адаптироваться к изменяющимся требованиям компании может привести к тому, что вы потеряете позиции в конкурентной борьбе, и я почти уверен, что вы бы этого не хотели.

Помните, изменения могут быть трудными, но при наличии хорошего процесса управления изменениями это может быть намного проще!


Часто задаваемые вопросы


Что такое процесс управления изменениями?

Процесс управления изменениями — это набор стратегий, разработанных для обеспечения плавного перехода от одного состояния вещей к другому без нарушения рабочего процесса или причинения ущерба.


Какие существуют типы управления изменениями?

Управление индивидуальными изменениями, управление организационными изменениями и управление изменениями предприятия — это три основных типа управления изменениями.


Почему постановка диагноза является важной частью плана управления изменениями?

Целью диагностики является обнаружение проблем и определение причин их возникновения, чтобы руководство могло найти решения.

Десять причин, по которым люди сопротивляются переменам

Лидерство — это перемены, но что делать лидеру, когда он сталкивается с вездесущим сопротивлением? Сопротивление изменениям проявляется по-разному: от проволочек и инерции до мелкого саботажа и откровенных бунтов.Лучший инструмент для лидеров перемен — понять предсказуемые, универсальные источники сопротивления в каждой ситуации, а затем выработать стратегию вокруг них. Вот десять, которые я считаю наиболее распространенными.

Потеря контроля. Изменения мешают автономии и могут заставить людей почувствовать, что они потеряли контроль над своей территорией. Дело не только в политике, в том, кто имеет власть. Наше чувство самоопределения часто является первым, что уходит, когда мы сталкиваемся с возможными изменениями, исходящими от кого-то другого.Умные лидеры оставляют возможность выбора тем, кого затрагивают изменения. Они приглашают других к планированию, давая им право собственности.

Избыточная неопределенность. Если изменение похоже на спуск с обрыва с завязанными глазами, то люди отвергнут его. Люди часто предпочитают оставаться погрязшими в страданиях, чем идти к неизвестному. Как говорится: «Лучше черт, которого ты знаешь, чем черт, которого ты не знаешь». Чтобы преодолеть инерцию, требуется чувство безопасности, а также вдохновляющее видение.Лидеры должны создать определенность процесса с четкими, простыми шагами и графиками.

Сюрприз, сюрприз! Решения, навязываемые людям внезапно, без времени, чтобы свыкнуться с идеей или подготовиться к последствиям, обычно встречают сопротивление. Всегда легче сказать Нет , чем сказать Да . Руководителям следует избегать искушения разработать изменения в тайне, а затем объявить о них сразу. Лучше сажать семена, то есть подбрасывать намеки на то, что может произойти, и искать информацию.

Все кажется другим. Изменения должны принести что-то другое, но насколько другое? Мы существа привычки. Рутины становятся автоматическими, но изменения возвращают нас в сознание, иногда неприятным образом. Слишком много различий может отвлекать или сбивать с толку. Лидеры должны попытаться свести к минимуму количество несвязанных различий, вызванных центральным изменением. По возможности держите вещи знакомыми. Сосредоточьтесь на важных вещах; избегать изменений ради изменений.

Потеря лица. По определению, изменение — это уход от прошлого. Те люди, которые связаны с последней версией — той, которая не работала, или той, которая заменяется, — скорее всего, будут защищаться. Когда изменение связано с большим изменением стратегического направления, люди, ответственные за предыдущее направление, боятся мысли, что они, должно быть, были неправы. Лидеры могут помочь людям сохранить достоинство, прославляя те элементы прошлого, которые заслуживают уважения, и давая понять, что мир изменился.Так легче отпустить и двигаться дальше.

Опасения по поводу компетентности. Могу ли я это сделать? Изменениям сопротивляются, когда они заставляют людей чувствовать себя глупо. Они могут выражать скептицизм по поводу того, будет ли работать новая версия программного обеспечения или действительно ли цифровая журналистика стала улучшением, но в глубине души они обеспокоены тем, что их навыки устареют. Лидеры должны чрезмерно инвестировать в структурную уверенность, предоставляя обильную информацию, образование, обучение, наставников и системы поддержки.Период перекрытия, когда две системы работают одновременно, помогает облегчить переход.

Больше работы. Вот универсальный вызов. Изменения действительно больше работы. Те, кто находится ближе всего к изменению с точки зрения его проектирования и тестирования, часто перегружены, отчасти из-за неизбежных непредвиденных сбоев в середине изменения, согласно «закону Кантера», согласно которому «все может выглядеть как провал в середине». Лидеры должны признать тяжелую работу по изменению, позволяя некоторым людям сосредоточиться исключительно на нем или добавляя дополнительные привилегии для участников (питание? услуги парковщика? массаж?).Они должны вознаграждать и признавать участников, а также их семьи, которые часто идут на невидимые жертвы.

Волновые эффекты. Подобно броску камешка в пруд, изменение порождает рябь, достигающую отдаленных точек постоянно расширяющимися кругами. Волны мешают другим отделам, важным клиентам, людям, находящимся далеко за пределами предприятия или района, и они начинают сопротивляться, восставая против изменений, к которым они не имеют никакого отношения и которые мешают их собственной деятельности. Лидеры должны расширить круг заинтересованных сторон.Они должны учитывать все затронутые стороны, какими бы удаленными они ни были, и работать с ними, чтобы свести к минимуму сбои.

Прошлые обиды. Призраки прошлого всегда подстерегают нас, чтобы преследовать нас. Пока все стабильно, они остаются вне поля зрения. Но в ту минуту, когда вам нужно сотрудничество для чего-то нового или необычного, призраки начинают действовать. Вновь открываются старые раны, вспоминаются исторические обиды — иногда уходившие на много поколений назад. Лидеры должны рассматривать жесты, чтобы исцелить прошлое, прежде чем плыть в будущее.

Иногда угроза реальна. Теперь мы подошли к настоящей боли и политике. Изменению сопротивляются, потому что это может навредить. Когда новые технологии вытесняют старые, рабочие места могут быть потеряны; цены могут быть снижены; инвестиции могут быть уничтожены. Лучшее, что могут сделать лидеры, когда изменения, к которым они стремятся, представляют серьезную угрозу, — это быть честными, прозрачными, быстрыми и справедливыми. Например, одно крупное увольнение с серьезной помощью при переходе лучше, чем последовательные волны сокращений.

Хотя лидеры не всегда могут заставить людей чувствовать себя комфортно при переменах, они могут свести дискомфорт к минимуму.Диагностика источников резистентности — первый шаг к правильным решениям. А обратная связь от противников может даже помочь улучшить процесс принятия изменений.

Как на самом деле выглядит управление изменениями в высшей школе?

За последние несколько лет мы стали свидетелями движения в высшем образовании, направленного на то, чтобы лучше поддерживать успехи студентов и выпускать студентов из всех социально-экономических слоев, особенно студентов с низким доходом, студентов первого поколения и цветных студентов.Здесь, в UIA, мы возглавляем эту работу, но изменения даются с трудом, особенно в крупных организациях. Итак, по ходу дела мы накопили множество идей о том, что делает возможными изменения в среде высшего образования.

Чтобы дополнить наши рекомендации, мы поговорили с нашими стипендиатами UIA, пятнадцатью начинающими специалистами в области высшего образования, работающими в одиннадцати крупных университетах США, входящих в состав UIA. Мы спросили их, что они могут посоветовать своим коллегам, пытающимся внести изменения в свои университетские городки.Вот что они сказали.

Небольшая сдача суммируется. Мы думаем об организационных изменениях как о чем-то действительно большом, но это не обязательно так. Совокупные небольшие выигрыши имеют значение. Пенни складываются в доллары. Сосредоточьтесь на том, на что вы действительно можете повлиять. Может быть, вы используете картирование процессов, чтобы уменьшить абсурдное количество электронных писем, которые первокурсники получают перед ориентацией. Может быть, вы сможете получить некоторые данные, чтобы показать, что штрафы за парковку и библиотечные книги не стоят того, чтобы запрещать студентам регистрацию. Управление изменениями не обязательно должно означать переворачивание университета с ног на голову: это просто означает определение значимой цели и работу с заинтересованными сторонами кампуса для ее достижения.

Речь идет о наращивании мышц. Регулярно изучая новые идеи и накапливая эти маленькие победы, вы можете культивировать большую и постоянную открытость к инновациям и изменениям. Со временем наращивайте силу изменений в своем учреждении, и вы будете лучше подготовлены к использованию возможностей крупномасштабных изменений, когда они возникнут. Вашему учреждению не только будет немного удобнее с двусмысленностью и исследованием, вы также покажете своим коллегам, что будете рядом, чтобы помочь им вовлечься и адаптироваться к сменам.Другими словами, изменение само по себе должно быть компетенцией, которую ваше учреждение вырабатывает с течением времени.

Стань строителем мостов. В UIA наши стипендиаты используют построение отношений как ключевой способ управлять своими ограниченными формальными полномочиями в кампусе. Они тесно сотрудничают со старшими руководителями, но они также тесно сотрудничают с консультантами на переднем крае, сотрудниками финансовой помощи и студенческими командами успеха. Это означает, что, когда преподаватели и сотрудники обеспокоены или неясны в отношении институциональных изменений, стипендиаты могут играть посредническую роль, чтобы обеспечить получение ответов на все их вопросы.В то же время, когда они встречаются с руководством по поводу инициатив по изменению, наши стипендиаты могут сформулировать то, что они слышат от преподавателей и сотрудников, и дать рекомендации о том, как улучшить общение и поддержку в кампусе. Это имеет большое значение для руководителей кампуса. Поэтому вместо того, чтобы рассматривать роль ограниченных формальных полномочий как препятствие для изменений, рассматривайте их как возможность выступить в роли критического фасилитатора. Возможность взаимодействовать с широким кругом заинтересованных сторон означает, что каждый будет услышан, и будет больше доверия.

Изменить с какой целью? Убедитесь, что цель ваших изменений ясна. Слишком многие усилия по изменению не включают в себя четкого видения того, как выглядит успех, и трудно привлечь людей, когда они не видят света в конце туннеля. Руководителям необходимо четкое ценностное предложение относительно цели и конечной цели новой стратегии, политики или инструмента. Если лидеры могут четко сформулировать эту цель, а также то, как они будут измерять успех, другим будет легче выступать в качестве представителей этих усилий.Убедитесь, что все понимают, куда они идут и почему.

Деньги — не единственный ваш ресурс. Опять же, если вы пытаетесь способствовать успеху студентов и продвигать иглу справедливости в своем учебном заведении, вам не нужно быть старшим руководителем или иметь богатые ресурсы и политический капитал для этого. Стипендиаты UIA нашли множество способов использовать другие неденежные активы, например, работая с преподавателями, обладающими соответствующими исследовательскими навыками. Будет ли полезен ландшафтный анализ, который информирует о разработке инициативы по изменению? Посмотрите, не захотят ли способные преподаватели поделиться своим опытом.Стипендиаты МСА также нашли большую ценность в привлечении студентов. В некоторых случаях сами учащиеся могут быть наиболее эффективными сторонниками внесения изменений. Услышав их истории, вы также можете помочь перегруженным сотрудникам понять «почему» за чем-то новым или необычным.
Прославьте своих агентов перемен. Конечно, мы все награждаем преподавателей и сотрудников. Но как вы поощряете и признаете тех, кто выходит за рамки своей роли, чтобы внести позитивные изменения в кампусе? Некоторые из наших учреждений предоставляют небольшие гранты или стипендии для поддержки инноваций на низовом уровне среди преподавателей или сотрудников.Признание не обязательно должно быть финансовым. Общественное признание, выходной день, VIP-парковка на неделю или даже действительно искреннее «спасибо» могут иметь большое значение. А как насчет статьи в университетской газете о внесенных изменениях и о том, что они значат для студентов? Найдите способы поблагодарить человека или людей, которые возглавили изменения, и убедитесь, что другие знают об их усилиях.

Если вы заинтересованы в укреплении механизмов управления изменениями в вашем учреждении, ответьте на несколько вопросов:

  • Насколько восприимчива культура вашего кампуса к изучению и внедрению новых идей?
  • Предоставляете ли вы людям возможность решать проблемы и использовать альтернативные стратегии?
  • Вы определяете и сообщаете цель изменений и помогаете заинтересованным сторонам понять, как они вписываются в общую картину и конечную цель?
  • Как вы строите свою команду изменений?
  • Кто там? Если вы не можете назначить официальные роли по управлению изменениями, кто будет способствовать процессу изменений?
  • Есть ли на уровне руководства сторонник ваших усилий по изменению?
  • Есть ли у них влияние и рычаги, необходимые для доведения процесса до конца?
  • Как вы вовлекаете заинтересованные стороны в процесс изменений, чтобы они чувствовали себя причастными к процессу изменений?
  • Как вы отмечаете своих агентов перемен?
  • Осознаете ли вы, насколько значительны даже небольшие изменения, к которым они приводят, и накопленный эффект?

Хотите связаться с МСА и принять участие в нашей работе? Связаться с нами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.