Методика раннего развития: Методики раннего развития — популярные методики развития детей раннего возраста

Содержание

Методики раннего развития: цели родителей, потребности ребенка

Новые знания принесут пользу, только если дети смогут применять их в обычной жизни

У каждой развивающей методики свои задачи: одни раскрывают творческий потенциал, другие нацелены на физическое или интеллектуальное развитие, третьи помогают приобрести конкретные навыки. Как со всем этим разобраться и понять, что нужно именно вашему ребенку и нужно ли вообще?

Поставить задачу

Прежде всего необходимо честно ответить себе на вопрос: «Зачем?» Если родители ставят перед собой цель во что бы то ни стало вырастить из ребенка гения, то им следует понимать, что раннее развитие решает совершенно другие задачи. Ни одна методика не разрабатывалась для того, чтобы потешить родительское самолюбие. Занятия с ребенком с рождения преследуют совсем другие цели.

Раннее развитие — это не «тренировка гениальности» ребенка. Это обучение малыша общению с окружающим миром. Хорошо, если в задачу родителей входят стремление освободить ребенка от страха, воспитание доверия, поощрение любопытства. Метод раннего развития, каким бы эффективным и модным он ни был, не должен препятствовать естественному развитию всего организма или угрожать физическому здоровью ребенка.

Соблюдать пять принципов

В первые годы жизни, когда малыш быстро растет и меняется, особенно стремительно у него развивается мозг. Независимо от того, как и чем именно вы решите заниматься со своим ребенком, будете вы следовать методикам или своей интуиции, детский психолог Анна Скавитина советует придерживаться пяти основных принципов развития мозга ребенка и повышения его интеллекта.

1. Безопасность. В состоянии тревоги и напряжения мозг не может усваивать новые знания. Если ребенок находится в нездоровой атмосфере (ссоры родителей, мама в стрессе), он будет ощущать такую ситуацию опасной и ничего усваивать не будет, а значит, не будет и развиваться.

2. Забота. Заботящаяся, отвечающая на все запросы ребенка мама создает крепкие и теплые семейные отношения и формирует у малыша чувство привязанности. Спокойный, уверенный ребенок имеет все ресурсы для развития мозга.

3. Своевременность. При получении новой информации в мозгу ребенка формируются нейронные связи. При неиспользовании полученных знаний связи исчезают. Вывод: приобретенные навыки должны использоваться. Учите ребенка тому, что ему необходимо здесь и сейчас.

4. Разговоры. Дети, с которыми с рождения много говорят, развиваются намного быстрее, чем те, кто растет в более молчаливой атмосфере. Как показывают исследования, к 3 годам разница в IQ между молчаливой группой и разговорчивой составила полтора раза.

5. Неструктурированная игра. Дети, которым давали играть каждый день, по сравнению с контрольной группой, которую только учили, обладали более развитыми языковыми навыками, лучше решали проблемы и выдерживали стресс, имели лучшую память и развитые навыки общения. При этом лучший результат дает сюжетно-ролевая игра. Способность детей до 5 лет использовать воображение в сюжетно-ролевых играх является лучшим показателем будущей успешной учебы. Причина проста: ребенок в игре учится регулировать свое социальное поведение.

Выбрать методику

Методик существует довольно много, так как проблемами воспитания и обучения новых поколений человечество озабочено еще с древних времен. Популярными часто становятся не самые эффективные приемы, а те, которые более удачно рекламируют и продвигают. Мы рассказываем только о некоторых методиках, которые на слуху, хотя родители не всегда представляют себе, чем они отличаются друг от друга.

Сегодня уже не одно поколение детей проверило на себе раннее развитие. Какие выводы сделали психологи? «Доказать пользу или вред той или иной методики развития невозможно, — говорит детский психолог Галия Нигметжанова. — Человек — открытая, саморазвивающаяся система. Мы не можем создать лабораторные условия и выявить, что его развивает, а что тормозит».

Но если вы серьезно решили заняться развитием ребенка, вам понадобятся три составляющих успеха: любовь и уважение к ребенку, ваш личный неподдельный интерес к тому, чем вы собираетесь с ним заниматься, и время для игры. «Ребенок — существо, для которого понятия „нравится — не нравится“, „удовольствие — неудовольствие“ зависят от того, что нравится его родителям, — напоминает Галия Нигметжанова. — И лучше всего у него получается то, чем они с ним занимаются, получая сами от этого удовольствие».

Кубики Зайцева для обучения чтению и счету. Считается, что эта методика предназначена для детей от 1 года, но некоторые родители используют разные элементы метода Николая Зайцева для занятий с детьми начиная с 3–4 месяцев.

Методика Тюленева предполагает, что с первых дней жизни новорожденного каждая минута бодрствования малыша должна быть направлена на его умственное и физическое развитие. Социолог и педагог Павел Тюленев считает, что обучение ребенка необходимо начать еще до того, как тот начал ходить. Для этого требуется создать определенную среду. Автор метода предлагает обучать младенца счету, чтению, нотам, рисованию и даже умению руководить с самого рождения. Родители представляют ребенку окружающий мир, стимулируют активность и движение, постоянно разговаривают с ним как со взрослым (без всякого «сюсюканья»).

Музыкальные диски Екатерины и Сергея Железновых — это колыбельные, песенки-потешки, сказочки-шумелки, музыкальные сказки, музыка для подвижных игр, для занятий аэробикой и проведения массажа. Авторы разработали методику раннего музыкального развития «Музыка с мамой».

Система Марии Монтессори сейчас широко распространена и в Европе, и в России. В первой половине ХХ века педагог-дефектолог Мария Монтессори придумала комплекс упражнений для работы с детьми с задержкой умственного развития. Она использовала на занятиях специальные учебные пособия — картонные рамки, карточки и кубики, тренирующие мелкую моторику. Известно, что нервные окончания на кончиках пальцев стимулируют речевые центры в коре головного мозга. Занятия с особыми детьми привели к поразительным результатам, и Мария Монтессори решила применять свой метод и при обучении детей из обычной школы. Главная задача этой системы — создать естественную для ребенка среду, не ограничивать его в выборе деятельности и поощрять его саморазвитие, самовоспитание и самообучение.

Вальдорфская методика, или методика Рудольфа Штайнера, считается педагогикой равных возможностей. Она направлена на развитие эстетических и практических навыков и знаний об окружающем мире, а не на совершенствование интеллектуальных способностей. По замыслу создателей метода, усилия стоит прилагать к раскрытию творческого потенциала ребенка, а также делать акцент на физическом и духовном воспитании.

«После трех уже поздно», считает один из основателей японской компании Sony Масару Ибука. Книгу о воспитании детей с таким названием он написал в 1971 году. Согласно концепции автора, все люди, если у них нет физической инвалидности, рождаются с одинаковым потенциалом. То, какими они вырастут, всецело зависит от воспитания. Масару Ибука уверен, что именно в период от 0 до 3 лет мозг развивается наиболее стремительно, поэтому и нагружать его нужно максимально.

Развивающая программа для детей и родителей «Бейби Сенсори». Методика была разработана педагогом Лин Дей в Великобритании. Форма занятий в данном случае — родительский клуб, в котором раз в неделю собираются мамы и папы вместе с детьми (самому младшему посетителю за всю историю существования программы было 2 дня): занимаются, обмениваются опытом и проводят разные мероприятия.

Техника Глена Домана была первоначально разработана для реабилитации детей с черепно-мозговыми травмами. Она представляет собой интенсивную программу умственной и физической стимуляции. С 1960-х годов эта методика стала активно применяться при воспитании здоровых детей. Согласно методу Домана, период от рождения до 6 лет имеет решающее значение для детей с точки зрения воспитания и развития внутреннего потенциала. Обучение основано на «карточках Домана», на которых крупно написаны слова. Для занятий математикой нарисованы красные точки и множества. По мнению Домана, познание начинается с момента рождения, поэтому он рекомендует показывать карточки малышам с первых дней жизни. Кроме того, в этой методике огромное значение придается физическому развитию: активное движение с рождения и несложные физические упражнения — одни из важнейших составляющих этой системы обучения.

Игры и упражнения Сесиль Лупан. Адаптировав методику Глена Домана, она создала собственную систему раннего развития, привнеся в нее эмоциональность и занимательность. Сесиль Лупан считала, что с ребенком надо быть «на одной волне», давая ему то, в чем в данный момент он больше всего нуждается: возможность отдохнуть, погулять, поиграть или чему-то научиться. Она разработала систему игр и упражнений, направленных на естественное и разностороннее развитие детей, и описала их в книге «Поверь в свое дитя».

Делать то, что имеет смысл для вашего ребенка

Какую бы методику вы ни выбрали, нет смысла следовать абсолютно всем советам и выполнять все упражнения, так как то, что подходит одному ребенку, может оказаться совершенно непригодным для другого. Необходимо помнить о том, что то, что вы развиваете у ребенка, должно быть частью его повседневной жизни. Простое накопление знаний не принесет никакой пользы.

Например, если вы обучаете своего полугодовалого ребенка английскому, он должен слушать этот иностранный язык и использовать его каждый день в течение многих лет. Только тогда это будет иметь смысл, иначе знания просто выветрятся. Не тратьте время на пустые и мнимые знания! Гораздо важнее в первые три года развивать органы чувств, эмоциональную сферу малыша, заботиться о развитии его речи, двигательных и социальных навыков.

  

Источники:

Издание для родителей Chips Journal

Портал «Я — родитель»

Портал «Школа семи гномов»

Фото: Unsplash

Методики раннего развития ребенка. Популярные методики раннего развития детей

Дорогие родители, папы и мамы! Ни для кого не секрет, что большинство любящих родителей (в первую очередь, конечно же, мамочек) стремятся с раннего возраста полноценно развивать своё чадо. Когда оно подрастёт, тогда уже можно довериться профессионалам. Но о последнем как-нибудь в другой раз. В нашей статье речь пойдёт о том, как правильно развивать ребёнка в домашних условиях, какие методики раннего развития лучше всего использовать. Их существует великое множество (про каждую можно написать отдельную книгу). Но мы рассмотрим самые популярные методики раннего развития ребенка, которые уже успели зарекомендовать себя среди родителей и педагогов:

  • Система Марии Монтессори;
  • Кубики Зайцева;
  • Система Никитиных;
  • Метод Гленна Домана;
  • Система, разработанная Сесиль Лупан.

В статье мы постараемся охарактеризовать каждую из них, рассказать об их плюсах и минусах. Пойдём по порядку. Однако сначала небольшой совет: какую бы методику раннего развития вы не выберете для своего чада, начинать заниматься лучше всего в следующий возрастной промежуток (полтора-три года). Почему? Многие ученые пришли к выводу, что именно в этом возрасте у человека наступает пик развития умственных способностей (а также способностей к различным видам творчества). И ваши занятия принесут малышу огромную пользу. Ну а теперь приступаем.

Методика раннего развития по системе Марии Монтессори

Начнем с самой популярной методики раннего развития, разработанной педагогом Марией Монтессори. В чем конкретно она заключается? Всё в ней зависит от выбора именно ребёнка, а не родителя и не педагога. Что же касается родителей, то у них задача заключается в следующем: чтобы ребёнок полноценно развивался, надо организовать соответствующие условия для этого. Организовать пространство, где он живет так, чтобы ему было легко быть как бы «взрослым» в маленьком мире. Девиз данного обучения «Помоги мне сделать это самому». И здесь очень пригодятся специальные материалы – специальные коврики для гимнастики, различный сенсорный материал, предметы для изучения формы и многое другое. Необходимо использовать специальные пособия. С их помощью ребёнок сможет выучить различные цвета, формы, величины, поймёт, как устроен окружающий мир. Однако данное обучение имеет и довольно значительный недостаток: в ней отсутствуют игры (ролевые и спонтанные). А ведь они играют далеко не последнюю роль в развитии ребёнка. Да и не для всех детей данная методика подойдёт. Её можно использовать только в том случае, если ваш ребёнок вдумчивый, усидчивый, может подолгу сосредотачиваться на чём-либо одном.

Обучение по методике раннего развития Зайцева

Теперь поговорим о кубиках Зайцева. Они предназначены для обучения ребёнка чтению (приблизительно с двух лет). Также данная популярная методика раннего развития используется и в лечебных целях: её часто используют при работе с детьми, страдающими задержкой психического развития, различными психоневрологическими проблемами, а ещё с аутистами. При обучении используются кубики, а также различные таблицы и музыкальные записи. Последние нужны для следующего: под них дети пропевают части слов. Если вы будете использовать данную систему, у вашего ребёнка улучшится речь, он запомнит много слов, разовьется способность к логическому мышлению, сформируется способность к концентрации и работе самостоятельно. Однако некоторые считают, что такая система обучения потом мешает детям учиться в школе (они с трудом осваивают морфемный и фонетический разборы слова).

Методика раннего развития семьи Никитиных

Переходим к системе Никитиных. Она состоит из различных спортивных и развивающих упражнений. Расположены они следующим образом: от более простого к более сложному упражнению. Основным правилом этой популярной методики раннего развития ребенка является – дети занимаются столько, сколько хотят, а родители не мешают им и не помогают. И делать за ребёнка ничего не надо. Пусть ошибается, иначе ничему не научится. Если вы видите, что ребёнку сложно выполнить какое-либо задание, то временно отложите его, вернётесь позже. Спорту в этой методике уделяется особое внимание. Закаливание, ежедневная зарядка и в доме должно быть оборудовано место для спорта. Благодаря данной популярной методике раннего развития, ваше чадо научится правильно организовывать своё время, вырастет закалённым, у него будет отлично развита спортивная подготовка. Но (к сожалению) данная методика не предусматривает индивидуального подхода к каждому ребёнку, развитию речи и сюжетно-ролевым играм в ней уделяется катастрофически мало внимания. А творчество в данной системе исключено совсем.

Методика раннего развития Глена Домана

Эта методика предназначена для обучения детей с заболеваниями нервной системы. Покажите ребёнку карточку с изображением и названием какого-либо предмета (это надо сделать примерно 1-2 секунды). Ребёнок запомнит всё на подсознательном уровне. Впоследствии он сможет заучить и гораздо больший объём информации. Но не переборщите: от избытка информации дети устают, начнут капризничать, потеряют интерес к учёбе.

Методика раннего развития Сесиль Лупан

Последняя популярная методика раннего развития ребенка придумана и разработана Сесиль Лупан. Главное в ней следующее: основной акцент делается на интересе ребёнка к окружающему миру. Ребёнок должен сам хотеть получать необходимые знания. Автор основывается на своём личном опыте (работе с собственными детьми). Налицо индивидуальный подход к каждому ребёнку. Также данная методика раннего развития никаких специальных пособий не предусматривает. Для обучения родители могут использовать всё, что попадётся им под руку. Но вот с чем некоторые не согласны, так это с тем, что Сесиль Лупан рекомендует обучать ребенка плаванию практически с самого рождения. Но здесь решайте сами.

Выбирайте именно ту методику раннего развития, которая близка вашему ребёнку. Ориентируйтесь только на него, не на себя. Хорошие результаты не замедлят себя ждать.

Методики раннего развития: плюсы и минусы

Методики раннего развития: Домана, Монтессори, Зайцева Никитиных Сегодня стало крайне популярно заниматься ранним развитием детей, начиная с младенческого возраста. Современный рынок предлагает мамам огромное разнообразие методик раннего развития, в преимуществах которых иногда весьма сложно разобраться. «Робинзония» подготовила для родителей краткий обзор самых популярных в нашей стране методик для развития детей. Мы постарались подойти к сравнению максимально честно и учесть как плюсы, так и минусы. Будем рады услышать ваше мнение об описанных нами методиках. Ведь обратная связь помогает нам предлагать вам самые эффективные развивающие игрушки и пособия. К обсуждению также приглашаются педагоги МДОУ и частных развивающих центров, которые могут поделиться практикой применения описанных методик. [ http://robinzoniya.ru/upload/resize_cache/iblock/b9b/350_1000_10240811ca8906714d1a9f41f2f5b358d/b9b0f9aa60479ecaa258baa3892de2e9.jpg ] Методика Глена Домана. Суть: демонстрация карточек с рисунками, словами, точками и т.д. с младенческого возраста. Об авторе: Глен Доман – американский ученый и врач, снискавший всемирную известность благодаря методике раннего развития малышей. Изначально она была разработана для детей с поражением ЦНС, однако автор через какое-то время стал применять ее и для занятий со здоровыми детьми. Плюсы: Простота. Сама по себе демонстрация готовых карточек не требует от родителя особого педагогического таланта. По большому счету она требует только регулярности. По мнению Домана, карточки надо показывать ежедневно по несколько сеансов в день. Расширение словарного запаса. Автор настаивает на том, что его методика отлично способствует расширению словарного запаса и накоплению энциклопедических знаний. Минусы: Временные затраты. Далеко не всем родителям удается найти время на ежедневный показ карточек по несколько раз в день. Теория без практики. К тому же многие сомневаются в эффективности методики Домана, по крайней мере, если ее не дополняют методики другой направленности. По большому счету, демонстрация карточек способствует только накоплению информации без развития навыков и умений. [ http://robinzoniya.ru/upload/resize_cache/iblock/18b/280_220_10240811ca8906714d1a9f41f2f5b358d/18b2186200971ca629ccc3d50490ac08.jpg ] Вячеслава Воскобовича [ /news/v_voronezhe_teper_mozhno_priobresti_universalnye_igrushki/ ] .

Методика раннего развития Масару Ибука «После трех уже поздно»

 

«Ни один ребенок не рождается гением, и ни один — дураком. Все зависит от стимуляции и степени развития головного мозга в решающие годы жизни ребенка. Это годы с рождения до трехлетнего возраста. В детском саду воспитывать уже поздно».

 (Масару Ибука)

Интерес Масару Ибука к методикам детского развития не случаен. Заниматься разработкой методики воспитания он — инженер по образованию, начал, когда его собственный ребенок стал отставать в развитии. Сын был болен аутизмом, поэтому отец посвятил много времени изучению различных корректирующих методик. 

Будучи президентом компании Sony, он направил все свое внимание на самое главное — на будущее, на детей и создал организацию «Обучение талантов» и Ассоциацию раннего развития в Японии, которая действует и поныне. Занятия в Ассоциации ведутся на основании оригинальных методик и приводят к ошеломляющим результатам. Дети, воспитанные по системе Масару свободно владеют иностранными языками, великолепно читают, рисуют, плавают как дельфины, сочиняют и играют симфоническую музыку. И при этом остаются шаловливыми, жизнерадостными и отлично адаптированными к социуму людьми.

По-мнению Масару Ибука, то, что взрослые осваивают с трудом, дети выучивают играючи. То, что взрослые усваивают со скоростью улитки, детям дается почти мгновенно. Он считает, что взрослые иногда ленятся учиться, тогда как дети готовы учиться всегда.

Только Масару Ибука убежден, что для всего есть свое время и нужно эти временные рамки соблюдать: «Согласно последним исследованиям, к трехлетнему возрасту развитие клеток головного мозга уже завершено на 70— 80 %. Не значит ли это, что мы должны направить свои усилия на раннее развитие детского мозга до трехлетнего возраста?»

Система Масару Ибука стала популярной не только в Японии, но и далеко за ее пределами. В середине 70-х годов Ибука выпустил книгу «После трех уже поздно» (Ozon),  ставшей особого рода сенсацией в педагогических кругах всего мира. В ней изложены основные позиции автора,  которые показывают, что с рождения до трех лет происходит закладывание основ, а усвоенные в этот период знания остаются на всю жизнь.

 

В книге Масару Ибука сделал упор на важность всестороннего раннего развития ребенка: физического, интеллектуального и нравственного. Он подчеркивает важность связи физических тренировок с интеллектуальным развитием. Благодаря его книге, фраза: «После трех уже поздно» — звучит как утверждение, не требующее доказательств.

Новаторский метод Масару Ибука родился из его собственного опыта воспитания детей и, конечно, выводов таких корифеев педагогики, как Мария Монтессори, Глен Доман и Шиничи Судзуки. Но настоящим вдохновителем Масару Ибука стал японский скрипач Шиничи Судзуки, часто повторявший: «Нет отсталых детей — все зависит от метода обучения». Ученики Судзуки уже в возрасте трех лет исполняли сложные скрипичные произведения и, главное, играли с радостью, интересом и удовольствием. 

«Если вы хотите, чтобы ваш ребенок свободно говорил на нескольких языках, понимал и любил классическую музыку, заниматься его развитием нужно буквально с рождения. Мозг ребенка до трех лет черезвычайно восприимчив, он впитывает информацию подобно губке», -считает Масару.

Масару советует ставить малышам хорошую музыку, окружать произведениями искусства. «Для ребенка, у которого нет четких, устоявшихся представлений о том, что «трудно» или «легко» — английский или японский языки, музыка Баха или детские песенки, однозвучная, однообразная музыка или гармония звуков, для него одинаково ново все» — утверждает Масару.

Главная задача родителей по Масару Ибука — не дать способностям ребенка зачахнуть, а постараться способствовать их расцвету. «Меня часто спрашивают, — писал Масару Ибука, — помогает ли раннее развитие воспитывать гениев? Я отвечаю: нет. Единственная цель раннего развития — дать ребенку такое образование, чтобы он имел глубокий ум и здоровое тело, сделать его смышленым и добрым».

  Вызвать интерес к предмету обучения и есть лучший педагогический метод по мнению Масару Ибука. Поэтому главная задача родителей, если они хотят обучить чему-то ребенка — пробудить интерес. Так, например, вместо того чтобы учить ребенка считать, лучше заинтересовать его цифрами. Вместо того чтобы учить его писать, пробудите его интерес к процессу письма. Другими словами, задача родителей — подготовить ребенка к обучению. 

Масару Ибука считает, что главное — это введение нового опыта вовремя. Но только тот, кто ухаживает за ребенком изо дня в день (а обычно это мама), может распознать это время. «Матери должны больше полагаться на себя и быть более последовательными в выборе системы воспитания. Уверенность в себе, твердость характера очень важны для воспитания ребенка. Вырабатывайте свой подход к воспитанию, свободный от модных течений, штампов и облегченных методов».

Но в любом случае, считает Масару Ибука, родители должны учить ребенка не для того, чтобы он поступил в престижный садик или стал выдающимся пианистом. Главная задача — раскрыть безграничные потенциальные возможности ребенка, чтобы он был счастлив. Родители должны уделять максимальное количество времени и внимания при развитии ребенка в раннем возрасте, укреплять в нем уверенность в себе, помогать определяться с интересами, способствовать раскрытию его природных талантов и навыков.

 

Масару Ибука не изобрел, как многие другие авторы методик развития детей, новые развивающие игрушки и игры, зато оставил несколько простых, но очень дельных советов:

 

1.Учите наизусть стихи. Известны случаи, когда двухлетние малыши рассказывают наизусть практически всего Чуковского, а их сверстники в это время не могли даже запомнить четверостишие про плачущую Таню.

 

2.Обязательно берите своего ребенка на руки. Физическое соприкосновение с родителями, общение влияет не только на развитие детского интеллекта, но и формирует восприимчивого, отзывчивого человека. Взаимодействия с родителями не может быть слишком много: новорожденного нельзя избаловать лаской или совместным сном.

 

3.Окружите своего ребенка настоящими шедеврами музыки и произведениями искусства.

 

Когда я представляю ту или иную методику,всегда отмечаю, что слепое следование все инструкциям не дает ожидаемого результата, т.к. каждый ребенок развивается в своем индивидуальном темпе, ритме и окружающей среде.

Прислушивайтесь к себе и присматривайтесь к своему ребенку.

Автор: Гая Агаян

 

 

 

 

 

Монтессори-центр «Созвездие». Методики раннего развития детей.

Существует бесконечное множество различных методик раннего развития детей, как похожих между собой, так и абсолютно уникальных. Очень сложно не потеряться среди них и выбрать то, что больше всего подойдет Вашему ребенку. Наверно, не стоит разделять методики на более или менее эффективные. Можно отдать предпочтение одной или другой методике, а также сочетать их вместе. Причем чем в более раннем возрасте Вы начнете применять выбранные методы, тем более продуктивными окажутся результаты. В любом случае, сомнений не оставляет то, что любые методики помогут развить огромный потенциал возможностей Ваших малышей, заложенный в них от рождения. А выбор помогут сделать любящие заботливые сердца родителей.

Наиболее распространенные методики раннего развития детей

Методика Монтессори

Это педагогическая система, разработанная итальянским педагогом, доктором медицины Марией Монтессори.
Методика Монтессори — это система саморазвития ребенка, для которого подготовлена необходимая для его развития окружающая среда. В центре всей системы стоит ребенок, который сам выбирает для себя нужные материалы, соответствующие в данный момент его естественным потребностям. Также малыш сам выбирает для себя продолжительность занятия и свой собственный темп.

Роль Монтессори-учителя в основном заключается в постоянной работе над собой, подготовке развивающей среды, наблюдению за детьми и анализом их деятельности, поддержке ребенка в освоении Монтессори-пространства в собственном темпе, презентация материалов, поддержание правил и традиций группы.

Основной девиз методики: «Помоги мне сделать это самому!»

Основной принцип методики в том, что каждый ребенок занимается по своему индивидуальному плану в благоприятной развивающей среде в игровой форме и гармонии.

С раннего возраста ребенок на собственной практике осваивает новые знания, согласно своему возрасту и развитию. Благодаря возможности выполнять любые задания самостоятельно, собственными руками, малыш может видеть и исправлять свои ошибки.

Методика раннего развития детей Монтессори помогает развить моторику, речь, внимание, память, воображение, мышление, а также формирует внутреннюю мотивацию к обучению, самостоятельность и стремление к самосовершенствованию. Также методика уделяет большое внимание коллективным играм, которые помогают малышам развивать навыки общения, способствуют социальной адаптации.

Вальдорфская школа

Это педагогическая система, которая основывается на антропософском представлении о человеке, на образном мышлении, сопереживании и на чувственно-сверхчувственном познании. Основателем вальдорфской педагогики является Рудольф Штайнер, создатель антропософии. В его честь система также называется «штайнеровской» или «вальдорфско-штайнеровской».

При оборудовании Вальдорфских школ отдается предпочтение натуральным материалам и неготовым игрушкам и пособиям с целью развития фантазии у детей. Большое внимание уделяется духовному развитию всех участников учебно-воспитательного процесса. Учебный материал подается блоками (эпохами), но день на всех этапах обучения (от яслей до семинарий) разделен на три части: духовный (где преобладает активное мышление), душевный (обучение музыке и эвритмическому танцу), креативно-практический( здесь дети учатся в первую очередь творческим задачам: лепить, рисовать, вырезать из дерева, шить и так далее).

В некоторых моментах основатели Вальдорфской школы и Монтессори имеют схожие позиции, как, например, в отношении к личности ребенка, его индивидуальности, но есть и принципиальные различия, как, например, роль учителя. По Штайнеру образ учителя является для ребенка идеалом, которому он должен подражать во всем. Вальдорфский учитель приглашает ребенка следовать за собой. Монтессори — учитель идет вслед за ребенком, раскрывающим свои внутренние возможности. Это различие также имеет свои корни в разном понимании природы человека.

Также эти две методики расходятся в принципах сенсорного воспитания ребенка.

Критики вальдорфской педагогики указывают на то, что её школы изначально предназначались для социальной адаптации детей низкостатусных социальных групп. Создание первого учебного заведения такого рода профинансировал владелец табачной фабрики «Вальдорф-Астория», желавший воспитать квалифицированных рабочих, не блещущих высоким интеллектом.

Методика Никитиных

Это нетрадиционная система воспитания детей, а также система оздоровления детей, разработанные русскими педагогами Б.П.Никитиным и Л.А.Никитиной, родителями семерых детей.

Методика Никитиных представлена различными играми с большой степенью вариативности. Игры рассчитаны на совместную игру детей вместе со взрослыми. Игры в основном построены в виде головоломок, направленных на развитие логического и образного мышления. В каждой игре ребенок может сам придумать, что можно достроить, какие образы увидеть. То есть каждая игра представляет собой набор задач, которые возможно решить несколькими способами.

Задания могут быть выражены в форме рисунка, модели, в виде устной или письменной инструкции. Таким образом, малыш знакомится с разными способами передачи информации.

Задачи имеют широкий диапазон сложности, поэтому они могут быть интересны как двухлетнему малышу, так и взрослому человеку. Никитинские задачи дают возможность ребенку самому выбрать свой уровень, постепенно усложняя его.

Совершенствуя предложенную игру и решая нестандартные задачи, ребенок развивает свои творческие и мыслительные способности.

Сам автор называет свои игры «ступеньками сложности».

Методика Зайцева

Это методика, разработанная педагогом из Санкт-Петербурга Николаем Зайцевым, основана на естественной потребности ребенка в игре и на системности подачи материала.

В данной методике раннего развития детей разработаны методы овладения чтением, письмом и счетом маленьких детей.

Самым главным и известным пособием Зайцева являются «Кубики Зайцева», на которых написаны склады, а не отдельные буквы. По мнению Зайцева ребенок легче воспринимает именно склады, и, пользуясь ими, начинает составлять слова. Кубики помогают детям начинать читать уже с первых занятий, а совсем малышам помогают начать говорить и читать практически одновременно. Примерно та же система лежит в основе «Математики Зайцева», которая состоит из системы таблиц, где ребенок знакомится с числами и их свойствами.

Многие педагоги считают данный способ освоения указанных навыков ребенком неестественным и противоречащим его внутренней природе, что отражается впоследствии на дальнейшем обучении.

Методика Глена Домана

Это методика, разработанная американским военным врачом Гленом Доманом, ставит перед собой цель дать детям неограниченные возможности в жизни.

Согласно данной методике, ребенок получает практически энциклопедические знания почти с рождения. Методика раннего развития детей Домана основана на том, что все дети обладают невероятными врожденными способностями к языкам, математике, чтению и т.п. Глен Доман ставит в приоритет зрительное восприятие ребенка и использует в качестве обучающих пособий различные карточки. Данные карточки можно показывать детям с самого рождения — от простых карточек с написанными словами или точками до карточек со сложными изображениями из различных сфер жизни. Доман считает, что такое опережающее обучение стимулирует различные отделы головного мозга, призывая его развиваться в ускоренном темпе.

Кроме того, Доман разработал целую систему физического развития ребенка с первых его дней.

Методика Сесиль Лупан

Методика Лупан основывается на методике Домана, но уделяет большее внимание особенностям и склонностям детей. Можно назвать ее методикой Домана с индивидуальным подходом. Кроме того, Сесиль Лупан уделяет большое внимание таким вещам, как обучение плаванию новорожденных.

Методика Дьенеша

Методика венгерского педагога Золтана Дьенеша ориентирована на развитие логического мышления, абстрактного мышления, памяти, аналитических способностей. В играх данной методики ребенок учится выявлять различные свойства, удерживать эти свойства в памяти, разделять материал по нескольким признакам одновременно. Игры с блоками Дьенеша способствуют развитию математических способностей, дают представление об основах информатики, а также благоприятно сказываются на развитии речи ребенка.

Методика Воскобовича

Эта методика разработана инженером-физиком Вячеславом Воскобовичем и называется технологией «Сказочные лабиринты игры». Она основана на трех важных принципах — игровой деятельности, творческом развитии ребенка и построении игр-сказок таким образом, чтобы развивались мышление, память, внимание, речь ребенка. Сложность игр выстраивается по спирали и поддерживает оптимальную сложность на определенном этапе развития малыша.

Методика Шичида

Методика основана на представлении о том, что все дети рождаются с уникальными способностями, развить которые просто, используя правильные методы. Макато Шичида считает, что до 3-х лет нужно обеспечить все потребности ребенка в развитии. Необходимо развивать все 5 чувств малыша. Причем медленно и многократно повторяющаяся информация способствует развитию левого полушария ребенка, тогда как быстрая и мигающая информация — правого.

Музыка интеллекта

Эта методика, названная музыкой интеллекта, разработана педагогом-психологом, кандидатом педагогических наук А.А.Самбурской. В основе данной методики лежит музыкальная деятельность, которая оптимизирует деятельность мозга.

Методика «Добрый сказки»

Разработанная Марией Скребцовой и Александрой Лопатиной методика ставит задачей в первую очередь развитие в ребенке желания и умения мыслить творчески, оценивать свой собственный опыт, понимать себя и окружающих, выстраивать доверительные любящие отношения.

Методика Марии Гмошинской

Данная методика особое внимание уделяет детскому рисованию, которое оптимально начинать с шестимесячного возраста. В основе методики лежит то, что «пальчиковое» рисование способствует развитию речи, памяти, восприятия цвета и развитию психики в целом.

Методика Китаева и Трунова

Эта методика основной акцент делает на динамическое развитие двигательной активности малыша, развивая его врожденные возможности.

Краткое описание вышеприведенных методик еще раз указывает на возможность разностороннего подхода к развитию Вашего малыша.

Если Вы сделали свой выбор в пользу методики раннего развития детей Марии Монтессори, создающей удивительные возможности для саморазвития Вашего малыша, то мы с радостью ждем Вас в нашем детском центре «Созвездие».
 

Выберите ближайший к Вам филиал:
  • ст.м. Аэропорт, Сокол, Полежаевская: ул. Авиаконструктора Микояна, д. 14, корп. 4
  • ст.м. Новые Черемушки: ул. Гарибальди, д.6, корп. 1
  • Митино: ул. Митинская, д.12
  • Куркино: ул. Родионовская, д.7
  • Бутово: ул. Изюмская, д.50

    тел. 8 (495) 585-97-45, 8 (495) 585-97-80

Переход от теоретических статей к практическим занятиям ЗДЕСЬ

Методики раннего развития детей, особенности развития малыша до года

На чтение 5 мин.

Родители стараются вырастить детей, максимально подготовив их к учебе в школе, маленькими гениями, которые будут лучшими эрудитами в классе. Методики раннего развития детей, разработанные известными учеными – практиками мира, помогут выбрать наиболее подходящий вариант.

Родители стараются вырастить детей, максимально подготовив их к учебе в школе, маленькими гениями, которые будут лучшими эрудитами в классе. Методики раннего развития детей, разработанные известными учеными – практиками мира, помогут выбрать наиболее подходящий вариант.

Достоинства и недостатки методики Монтессори

Итальянка Мария Монтессори занималась обучением детей с отклонениями умственного развития. Разработанная ею методика  дала отличные результаты: дети не только догнали сверстников, но стали учиться намного лучше их. Главный принцип системы – разрешить малышу выбрать занятие по душе, причем старшие дети добровольно помогают младшим освоиться.  Методика подходит для многодетных семей, имеющих  детей разного возраста от 1 года до 12 лет.

изображение с сайта www.planeta-d.com

Игровая комната делится на 5 тематических зон, изучение которых пригодится в практической жизни:

  • самообслуживание, в которой можно в реальности постирать вещи, выгладить их, научиться одеваться-раздеваться, застегивать пуговицы, пришить петельку от вешалки;
  • математическая зона, где с помощью старших детей ребенка обучают азам счета;
  • грамматическое отделение, в котором малыша учат читать и писать;
  • сенсорная часть комнаты посвящена изучению предметов по их признакам;
  • космическая зона учит правильно воспринимать окружающий мир.

Система раннего развития Монтессори абсолютно не уделяет внимания творческому развитию личности малыша.  Считает вредным занятием игры с игрушками: куклами, машинками и прочими. Рисование относится к бесполезному времяпровождению.

Методика для раннего развития ребенка по Монтессори абсолютно не подходит, как для замкнутых детей, так и для гиперактивных.

Обучение малышей с помощью кубиков Зайцева

Изображение с сайта romashkovo24.ru

Прогрессивная методика Николая Зайцева учит ребенка чтению по слогам, пропуская этап соединения букв в слоги. Запоминая написанные на гранях кубиков слоги, каждый из которых имеет свое музыкальное оформление, можно научить малыша читать с более раннего, чем обычно, возраста.

В детских учреждениях рекомендуется использовать кубики Зайцева с 2-х летнего возраста. При домашнем воспитании начинать можно с 1 года. Музыкальные таблицы и чтение слогов нараспев под руководством мамы позволяет улучшить зрительную память малыша, увеличить словарный запас.

Противники системы развития ребенка по Зайцеву заостряют внимание на несоответствии метода обучения школьному. Хотя, умеющий быстро читать ученик, без проблем выучит и буквы, из которых состоят слова.

Метод Домана

Система представляет мир в виде карточек, с которыми можно знакомить ребенка, начиная с 1 месяца от роду. На черно-белом рисунке изображены картинки окружающего человека мира: животные, птицы, растения, слова, числа, пейзажи и природные явления. Карточки следует показывать тематическими сериями по 10 секунд каждую, сопровождая изображение словесным названием. Количество картинок, показанных за 1 раз, не рекомендуется больше 10 штук.

Изображение с сайта www.planeta-d.com

Метод развития умственных способностей маленького человека основан на внешнем раздражении головного мозга, способствующему  улучшению его работы. На подсознательном уровне младенец, даже возрастом меньше 1 года, запоминает большой объем информации, увеличивающийся с каждым днем.

Недостатком служит полученное теоретическое знание без практического применения. Крошка  не получает творческого, эмоционального восприятия окружающего. Большая нагрузка многим деткам не нравится, они отказываются от обучения вообще.

Рекомендации Сесиль Лупан

Сесиль Лупан — исследователь в области методики воспитания детей.

Разработав и опробовав методы развития ребенка на своих дочерях, Сесиль советует начинать обучение малюток при возникновении у них интереса к чему- либо. Время занятий тоже выбирают сами дети. Используются подручные, окружающие человека дома, вещи и материалы. Дополнительно приобретать ничего не нужно. В основу положен усовершенствованный метод Глена Домана. Свои советы по раннему воспитанию малышей от 1 года С. Лупан изложила в книге «Поверь в свое дитя», которая за короткое время стала настоящим бестселлером.

Методика  рекомендует учить детей плаванию с самого раннего возраста, исключив все остальные виды спорта, что является препятствием для многих мам, не готовых нырять вместе со своим крохой, которому не исполнилось и 1 года..

Методика А. Лопатиной и М. Скребцовой «Добрые сказки»

Авторы собрали более 200 неизвестных широкому кругу читателей сказок, притч писателей с мировыми именами, а также придумали более 1000 своих собственных, в которых детей учат добру, пониманию окружающего мира, сопереживанию близким и чужим людям.

Читать сказки рекомендуется детям от 1 года. Специальная система вопросов помогает малышам и взрослым найти общий язык, установить эмоциональный контакт.

Скребцова Мария и Лопатина Александра – авторы книг по нравственному и творческому воспитанию детей.

Дети на примере добрых сказок учатся лучше общаться со своими сверстниками, решать свои проблемы, улучшается взаимопонимание в семье.

Методика направлена на восприятие крошкой окружающего мира с позиций добра, справедливости, любви.

При выборе методики по раннему развитию малыша родителям следует обращать внимание на доступность метода и соответствие его возможностям семьи. Не обязательно в точности соблюдать все рекомендации авторов. Каждый родитель волен улучшить систему своими наработками.

какие из них стали самыми популярными

Ребенок. Раннее развитие

ССО

Краткое содержание

Методика Монтессори

Основана итальянским педагогом, врачом и ученым Марией Монтессори в начале XX в. По мнению Монтессори, в определенные периоды у ребенка развиваются определенные участки мозга. Поэтому важно создать в это время условия, которые позволят максимально развиться навыкам, связанным именно с этими участками.

Главное — создать для ребенка благоприятную среду саморазвития, иначе дети могут навсегда потерять интерес к тем или иным областям знания и занятиям.

Методика Глена Домана

Основана американским врачом-физиотерапевтом Гленом Доманом в конце 40-х гг. XX в. Первоначально создавалась для реабилитации детей с поражениями мозга и нервной системы, оказалась настолько эффективной, что стала универсальной системой развития.

Метод известен прежде всего как система раннего обучения чтению не по буквам и слогам, а табличкам со словами. Доман считал, что любое обучение продуктивнее всего в период роста мозга, а человеческий мозг активнее всего развивается в первые три года жизни.

Ребенок. Обучение.

СС0

Методика Николая Зайцева

Еще одна нетипичная методика обучения чтению, созданная советским педагогом Николаем Александровичем Зайцевым в начале 80-х годов ХХ века. Считается, что с одной стороны, это метод, родственный методике Домана (часто педагоги совмещают их в своей практике, с другой, сам Зайцев видел себя приемником Толстого, который методом складов учил читать крестьянских детей.

Суть его подхода в том, что в наша речь состоит из 246 складов, которые Зайцев разместил на гранях специальных кубиков. С помощью этих кубиков и занятий в игровой форме малышей от 2−3 формируются навыки к чтению, зрительная память, творческое мышление. Аналогичная система разработана и для обучения счету.

Ментальная арифметика

Строго говоря, эту методику к раннему развитию можно отнести условно, она предназначается для развития детей от 4 до 14, но поскольку она очень популярна, расскажем и про нее. Ментальная арифметика — это азиатская система обучения очень быстрому счету в уме, по которой учат в Китае, Японии и Турции. Для обучения используются счетные доски (типа наших счетов).

С помощью такого метода дети учатся мгновенно складывать в уме шестизначные числа, извлекать корни и так далее. Но скептики считают, что этот метод хорошо только для устного счета, а остальные важные математические способности- логику, например, он не развивает.

Отец. Ребенок. Семья

СС0

Методика Масару Ибуки

Основана учредителем и президентом компании SONY Масару Ибуки в 70-х гг. XX в. Сын Масару Ибуки страдал аутизмом, и отец стал педагогом, чтобы помочь ему. Главная идея методики — с самого рождения создать для ребенка благоприятную среду для развития способностей, все время находиться рядом и внимательно наблюдать за ним.

Ибуки считал, что умственные способности человека закладываются до трех лет. Цель методики — вырастить счастливую гармоничную личность.

Методика Никитиных

Основана советскими педагогами и многодетными родителями Борисом и Еленой Никитиными в 60−80 годах XX в. Борис Павлович считал, что ребенок с возрастом безвозвратно утрачивает способность к эффективному развитию, поэтому родители должны как можно раньше создать все условия, способствующие физическому и умственному развитию детей.

Поэтому в доме должно быть спортивное оборудование, развивающие игры и пособия. Родители должны активно заниматься с детьми.

Полная история гибкой разработки программного обеспечения

«Непрерывная поставка» в программном обеспечении — это больше, чем модная фраза. При правильном подходе непрерывная поставка программного обеспечения — это святой Грааль практики разработки программного обеспечения, удержания клиентов, и именно поэтому концепция DevOps сегодня так актуальна. Чтобы понять важность непрерывной доставки, вам нужно кое-что знать об истории гибкости и о том, откуда взялись гибкие методы.

История разработки программного обеспечения Agile начинается не с Манифеста Agile — ее корни уходят намного раньше. В этой статье рассказывается об эволюции практики разработки программного обеспечения за три десятилетия, в том числе об истоках гибкой разработки и о том, как новейшие знания приводят нас к все более и более быстрым циклам поставки.

Сначала наступил кризис

В начале 1990-х годов, когда компьютеры начали распространяться на предприятиях, разработка программного обеспечения столкнулась с кризисом. В то время его широко называли «кризисом разработки приложений» или «задержкой доставки приложений».По оценкам отраслевых экспертов, время между подтвержденной потребностью бизнеса и фактическим применением в производстве составляет около трех лет. , и даже целые предприятия могли измениться. Это означало, что многие проекты в конечном итоге были отменены на полпути, а многие из завершенных не соответствовали всем текущим потребностям бизнеса, даже если первоначальные цели проекта были достигнуты.

В некоторых отраслях отставание было намного больше трех лет. В аэрокосмической и оборонной промышленности может пройти 20 и более лет, прежде чем сложная система начнет реально использоваться. Крайним, но отнюдь не необычным примером является программа «Спейс шаттл», запущенная в 1982 году, в которой использовались информационные и вычислительные технологии 1960-х годов. Очень сложные аппаратные и программные системы часто проектировались, разрабатывались и развертывались в течение десятилетий.

Знатоки были разочарованы

Джон Керн, аэрокосмический инженер в 1990-х годах, все больше разочаровывался в таких длительных сроках выполнения заказов и в решениях, принятых в начале проекта, которые нельзя было изменить позже.«Мы искали что-то более своевременное и отзывчивое», — отмечает он, присоединяясь к растущему числу тех, кто считает, что должен быть лучший способ создания программного обеспечения. Он был одним из 17 лидеров мнений в области программного обеспечения, которые начали встречаться в неофициальной обстановке и обсуждать способы более простой разработки программного обеспечения без накладных расходов на процесс и документацию, связанных с водопадом и другими популярными методами разработки программного обеспечения того времени.

Другие отрасли тоже претерпевали изменения. Автомобильной промышленности потребовалось шесть или более лет, чтобы спроектировать новый автомобиль, а в 1990-х годах это время сократилось почти вдвое.AT&T распалась, и так называемые Baby Bells резко сократили расходы на телефоны и обслуживание.

Для продуктов с компонентом разработки программного обеспечения, таких как телефонные коммутаторы, автомобили или самолеты, программное обеспечение часто было второстепенным, в основном потому, что разработка программного обеспечения не начиналась до тех пор, пока не была зафиксирована аппаратная часть. Но в то время создание программного обеспечения не было приоритетом для большинства продуктовых команд.

И родилась Agile

Эти разочарования по поводу, казалось бы, непродуктивной деятельности по разработке программного обеспечения, которую разделили профессионалы-единомышленники, привели к ставшей знаменитой встрече Snowbird в Юте в начале 2001 года.Но это была не первая встреча этой конкретной группы лидеров программного обеспечения. Они собрались за год до этого, в Rogue River Lodge в Орегоне, весной 2000 года. сегодня в agile-сообществе. Agile как практика не была конечной целью; на самом деле, слово «agile» еще не использовалось в официальном разговоре до этого времени.На той встрече термины «легкий» и «облегченный» были более распространены, хотя никто из участников не был особенно удовлетворен этим описанием.

В частности, эти идейные лидеры искали способы быстро создать работающее программное обеспечение и передать его в руки конечных пользователей. Такой подход к быстрой доставке дал несколько важных преимуществ. Во-первых, это позволило пользователям быстрее получить некоторые бизнес-преимущества нового программного обеспечения. Во-вторых, это позволило группе разработчиков программного обеспечения быстро получить обратную связь о масштабах и направлении разработки программного обеспечения.

Быстрая обратная связь и готовность к изменениям оказались ключевыми чертами гибкого движения. Если команда разработчиков программного обеспечения не уверена в понимании того, что нужно пользователю, она предоставляет первое приближение, а затем прислушивается к отзывам. Но мало что установлено в камне в начале проекта.

Реакция на тяжеловесные процессы

Agile никоим образом не критически относится к методологиям разработки, разработанным в 1970-х и 1980-х годах в ответ на хаотичные и незапланированные подходы, которые часто использовались на заре разработки программного обеспечения.На самом деле период с 1970 по 1990 год в значительной степени был периодом возникновения фундаментальных теорий и практик разработки программного обеспечения. Идея заключалась в том, чтобы приравнять программную инженерию к физической инженерии и позаимствовать как можно больше из фактического проектирования и построения.

Этот подход проявился в том, что стало известно как методология водопада. Этот подход четко определил основные этапы жизненного цикла разработки приложения, от требований до развертывания. Это было названо «водопадом», потому что команды полностью завершают один шаг, прежде чем перейти к следующему.Требования должны быть завершены, прежде чем переходить к функциональному проектированию, функциональное проектирование должно быть завершено до детального проектирования, и так далее по порядку. И подобно тому, как вода не течет в гору, редко можно вернуться на более раннюю стадию процесса. Как только вы закончили со стадией, эта стадия была заморожена во времени.

Этот метод привнес чувство организации и инженерной практики в разработку программного обеспечения. Но есть ключевое отличие. Проекты в области гражданского строительства или машиностроения редко меняются в течение десятилетия или более.Если вам нужно спроектировать мост или высотное здание сегодня, очень вероятно, что через год-два специфика не потребует доработки.

На самом деле водопад по первоначальной задумке должен был способствовать изменению и пересмотру проектных решений. Можно было вернуться к предыдущему этапу и скорректировать некоторые решения и ожидания, и эти изменения могли изменить аспекты текущего этапа. Но на практике графики и бюджеты почти всегда делали это невозможным, вынуждая команды придерживаться ранее принятых решений.

В то время большинство групп разработчиков программного обеспечения и университетских факультетов компьютерных наук считали истинным, что чем больше времени вы тратите на планирование, тем меньше времени вы потратите на написание кода и тем лучше будет этот код. Это только укрепило процессный подход, при котором больше внимания уделялось планированию и документации, чем предоставлению работающего программного обеспечения.

Просим не согласиться

Программные проекты редко имеют такую ​​же стабильность, как традиционные инженерные проекты.Бизнес нуждается в изменениях, казалось бы, в одночасье и, безусловно, быстрее, чем месяцы или годы, которые раньше требовались для завершения программного приложения. Оглядываясь назад, кажется очевидным, что программное обеспечение требует другого подхода к проектированию.

Конечно, другая часть проблемы заключается в том, что проектирование программного обеспечения — это одновременно и наука, и искусство, со своими несовершенствами и связанными с ними человеческими ограничениями. Во-первых, мы просто не знаем, как правильно определить программное обеспечение. Пользователи могут описывать свои бизнес-процессы, но они не могут сказать разработчикам программного обеспечения, какие функции автоматизируют их и как эти функции должны работать.Наша неспособность точно определить, что необходимо, прежде чем приступить к созданию продукта, отделяет разработку программного обеспечения от большинства других инженерных дисциплин.

Во-вторых, перевод от требований, какими бы несовершенными они ни были, к спецификациям и от спецификаций к реализации изобилует двусмысленностью. Некоторые из них исходят из природы письменного слова; если утверждение может быть неверно истолковано, оно почти наверняка будет неверно истолковано. Но поскольку команды читают на уровне проекта и переводят его на уровень реализации, ошибки и недопонимания неизбежны.

У провидцев разные взгляды на разработку программного обеспечения

Некоторая негативная реакция также была вызвана крупнейшим разработчиком программного обеспечения в мире: правительством США. В частности, стандарты Министерства обороны (DoD) для разработки программного обеспечения (в частности, DOD-STD-2167) явно отдавали предпочтение модели водопада до конца 1990-х годов, когда они были изменены для явной поддержки итерационных процессов.

В конце концов Министерство обороны даже разработало собственный язык программирования: Ада, названная в честь Ады Лавлейс, которую часто называют первым программистом.Необычайно большой и хорошо структурированный язык, казалось, требовал тяжеловесного процесса с большим количеством документации. Это было идеально для эпохи тщательно задокументированного и запланированного водопадного процесса.

Несмотря на то, что в 1980-х и 1990-х годах преобладала модель водопада, промышленные и академические лидеры сопротивлялись. Важным первоначальным ответом был Джеймс Мартин с быстрой разработкой приложений или RAD. Цель RAD состояла в том, чтобы сократить этап подготовки и быстро перейти к разработке, чтобы бизнес мог сразу начать сотрудничество с командой разработчиков, увидев рабочий прототип всего за несколько дней или недель.

Был также переход к так называемой итеративной разработке программного обеспечения. В то время как итеративная разработка программного обеспечения берет свое начало по крайней мере в 1960-х годах, концепция постепенного улучшения закрепилась благодаря работе гуру качества У. Эдвардса Деминга и других еще раньше. Концепция заключается в том, что вы выполняете действие, измеряете основные характеристики, вносите изменения, основанные на здравом смысле, и снова измеряете для улучшения.

На протяжении 1980-х такие провидцы программного обеспечения, как Джеральд Вайнберг, Фред Брукс и Грэди Буч, писали очень популярные книги и статьи о методах итеративной разработки.Фред Брукс, известный автор книги «Мифический человеко-месяц », написал статью под названием «Нет серебряной пули — сущность и случайности программной инженерии», в которой он отмечает, что не существует какой-то одной методики или процесса, которые приведут к значительным улучшениям. в производительности разработки программного обеспечения.

Вероятно, самой известной работой по итеративной разработке 1980-х годов была «Спиральная модель разработки и усовершенствования программного обеспечения» Барри Боэма. Спиральная модель представляла собой особый итеративный метод, при котором проект начинался с малого и постепенно расширялся по мере того, как в него встраивалось больше функций и возможностей.В то время как крупные и заметные проекты часто использовали строгую модель водопада, на заднем плане скрывались альтернативы.

Практики хотят повторять разработку

В то же время разрабатывались более конкретные итерационные методики. Например, Джефф Сазерленд и Кен Швабер придумали скрам-процесс в начале 1990-х годов. Термин пришел из регби и относился к команде, работающей над достижением общей цели. Они кодифицировали scrum в 1995 году, чтобы представить его на объектно-ориентированной конференции в Остине, штат Техас.Они опубликовали его в виде документа под названием «Процесс разработки программного обеспечения SCRUM».

Scrum был основан на концепции, согласно которой при разработке новых сложных продуктов наилучшие результаты достигаются, когда перед небольшими и самоорганизующимися командами ставятся цели, а не конкретные задания. У команды была свобода выбора наилучшего способа достижения этих целей. Scrum также определил ограниченные по времени циклы итеративной разработки, целью которых было предоставление работающего программного обеспечения. Сегодня большинство команд, утверждающих, что практикуют гибкую методологию, говорят, что они используют скрам.

Примерно в то же время Кент Бек был нанят в качестве консультанта по экспериментальному проекту разработки программного обеспечения в Chrysler. Со временем его назначили руководителем проекта, и, стремясь добиться успеха, он был полон решимости довести лучшие практики до экстремального уровня, дав название методологии XP. В то время как проект был в конечном счете отменен, когда Chrysler был приобретен, Бек опубликовал книгу под названием Объяснение экстремального программирования , и его имя стало синонимом одной из ведущих альтернативных методологий.

Возможно, различные гибкие и итерационные методы все еще были бы в меньшинстве, если бы не Agile-манифест, систематизированный на той встрече 2001 года в Snowbird. Несмотря на неопределенные цели этой группы, «Манифест» является наиболее ясным и наиболее кратким изложением цели подхода, который был противоположностью модели водопада, которая все еще преобладала в то время.

В результате сообщество разработчиков программного обеспечения ухватилось за Agile Manifesto и его 12 принципов как за окончательное утверждение движения гибкой разработки программного обеспечения.Сегодня все больше и больше команд идентифицируют себя как использующих гибкую методологию. Хотя многие из этих команд, вероятно, используют гибридную модель, которая включает в себя элементы нескольких гибких методологий, а также водопад, то, что они полностью отождествляют себя с гибким движением, является свидетельством как силы заявления, так и силы движения.

К ловкости и не только

И хотя ловкость привела нас туда, где мы есть, это не конец истории. За пределами Agile есть жизнь, хотя Agile был необходимым первым шагом, чтобы понять, куда может пойти разработка программного обеспечения.Может быть глупо требовать изменения программного обеспечения так быстро, как только наш разум увидит необходимость, но не глупо пытаться ускорить процесс. Могут ли гибкие концепции способствовать постоянным и эффективным изменениям в нашем программном обеспечении? Можем ли мы дойти до того, что «выпуск» программного обеспечения со всеми его улучшениями перестанет быть запланированным событием, а станет просто ежедневным, ежечасным или ежеминутным событием, подобным дыханию?

На конференции Better Software/Agile Development West в 2011 году Кент Бек выступил с основным докладом о том, как ускорить доставку программного обеспечения.Он провел этот часовой доклад, ни разу не упомянув Agile.

Но то, что он описывал, сомнений не вызывало. Он сформулировал это с точки зрения тенденции к более быстрому выпуску программного обеспечения в производство и обсудил, что значит иметь возможность выпускать новые версии ежеквартально, ежемесячно, еженедельно и, в конечном счете, ежедневно или даже непрерывно. «Если мы не знаем, верна ли функция, — отметил он, — мы предоставляем две ее версии, и пусть пользователи решают сами». Это воплощение непрерывной доставки, или DevOps, как мы могли бы сказать сегодня.

Гибкие процессы — необходимый первый шаг в этом направлении, но непрерывная доставка требует еще более радикальных изменений. Это означает, что разработчики пробуют что-то, основываясь на своих лучших знаниях в то время, но полностью готовы удалить или изменить это немедленно в зависимости от реакции пользователя.

И реакция пользователя не в виде слов, а в виде действий. Мы мониторим приложение в продакшене и собираем данные о поведении пользователей. Анализ этих данных в режиме реального времени сообщает команде, что делать дальше.А то, что будет дальше, займет не более дня-двух.

Продолжайте учиться

8 лучших методологий разработки программного обеспечения

На протяжении десятилетий внедрялись различные методологии разработки программного обеспечения. Намерение? Чтобы помочь вам создавать лучшие проекты по разработке программного обеспечения. Однако универсальной методологии для каждой команды разработчиков не существует.

Прочтите и узнайте, какая методология разработки программного обеспечения лучше всего подходит для вас.

Что такое методология разработки программного обеспечения?

Методология разработки программного обеспечения относится к структурированным процессам, задействованным при работе над проектом. Это смесь философии дизайна и прагматичного реализма, восходящая к заре вычислительной техники. Цель состоит в том, чтобы обеспечить системный подход к разработке программного обеспечения.

На протяжении многих лет были внедрены различные методологии разработки программного обеспечения, чтобы извлечь выгоду из доступных технологий и ресурсов.Методология разработки программного обеспечения предоставляет разработчикам платформу для более эффективной совместной работы в команде. Он формализует общение и определяет, как информация распространяется внутри команды.

Сегодня многие ИТ-компании согласны с тем, что использование методологии разработки программного обеспечения имеет решающее значение для их команды. Однако вопрос о том, какой метод лучше, остается открытым. Это потому, что его нет. Каждая методика имеет свои плюсы и минусы.

Получение наилучших результатов зависит от структуры команды, требований и целей.Также можно использовать разные методологии разработки программного обеспечения для разных проектов.

Зачем придерживаться методологии разработки программного обеспечения?

Следует подчеркнуть, что крайне важно выбрать методологию разработки программного обеспечения и дисциплинированно применять ее на протяжении всего проекта. Существует множество рисков, когда вы принимаете методологию разработки программного обеспечения как должное.

Без структурированного руководства разработчики могут страдать от постоянно меняющихся запросов клиентов, а тем более от недопонимания.Это приводит к частому пересмотру программного обеспечения без учета общих последствий проекта.

Результат? Пустая трата времени, денег и усилий с риском создания некачественного приложения, которое мало что принесет на стол.

Методологии разработки программного обеспечения разрабатываются в интересах как команды разработчиков, так и клиентов. Правильный выбор гарантирует, что обсуждения будут вестись по нужным каналам, а решения будут приниматься после оценки всех факторов.

Использование методологии разработки программного обеспечения позволяет команде сократить неэффективность и обеспечить более точные сроки поставки. Это не позволяет команде реагировать на каждый ввод данных, но вместо этого позволяет им быть более организованными и структурированными при работе со спонтанными изменениями.

8 типов общих методологий разработки программного обеспечения

Разработчики избалованы выбором из различных доступных методологий разработки программного обеспечения. Большинство методологий падения можно отнести к категории каскадных, итеративных или непрерывных моделей.

Методология водопада следует фиксированной последовательности при реализации. Стадии развития определяются строго последовательно. Эта модель была очень популярна на заре программирования из-за уверенности в масштабах проекта. Однако жесткость его конструкции также способствует высокой частоте неудач многих проектов.

Итеративная модель предлагает альтернативу для разработки программного обеспечения, которая менее ориентирована на жесткую документацию, но оставляет место для постоянных изменений.Он использует несколько спринтов для быстрого создания и тестирования идей, чтобы убедиться, что они актуальны для пользователей. Таким образом, проблемы устраняются на ранней стадии, и команда остается в рамках целей проекта. Agile и Scrum — две самые популярные методологии итеративной разработки программного обеспечения.

Модель непрерывного действия вдохновлена ​​производственной системой Toyota. Речь идет о минимизации прерывания или обеспечении потока между различными этапами разработки. Цель подхода непрерывной разработки программного обеспечения состоит в том, чтобы избежать потерь и повысить эффективность различных этапов.

Вот 8 самых популярных методологий разработки программного обеспечения, которым отдают предпочтение современные разработчики.

Гибкая методология разработки


Обзор

Гибкая методология, возможно, является одной из самых популярных методологий разработки программного обеспечения в последние дни. Он использует подход, отличный от обычного линейного метода. Agile фокусируется на том, как удовлетворить пользователей, а не на документации и жестких процедурах.

В Agile задачи разбиваются на короткие спринты, выполнение которых занимает от 1 до 4 недель.Это итеративная модель, которая включает несколько тестов по ходу разработки. Разработчики постоянно ищут отзывы клиентов и вносят изменения в программное обеспечение.

Коммуникация является приоритетом в Agile, особенно между разработчиками, клиентами и пользователями.

Профи
  • Программное обеспечение имеет минимальное количество дефектов из-за повторяющихся усилий по тестированию и тонкой настройке.
  • Ясность между членами команды во время разработки благодаря частой и прозрачной разработке.
  • Изменения в требованиях к проекту легко устраняются, и работа над ними практически не влияет на сроки.
  • Общее улучшение качества результатов.
Минусы
  • Иногда команда теряет фокус из-за большого количества запросов на изменение.
  • Документация отходит на второй план в Agile, что может стать проблемой на более позднем этапе разработки.
  • Agile фокусируется на обсуждениях и отзывах, которые могут отнимать у команды слишком много времени.
  • Из-за неструктурированного подхода Agile требует опытных разработчиков, которые могут работать независимо.
Подходит для

Методология Agile идеально подходит для проектов с быстро меняющимися требованиями. Если вы создаете программное обеспечение в новой нише, вам следует использовать Agile. Лучше всего реализовывать дополнительные идеи по мере того, как вы больше узнаете о потребностях рынка. Конечно, это предполагает, что ваша команда разработчиков очень независима и комфортно работает в быстро меняющейся неструктурированной среде.

Водопадная методология разработки

Обзор

Несмотря на десятилетия с момента первого использования, водопадная методология по-прежнему актуальна в некоторых проектах и ​​сегодня. Это простой линейный метод, в котором этапы разработки организованы в последовательные каскадные процессы.

Методологию водопадной разработки легко понять, что делает ее популярной среди команд с меньшим опытом проектирования. Каждый этап должен быть завершен, прежде чем переходить к следующему.Например, все требования должны быть установлены до начала проектирования.

Точно так же, как водопад течет в одном направлении, в этом подходе нет пути назад. Это делает водопад негибким методом, и его следует избегать для проектов с быстро меняющимися требованиями.

Профессионалы
  • Линейность модели водопада облегчает понимание, особенно для новых разработчиков.
  • Все спецификации и результаты оговариваются до начала разработки.
  • В водопадной модели нет места неправильному обмену информацией, поскольку она четко определена на каждом этапе.
Минусы
  • Не учитываются отзывы клиентов на ранних этапах, что увеличивает риск отклонения проекта от цели.
  • Тестирование выполняется только в конце разработки. Некоторые проблемы сложнее исправить на более позднем этапе.
  • Жесткость модели водопада не оставляет места для изменений, что делает ее непригодной для сложных проектов.
  • Команда может тратить слишком много времени на документацию вместо предоставления решений, решающих проблемы пользователя.
Подходит для

Используйте водопад, только если у вас есть проект с четко определенным объемом. Он не подходит для разработки, включающей множество неизвестных. Waterfall идеально подходит для проектов с предсказуемыми результатами и когда у вас есть команда неопытных разработчиков.

Бережливое развитие 


Обзор

Бережливое развитие рождается из принципов бережливого производства Toyota.Основное внимание уделяется минимизации потерь и повышению производительности. Используя руководящие принципы, разработчики избегают непродуктивных действий, обеспечивая при этом качество выполнения своих задач.

Вдохновленная Toyota методология также делает упор на постоянное обучение и отсрочку принятия решения. Это позволяет командам сохранять непредвзятость в ходе разработки и учитывать все факторы, прежде чем принять окончательное решение.

При использовании методологии бережливого производства перед разработчиками ставится задача выявить узкие места, которые могут помешать процессу.Цель состоит в том, чтобы создать эффективную систему, которая работает безупречно. Методология также подчеркивает человеческое уважение, а это означает, что общение является ключом к улучшению командного сотрудничества.


Pros
  • Сокращает потери в проекте, такие как избыточные коды, ненужная документация и повторяющиеся задачи.
  • Общая стоимость разработки снижается благодаря принципам бережливого производства.
  • Время вывода программного обеспечения на рынок сокращается, поскольку бережливая разработка способствует повышению эффективности.
  • Повышение мотивации среди членов команды, поскольку они наделены большими полномочиями для принятия решений.
Минусы
  • Чтобы бережливая разработка была успешной, вам понадобится команда высококвалифицированных разработчиков, которую непросто собрать.
  • Менее квалифицированные разработчики могут быть перегружены ответственностью и потерей внимания к проекту.
  • Необходима подробная документация, что ложится огромным бременем на бизнес-аналитика.
Подходит для

Бережливая разработка идеально подходит для небольших проектов с ограниченным бюджетом. Его принципы минимизации потерь и повышения эффективности означают, что вы будете использовать небольшую команду для достижения потрясающих результатов. Бережливая разработка становится менее практичной для крупных проектов, так как вам потребуется большая команда для выполнения задач.

Модель-прототип

Обзор

Вместо разработки полноценного программного обеспечения модель-прототип позволяет разработчикам работать над прототипом конечного продукта.Затем прототип предоставляется для тестирования, оценки и обратной связи с клиентами.

На основе собранных отзывов прототип проходит несколько итераций доработки, пока заказчик не сочтет его удовлетворительным. Привлекательность прототипного подхода заключается в его тщательной оценке, которая выявляет возможные проблемы до того, как начнется фактическая разработка.

Успех этого подхода заключается не только в команде разработчиков, но и в том, насколько хорошо они общаются с клиентами при проведении тестирования.Также стоит упомянуть, что разработчики часто несут расходы по созданию прототипа.


Плюсы
  • Хорошо устраняет потенциальные проблемы на ранней стадии разработки, что значительно снижает риск отказа продукта.
  • Гарантирует, что клиент доволен «продуктом», прежде чем начнутся настоящие разработки.
  • Установите взаимопонимание с клиентом на ранней стадии обсуждения, что помогает на протяжении всего проекта.
  • Соберите подробную информацию о прототипе, которая позже будет использована при создании окончательной версии.
Минусы
  • Чрезмерное тестирование прототипа с заказчиком может задержать сроки разработки.
  • Ожидания клиента от фактического продукта могут не совпадать с прототипом.
  • Существует риск перерасхода средств, так как работу над прототипом часто оплачивает разработчик.
Подходит для

Модель-прототип идеальна, когда вы создаете программное обеспечение со многими неизвестными.Например, онлайн-платформа с интенсивным взаимодействием с пользователем. С моделью прототипа вы можете узнать, что лучше всего работает с пользователями, и снизить риск разработки реального продукта.

Быстрая разработка приложений

Обзор

Модель быстрой разработки приложений (RAD) была представлена ​​в 1991 году и послужила основой для современных итерационных сред. Он направлен на создание продуктов в гораздо более короткие сроки без ущерба для качества.

RAD — это четырехступенчатая структура, которая включает в себя защиту требований проекта, создание прототипа, тестирование и внедрение. В отличие от линейных моделей, RAD уделяет особое внимание созданию прототипов с заданными требованиями и их тестированию с заказчиком. Это делается через несколько итераций, пока клиент не будет доволен результатами.

Тщательное тестирование прототипа приводит к ценной обратной связи, которая помогает устранить большую часть рисков, связанных с продуктом. Использование RAD дает высокие шансы на успешный выпуск продукта в установленные сроки.RAD часто использует средства разработки, которые могут автоматизировать и упростить процесс разработки.

Плюсы
  • Снижение рисков за счет регулярной обратной связи с клиентами.
  • Повышение удовлетворенности клиентов.
  • Подходит для малых и средних приложений.
  • Сокращает время выхода на рынок.
Минусы
  • Сильно зависит от отзывчивого клиента.
  • Требуется команда высококвалифицированных и опытных разработчиков.
  • Не подходит для проектов с ограниченным бюджетом.
  • Отсутствие документации для отслеживания прогресса.
Подходит для

Вы получите наилучшие результаты от быстрой разработки приложений, если у вас есть команда опытных разработчиков и клиентов, которые в равной степени вовлечены в проект. Коммуникация является ключом к реализации проектов с помощью метода RAD. Вам также нужно будет инвестировать в инструменты RAD, такие как приложения с низким кодом / без кода, чтобы ускорить разработку.

Модель динамических систем


Обзор

Модель динамической системы наследует многие принципы из среды быстрой разработки приложений. Эта усовершенствованная методология нацелена на быструю реализацию и согласование целей проекта с потребностями бизнеса. Он включает четыре итерационных этапа технико-экономического обоснования и бизнес-исследования, функциональной модели, проектирования и сборки и внедрения.

На протяжении всего процесса конечные пользователи принимают активное участие в обеспечении обратной связи.Это снижает риск отклонения от целей и требований проекта. Модель динамических систем также содержит подробную документацию, которой нет в большинстве гибких фреймворков.

Профессионалы
  • Итеративный подход гарантирует, что основные функциональные возможности программного обеспечения предоставляются быстро.
  • Разработчики лучше контролируют сроки и бюджет разработки.
  • В процессе разработки создается необходимая документация.
  • Установите связь между конечными пользователями и разработчиками, чтобы команда оставалась на правильном пути.
Минусы
  • Выполнение может быть довольно дорогим. Требуется активное участие пользователей и разработчиков, и для их обучения требуется значительный бюджет.
  • Небольшим командам будет сложно внедрить эту методологию.
  • Концепция и реализация модели довольно сложны.
Подходит для

Об использовании модели динамических систем для небольших организаций не может быть и речи.Вместо этого он лучше подходит для крупных организаций, обремененных бюрократическими проволочками, узкими местами и избыточностью. Он разбивает жесткие процессы на более мелкие повторяющиеся части и оптимизирует взаимодействие между различными командами.

Feature Driven Development


Обзор

Feature Driven Development или FDD — это методология разработки программного обеспечения, основанная на Agile. Его цель проста — предотвратить путаницу, которая приводит к дорогостоящим переделкам. FDD иногда ошибочно принимают за сосредоточенность на каждой функции программного обеспечения.Это не.

Что делает Feature Driven Development, так это разбивает действия по разработке на список функций в общей модели. Для каждой из функций разработчики проходят итерацию планирования, проектирования и создания. Как правило, на создание новой функции уходит не более двух недель.


Результатом FDD являются быстрые и впечатляющие результаты для каждого из действий, перечисленных в качестве функций. Этот подход предназначен для больших команд, и информация передается через подробную документацию.

Профессионалы
  • Разбивает сложные задачи на более мелкие действия, что повышает эффективность.
  • Позволяет большим командам работать над несколькими задачами одновременно.
  • На основе предопределенных стандартов и лучших практик, что обеспечивает предсказуемый успех.
Минусы
  • Не подходит для небольших проектов.
  • Сильно зависит от ведущего разработчика, так как он/она отвечает за координацию задач между участниками.
  • Иногда она может отклоняться от предоставления ценности конечным пользователям, поскольку модель управляется действиями.
Подходит для

Feature Driven Development лучше всего подходит для больших групп, работающих над сложными проектами. Он предлагает лучшее из итеративной структуры, но с более структурированным подходом. В идеале вам нужен компетентный ведущий разработчик, отвечающий за FDD.

Scrum Development 

Обзор

Scrum, возможно, является одной из самых гибких доступных методологий разработки программного обеспечения.Он основан на философии Agile и популярен благодаря инкрементальному и итеративному подходам. В методологии Scrum участвуют Владелец Продукта, Scrum Master и Команда Разработки.

Владелец продукта получает информацию от клиента и следит за тем, чтобы команда выполняла требования клиента. Между тем, скрам-мастер действует как фасилитатор и следит за тем, чтобы члены команды были знакомы с процессом скрама. Команда берет на себя выполнение разработки.

Что делает Scrum идеальной методологией в быстро меняющейся среде, так это то, как задачи выполняются в спринтах. Каждый спринт занимает до 4 недель. Быстрое выполнение позволяет командам выявлять проблемы, внедрять решения, тестировать и собирать отзывы за короткий период времени. Это значительно упрощает работу над быстро развивающимися проектами.

Профессионалы
  • Короткие итерации позволяют быстро решать проблемы.
  • Scrum очень быстро реагирует на изменения, поскольку процесс включает регулярную обратную связь.
  • Scrum экономичен и эффективен.
  • Регулярные собрания гарантируют, что члены команды всегда находятся на одной волне.
  • Вклад отдельных участников замечается и оценивается на собраниях Scrum.
Минусы
  • Все члены команды должны иметь одинаковую квалификацию и приверженность Scrum.
  • Ежедневные встречи Scrum могут утомлять членов команды.
  • Может увеличить время выхода на рынок, если нет строгого контроля за сроками.
  • Не подходит для крупных проектов.
Подходит для

Scum — методология, которую можно использовать, если у вас есть проект с нечеткими требованиями, но вам необходимо адаптироваться к частым изменениям. Например, вам нужно быстро создать MVP и протестировать его среди пользователей. Помните, что Scrum эффективен только в том случае, если у вас есть полностью преданная делу и опытная команда.

Резюме

Методологии разработки программного обеспечения обеспечивают управляемый подход к созданию программного обеспечения и приложений.С первых дней программирования они использовались и остаются ключевыми для современных разработчиков. 

Хотя новые методологии внедряются на протяжении десятилетий, ни одна из них не одержала победу над другими. Выбор правильной методологии разработки программного обеспечения зависит от структуры вашей команды, опыта, требований проекта, целей, бюджета и других основополагающих факторов.

Мы надеемся, что благодаря подробным описаниям вы лучше поймете, какая методология лучше всего подходит вашей команде.В противном случае, не стесняйтесь связаться с нами для получения дополнительной помощи.

Что такое гибкая разработка программного обеспечения (гибкие методологии)?

Agile-разработка программного обеспечения, также называемая просто Agile, представляет собой тип методологии разработки, которая предвосхищает потребность в гибкости и применяет определенный уровень прагматизма к поставке готового продукта. Agile-разработка программного обеспечения требует культурного сдвига во многих компаниях, потому что она фокусируется на чистой доставке отдельных частей или частей программного обеспечения, а не всего приложения.

Преимущества Agile включают его способность помогать командам в меняющейся среде, сохраняя при этом акцент на эффективном предоставлении ценности для бизнеса. Культура сотрудничества, поддерживаемая Agile, также повышает эффективность всей организации, поскольку команды работают вместе и понимают свои конкретные роли в процессе. Наконец, компании, использующие Agile-разработку программного обеспечения, могут быть уверены, что выпускают высококачественный продукт, поскольку тестирование выполняется на протяжении всей разработки, что дает возможность вносить изменения по мере необходимости и предупреждать команды о любых потенциальных проблемах.

Agile заменил водопад в качестве предпочтительной методологии разработки в большинстве компаний, но сам рискует быть затмеваемым или поглощаемым растущей популярностью DevOps.

Четыре ценности Agile

В 2001 году 17 специалистов по разработке программного обеспечения собрались для обсуждения концепций, связанных с идеей облегченной разработки программного обеспечения, и в итоге создали Манифест Agile. В Манифесте изложены четыре основные ценности Agile, и, хотя ведутся споры о том, изжил ли Манифест свою полезность, он остается сердцевиной Agile-движения.

Четыре основные ценности, изложенные в Agile Manifesto:

Индивидуальные взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты. Люди управляют процессом разработки и реагируют на потребности бизнеса. Они являются наиболее важной частью разработки и должны цениться выше процессов и инструментов. Если процессы или инструменты стимулируют развитие, то команда с меньшей вероятностью будет реагировать и адаптироваться к изменениям и, следовательно, с меньшей вероятностью будет удовлетворять потребности клиентов.

Ориентация на работающее программное обеспечение, а не на тщательную документацию. До Agile большое количество времени уходило на документирование продукта на всех этапах разработки и поставки. Список задокументированных требований был длинным и вызывал длительные задержки в процессе разработки. Хотя Agile не исключает использование документации, он оптимизирует ее таким образом, что предоставляет разработчику только ту информацию, которая необходима для выполнения работы, например пользовательские истории.Agile Manifesto по-прежнему придает большое значение процессу документирования, но большее значение придается работающему программному обеспечению.

Сотрудничество вместо переговоров по контракту. Agile фокусируется на сотрудничестве между заказчиком и менеджером проекта, а не на переговорах между ними, чтобы проработать детали поставки. Сотрудничество с заказчиком означает, что они участвуют на протяжении всего процесса разработки, а не только в начале и в конце, что облегчает командам удовлетворение потребностей своих клиентов.Например, в Agile-разработке программного обеспечения клиент может быть привлечен к демонстрациям продукта через разные промежутки времени. Однако клиент также может ежедневно присутствовать и взаимодействовать с командами, посещать все встречи и следить за тем, чтобы продукт соответствовал их желаниям.

Фокус на реагировании на изменения. Традиционная разработка программного обеспечения избегала изменений, поскольку это считалось нежелательным расходом. Agile исключает эту идею. Короткие итерации в цикле Agile позволяют легко вносить изменения, помогая команде модифицировать процесс в соответствии со своими потребностями, а не наоборот.В целом, Agile-разработка программного обеспечения считает, что изменения — это всегда способ улучшить проект и обеспечить дополнительную ценность.

12 принципов Agile

В Манифесте Agile также изложены 12 основных принципов процесса разработки. Они:

  1. Удовлетворение потребностей клиентов за счет раннего и непрерывного выполнения ценных работ.
  2. Разбейте большую работу на более мелкие задачи, которые можно выполнить быстро.
  3. Признайте, что лучшая работа получается у самоорганизованных команд.
  4. Обеспечьте целеустремленных сотрудников необходимыми условиями и поддержкой и доверьте им выполнение работы.
  5. Создайте процессы, которые способствуют устойчивым усилиям.
  6. Поддерживайте постоянный темп выполнения работы.
  7. Приветствуйте изменение требований даже на поздних стадиях проекта.
  8. Ежедневно собирайте команду проекта и владельцев бизнеса на протяжении всего проекта.
  9. Попросите команду через регулярные промежутки времени подумать о том, как стать более эффективными, а затем соответствующим образом настроить и скорректировать поведение.
  10. Измеряйте прогресс по объему выполненной работы.
  11. Постоянно стремитесь к совершенству.
  12. Смена снаряжения для конкурентного преимущества.

Цикл разработки программного обеспечения Agile

Цикл гибкой разработки программного обеспечения можно разбить на шесть этапов: концепция, создание, итерация/конструкция, выпуск, производство и вывод из эксплуатации.

Первый шаг, концепция , включает определение возможностей для бизнеса в каждом потенциальном проекте, а также оценку времени и работы, которые потребуются для завершения проекта.Затем эту информацию можно использовать для определения приоритетности проектов и определения того, какие из них стоит реализовать, исходя из технической и экономической осуществимости.

На втором этапе, начало , определяются члены команды, устанавливается финансирование и обсуждаются первоначальные требования с заказчиком. Также следует создать временную шкалу, в которой изложены различные обязанности команд и четко определено, когда ожидается завершение работы для каждого спринта. Спринт — это установленный период времени, в течение которого необходимо выполнить конкретную работу и подготовить ее к рассмотрению.

Визуализация цикла разработки программного обеспечения Agile

Третий шаг, итерация/конструкция , заключается в том, что команды начинают создавать работающее программное обеспечение на основе требований и постоянной обратной связи. Цикл гибкой разработки программного обеспечения основан на итерациях — или отдельных циклах разработки, — которые строятся друг на друге и ведут к следующему этапу общего процесса разработки, пока проект не будет завершен. Каждая итерация обычно длится от двух до четырех недель с установленной датой завершения.Цель состоит в том, чтобы иметь работающий продукт для запуска в конце каждой итерации.

На протяжении всего цикла разработки происходит несколько итераций, каждая из которых имеет собственный рабочий процесс. Типичный поток итерации состоит из:

  • определение требований на основе бэклога продукта, бэклога спринта и отзывов клиентов и заинтересованных сторон;
  • разработка программного обеспечения на основе заданных требований;
  • проведение тестирования обеспечения качества, внутреннего и внешнего обучения и документации;
  • поставка и внедрение рабочего продукта в производство; и
  • сбор отзывов клиентов и заинтересованных сторон об итерации, чтобы определить новые требования для следующего спринта.

Четвертый этап, выпуск , включает окончательное тестирование для обеспечения качества, устранение любых оставшихся дефектов, окончательную доработку системы и пользовательской документации и, в конце, выпуск окончательной итерации в производство.

После выпуска пятый шаг, производство , фокусируется на постоянной поддержке, необходимой для обслуживания программного обеспечения. Команды разработчиков должны поддерживать бесперебойную работу программного обеспечения, а также обучать пользователей тому, как его использовать.Этап производства продолжается до тех пор, пока не закончится поддержка или продукт не будет выведен из эксплуатации.

Последний шаг, вывод из эксплуатации , включает в себя все действия по окончании срока службы, такие как уведомление клиентов и окончательная миграция. Версия системы должна быть удалена из производства. Обычно это делается, когда систему необходимо заменить новой версией или если система устаревает, становится ненужной или начинает идти вразрез с бизнес-моделью.

На протяжении цикла Agile в бэклог продукта можно добавлять различные функции, но весь процесс должен состоять из повторения каждого шага снова и снова до тех пор, пока каждый элемент бэклога не будет удовлетворен.Это делает цикл Agile больше похожим на цикл, чем на линейный процесс. В любое время предприятие может иметь несколько проектов, выполняемых одновременно с итерациями, которые регистрируются для разных продуктовых линеек и множества внутренних и внешних клиентов, обеспечивающих различные бизнес-потребности.

Типы методологий Agile

Цель каждой методологии Agile состоит в том, чтобы принять изменения и адаптироваться к ним, одновременно предоставляя работающее программное обеспечение с максимально возможной эффективностью. Однако каждый метод отличается тем, как он определяет этапы разработки программного обеспечения.К наиболее широко используемым Agile-методам относятся:

Scrum — это облегченная структура Agile, которая может использоваться руководителями проектов для управления всеми типами итерационных и поэтапных проектов. В Scrum владелец продукта создает бэклог продукта, который позволяет ему работать со своей командой над определением функциональности системы и расстановкой приоритетов. Бэклог продукта — это список всего, что необходимо сделать для создания успешной работающей программной системы, включая исправления ошибок, функции и нефункциональные требования.После того, как бэклог продукта определен, никакие дополнительные функции не могут быть добавлены, кроме как соответствующей командой.

После того, как команда и владелец продукта установили приоритеты, в дело вступают межфункциональные команды и договариваются о предоставлении рабочих обновлений программного обеспечения в течение каждого спринта — часто в течение 30 дней. После каждого спринта бэклог продукта переоценивается, анализируется и перераспределяется по приоритетам, чтобы выбрать новый набор функций для следующего спринта. Scrum приобрел популярность с годами, поскольку он прост, доказал свою продуктивность и может включать в себя различные всеобъемлющие практики, продвигаемые другими методами Agile.

Бережливая разработка программного обеспечения — это еще один итеративный метод, в котором основное внимание уделяется использованию эффективного картографирования потока создания ценности для обеспечения того, чтобы команда приносила пользу клиенту. Он гибкий и развивающийся; в нем нет жестких указаний или правил. Метод бережливого производства использует следующие основные принципы:

  • Повышение уровня обучения
  • Расширение возможностей команды
  • Воспитание честности
  • Удаление отходов
  • Понимание всего
  • Принимать решения как можно позже
  • Доставка товара как можно быстрее

Метод бережливого производства основан на быстрой и надежной обратной связи между заказчиками и программистами для обеспечения быстрого и эффективного рабочего процесса разработки.Для этого он предоставляет отдельным лицам и небольшим группам полномочия по принятию решений вместо того, чтобы полагаться на иерархический поток управления. Чтобы устранить потери, метод бережливого производства просит пользователей выбирать только действительно ценные функции для своей системы, расставлять приоритеты для этих выбранных функций, а затем предоставлять их небольшими партиями. Бережливая разработка программного обеспечения также поощряет написание автоматических модульных тестов одновременно с кодом и концентрируется на обеспечении максимальной производительности каждого члена команды.

Метод экстремального программирования (XP) — это дисциплинированный подход, ориентированный на скорость и непрерывную доставку. Это способствует более активному участию клиентов, быстрой обратной связи, непрерывному планированию и тестированию, а также тесной командной работе. Программное обеспечение доставляется с частыми интервалами — обычно раз в одну-три недели. Цель состоит в том, чтобы улучшить качество программного обеспечения и скорость отклика при столкновении с изменяющимися требованиями клиентов.

Метод XP основан на таких ценностях, как общение, обратная связь, простота и смелость.Клиенты тесно сотрудничают со своей командой разработчиков, чтобы определить и расставить приоритеты по запрошенным пользовательским историям. Тем не менее, команда должна предоставить пользовательские истории с наивысшим приоритетом в виде работающего программного обеспечения, которое тестировалось на каждой итерации. Чтобы максимизировать производительность, метод XP предоставляет пользователям поддерживающую облегченную структуру, которая направляет их и помогает обеспечить выпуск высококачественного корпоративного программного обеспечения.

Crystal — самая легкая и адаптируемая методология.Он фокусируется на людях и взаимодействиях, которые происходят во время работы над Agile-проектом, а также на критичности бизнеса и приоритетах разрабатываемой системы. Метод «Кристалл» основан на осознании того, что каждый проект обладает уникальными характеристиками, которые требуют слегка адаптированного набора политик, практик и процессов. В результате он состоит из набора моделей процессов Agile, таких как Crystal Orange, Crystal Clear и Crystal Yellow. Каждая модель имеет свои уникальные характеристики, которые определяются различными факторами, включая приоритеты проекта, размер команды и критичность системы.

Подобно другим методологиям Agile, Crystal делает упор на частую поставку работающего программного обеспечения с высокой вовлеченностью клиентов, адаптируемостью и устранением бюрократии и отвлекающих факторов. Его ключевые принципы включают общение, командную работу и простоту.

Канбан использует наглядный метод управления рабочим процессом, который позволяет командам активно управлять созданием продукта, уделяя особое внимание непрерывной доставке, не создавая дополнительной нагрузки в жизненном цикле разработки программного обеспечения (SDLC).Он стал популярен среди команд, также практикующих бережливую разработку программного обеспечения.

Канбан

использует три основных принципа: визуализируйте рабочий процесс; ограничить объем незавершенной работы; и улучшить рабочий процесс. Подобно Scrum, метод Kanban призван помочь командам более эффективно работать друг с другом. Он поощряет постоянное сотрудничество и пытается определить наилучший возможный рабочий процесс, чтобы создать среду с активным и постоянным обучением и совершенствованием.

Метод разработки динамических систем (DSDM) является ответом на потребность в общей отраслевой структуре для быстрой доставки программного обеспечения.DSDM основан на восьми ключевых принципах; несоблюдение любого из принципов создает риск для успешного завершения проекта. Восемь принципов:

  1. Сотрудничество
  2. Своевременная доставка
  3. Продемонстрированный контроль
  4. Непрерывная четкая связь
  5. Постоянное внимание к потребностям бизнеса
  6. Итеративная разработка
  7. Создание приращений из прочных основ
  8. Отказ от компромисса качества

В DSDM доработка встроена в процесс, и все изменения должны быть обратимыми.Системные требования имеют приоритет в соответствии с Правилами MoSCoW, который оценивает приоритет как:

  • М — должен быть
  • S — должен быть
  • C — мог бы, но не критично
  • W — сейчас не будет, но может быть позже

Для DSDM важно, чтобы не каждое требование считалось критическим. Каждая итерация должна включать менее важные элементы, которые можно удалить, чтобы не повлиять на требования с более высоким приоритетом.

Наконец, разработка, ориентированная на функции (FDD) , сочетает в себе передовые методы разработки программного обеспечения, такие как разработка по функциям, владение кодом и моделирование объектов предметной области, для создания связного, управляемого моделями процесса с короткими итерациями.FFD начинается с определения общей формы модели, которая, в свою очередь, создает список функций. Затем метод переходит к итерациям, которые длятся две недели и фокусируются на планировании по функциям, проектировании по функциям и построении по функциям. Если создание функции занимает более двух недель, ее следует разбить на более мелкие функции. Основное преимущество FDD заключается в том, что его можно масштабировать — даже для больших групп — поскольку он использует концепцию «первоначально достаточно дизайна» или JEDI.

Преимущества и недостатки Agile

Многие годы сравнивали подходы Agile и Waterfall.

В эпоху водопада разработки программного обеспечения кодеры работали в одиночку, практически не внося никакого вклада, прежде чем передать программное обеспечение тестировщикам, а затем отправить его в производство. Ошибки, осложнения и изменения функций либо не обрабатывались должным образом, либо были устранены так поздно в процессе, что проекты серьезно задерживались или даже сбрасывались.

Изучите влияние процесса разработки программного обеспечения Agile.

Идея модели Agile, в которой все, включая бизнес-сторону, оставались вовлеченными и информированными в процессе разработки, представляла собой глубокое изменение как в корпоративной культуре, так и в способности быстрее выводить на рынок лучшее программное обеспечение.

Сотрудничество и общение стали такими же важными, как и технологии, и, поскольку Agile Manifesto открыт для интерпретации, Agile был адаптирован и модифицирован для соответствия организациям всех размеров и типов. Культурный сдвиг Agile также проложил путь к последней эволюции разработки программного обеспечения — DevOps.

С другой стороны, многие скажут, что самым большим недостатком Agile является тот факт, что многие организации модифицировали его — некоторые сказали бы, разбавили. Это явление настолько широко распространено, что практикующие «Agile по-моему» известны как «ScrumButs», например: «Мы используем Scrum в нашей организации, но……»

Хотя Agile открывает каналы связи между разработчиками и бизнес-сторонами, он менее успешен, когда включает в себя тестирование и эксплуатацию — упущение, которое, возможно, помогло идее DevOps набрать обороты.

Еще одна потенциальная проблема, связанная с Agile, — отсутствие акцента на технологии, что может затруднить продажу концепции высшему руководству, которое не понимает роли, которую культура играет в разработке программного обеспечения. Кроме того, необходимость своевременного завершения спринтов может создать напряженную рабочую среду для разработчиков программного обеспечения.Они могут быть вынуждены работать сверхурочно и задерживаться допоздна, чтобы уложиться в сроки.

История Agile

В конце 1970-х произошел взрыв персональных компьютеров, в результате чего средний человек получил доступ к современным компьютерам. Новый потребительский спрос ускорил инновации, и предприятия столкнулись с проблемой удовлетворения постоянно меняющихся желаний клиентов. Жесткие методологии, которые ранее управляли SDLC, не могли предоставлять программное обеспечение достаточно быстро или эффективно реагировать на меняющиеся требования в процессе разработки.

К началу 1990-х годов небольшая группа лидеров индустрии программного обеспечения начала разрабатывать и продвигать новые подходы к SDLC, ориентированные на быстрое реагирование и адаптацию ко всем меняющимся требованиям и технологиям. Быстрая разработка приложений (RAD), Scrum, экстремальное программирование и рациональный унифицированный процесс (RUP) возникли в это время как новые, гибкие и быстро реагирующие методы разработки.

В 2001 году небольшая группа из 17 лидеров отрасли встретилась в Сноуберде, штат Юта, с намерением обсудить эти новые и появляющиеся методологии.Именно здесь термин «Гибкая разработка программного обеспечения» впервые был использован для описания гибкой разработки программного обеспечения, которая происходила поэтапно; он стал общим термином для новых методологий. Пытаясь отличить Agile-разработку программного обеспечения от традиционных методологий, группа лидеров отрасли определила набор ценностей для использования Agile, создав Agile-манифест.

С 2001 года методологии Agile приобрели популярность, и по мере того, как все больше и больше предприятий и команд перенимают эти методы, сформировалась экосистема, включающая всех людей, использующих Agile-разработку программного обеспечения, а также людей и организации, которые помогают процессу посредством обучения, консультирования, фреймворков. и инструменты.

История: Манифест Agile

История: Манифест Agile

11–13 февраля 2001 года в The Lodge на горнолыжном курорте Сноуберд в горах Уосатч, штат Юта, семнадцать человек встретились, чтобы поговорить, покататься на лыжах, расслабиться и попытаться найти общий язык — и, конечно же, поесть. Появился Agile-манифест «Разработка программного обеспечения». Собрались представители компаний Extreme Programming, SCRUM, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming и других, которые сочувствуют необходимости создания альтернативы тяжеловесным процессам разработки программного обеспечения, основанным на документации.

Трудно было бы найти большее собрание организационных анархистов, поэтому то, что получилось на этой встрече, было символическим — Манифест гибкой разработки программного обеспечения — подписанный всеми участниками. Единственное беспокойство по поводу термина agile исходил от Мартина Фаулера (британец для тех, кто его не знает), который признал, что большинство американцев не знают, как произносится слово «agile».

Первоначальные опасения Алистера Кокберна отражали ранние мысли многих участников.«Лично я не ожидал, что эта конкретная группа агилитов когда-либо договорится о чем-то существенном». Но его чувства после встречи также были разделены: «Говоря от себя, я в восторге от окончательной формулировки [Манифеста]. Я был удивлен, что другие, похоже, были так же восхищены окончательной формулировкой. Так что мы договорились о чем-то существенном. »

Назвав себя «Аджайл Альянс», эта группа независимых мыслителей в области разработки программного обеспечения, а иногда и конкурентов друг друга, согласилась с Манифестом гибкой разработки программного обеспечения , представленным на титульном листе этого веб-сайта.

Но в то время как Манифест предлагает некоторые конкретные идеи, есть более глубокая тема, которая движет многими, но не всеми, конечно, членами альянса. В конце двухдневной встречи Боб Мартин пошутил, что собирается сделать «мягкое» заявление. Но хотя и с оттенком юмора, мало кто не соглашался с мнением Боба о том, что мы все чувствуем себя привилегированными работать с группой людей, которые придерживаются набора совместимых ценностей, набора ценностей, основанных на доверии и уважении друг к другу и продвигающих организационные модели, основанные на люди, сотрудничество и создание типов организационных сообществ, в которых мы хотели бы работать.По сути, я считаю, что Agile-методологи на самом деле занимаются «мягкими» вещами — поставкой хороших продуктов клиентам, работая в среде, которая делает больше, чем просто говорит о «людях как нашем самом важном активе», но на самом деле «действует», как если бы люди были самое главное, и потерять слово «актив». Таким образом, в конечном счете, стремительный рост интереса к Agile-методологиям, а иногда и огромная критика, связан с кашеобразными ценностями и культурой.

Например, я думаю, что в конечном итоге экстремальное программирование стало пользоваться как грибами и вызывать интерес не из-за парного программирования или рефакторинга, а потому, что, взятые в целом, методы определяют сообщество разработчиков, освобожденное от багажа корпораций Дилберта.Кент Бек рассказывает историю о своей ранней работе, в которой, по его оценке, два человека потратили на программирование шесть недель. После того, как его менеджер переназначил другого программиста в начале проекта, он завершил проект за двенадцать недель — и чувствовал себя ужасно! Начальник, конечно же, упрекал Кента в том, как медленно он работал в течение последних шести недель. Кент, несколько подавленный тем, что он был таким «неудачником» как программист, наконец понял, что его первоначальная оценка в 6 недель была чрезвычайно точной — для 2 человек — и что его «неудача» на самом деле была ошибкой менеджера, точнее, ошибкой стандартное «фиксированное» мышление о процессах, которое так часто досаждает нашей отрасли.

Ситуация такого типа происходит каждый день — маркетологи, или руководство, или внешние заказчики, внутренние заказчики и, да, даже разработчики — не хотят принимать трудные компромиссные решения, поэтому они выдвигают иррациональные требования, навязывая корпоративные силовые структуры. Это не просто проблема разработки программного обеспечения, она присутствует во всех организациях в духе Дилберта.

Чтобы преуспеть в новой экономике, чтобы активно двигаться в эру электронного бизнеса, электронной коммерции и Интернета, компании должны избавиться от своих Дилбертовских проявлений искусственной работы и тайной политики.Эта свобода от глупостей корпоративной жизни привлекает сторонников Agile-методологий и отпугивает новичков (слово «дерьмо» в профессиональной статье использовать нельзя) от традиционалистов. Откровенно говоря, Agile-подходы пугают корпоративных бюрократов — по крайней мере, тех, кто счастлив продвигать процесс ради процесса вместо того, чтобы пытаться сделать все возможное для «клиента» и предоставить что-то своевременным, осязаемым и «как было обещано», — потому что у них заканчиваются места, где можно спрятаться.

Движение Agile не является антиметодологией, на самом деле многие из нас хотят вернуть доверие к слову методология.Мы хотим восстановить баланс. Мы занимаемся моделированием, но не для того, чтобы подпилить какую-нибудь схему в пыльный корпоративный репозиторий. Мы принимаем документацию, но не сотни страниц никогда не поддерживаемых и редко используемых томов. Мы планируем, но признаем пределы планирования в турбулентной среде. Те, кто заклеймит сторонников XP, SCRUM или любой другой методологии Agile как «хакеров», не знают ни методологий, ни первоначального определения термина «хакер».

Встреча в Snowbird началась на более ранней встрече сторонников экстремального программирования и нескольких «аутсайдеров», организованной Кентом Беком в Rogue River Lodge в Орегоне весной 2000 года.На собрании Rogue River участники высказались в поддержку различных «легких» методологий, но ничего формального не произошло. В течение 2000 г. был написан ряд статей, в которых упоминалась категория «легких» или «легковесных» процессов. В ряде этих статей упоминаются «легкие методологии, такие как экстремальное программирование, адаптивная разработка программного обеспечения, Crystal и SCRUM». В разговорах прозвище «Свет» никому особо не нравилось, но оно, похоже, прижилось до поры до времени.

В сентябре 2000 года Боб Мартин из Object Mentor в Чикаго начал следующую встречу с электронного письма; «Я хотел бы созвать небольшую (двухдневную) конференцию в период с января по февраль 2001 года здесь, в Чикаго.Цель этой конференции — собрать всех лидеров легковесных методов в одной комнате. Все вы приглашены; и мне было бы интересно узнать, к кому еще мне следует обратиться.» Боб создал вики-сайт, и дискуссия разгорелась.

Ранее Алистер Кокберн выступил с посланием, в котором выразил общее недовольство словом «Легкий»: «Я не возражаю против того, чтобы методология называлась легкой по весу, но я не уверен, что хочу, чтобы меня называли легковес на собрании легковесных методологов.Это почему-то похоже на сборище тощих слабоумных легковесных людей, пытающихся вспомнить, какой сегодня день».

Самый ожесточенный спор разгорелся из-за локации! Были серьезные опасения по поводу Чикаго зимой — холодно и нечего делать; Сноуберд, штат Юта — холодно, но весело, по крайней мере, для тех, кто катается на лыжах на голове, как пробовал Мартин Фаулер в первый день; и Ангилья на Карибах — тепло и весело, но на то, чтобы добраться до нее, уходит много времени. В конце концов победили Snowbird и лыжи; однако некоторые люди, например Рон Джеффрис, хотят в следующий раз место потеплее.

Мы надеемся, что наша совместная работа в рамках Agile Alliance поможет другим представителям нашей профессии взглянуть на разработку программного обеспечения, методологии и организации с новой, более гибкой точки зрения. Если да, то мы достигли своей цели.

Джим Хайсмит, Agile Alliance

© 2001 Джим Хайсмит

Вернуться к манифесту

гибких методологий разработки программного обеспечения: какую выбрать?

Эта статья предназначена для: Основателей стартапов и групп разработчиков технического или нетехнического программного обеспечения, которые хотят наилучшим образом использовать гибкие методологии разработки программного обеспечения, чтобы не отклоняться от своего проекта разработки.

Сценарий: Алекс Сенсон, Эшли Бертон, Тайлер Буланже

<– Назад к: «Как создавать программное обеспечение: методы разработки для изучения»


Существует несколько способов создать отличный программный продукт. Когда вы запускаете новое программное обеспечение запуска, вам следует сначала подумать, какую методологию разработки вы будете использовать в процессе разработки. В этом статье, мы наметим сравнение методологий разработки программного обеспечения доступны, и как выбрать правильный для вашего проекта.

Эта статья предназначена для основателей стартапов, которые планируют разработать программный продукт. В вашей компании может быть команда разработчиков, и вам необходимо спланировать процесс разработки. В качестве альтернативы вы можете передать работу компании-разработчику или нанять фрилансера для выполнения этой работы. Вам нужно будет лучше управлять процессом и избегать ловушек.

Если вы нанимаете или заключаете контракт команда разработчиков, убедитесь, что вы спрашиваете и понимаете, какая методология разработки они будут использовать. Это может быть красным флагом, если они не используют методологию, хотя некоторые очень маленькие операции могут не выполняться.

Существует множество методов, которые можно использовать для создания отличного программного продукта. Выбранная вами методология повлияет на то, кого вы наймете, как быстро они разработают новые функции и как быстро вы будете получать отзывы клиентов и реагировать на них.

Как правило, процессы разработки делятся на две основные категории: традиционные и гибкие методологии разработки программного обеспечения.

Мы обрисуем преимущества и недостатки некоторых распространенных методологий и покажем, как каждый из них может быть правильным выбором в конкретной ситуации.Используйте этот ресурс, чтобы узнать больше о традиционных и гибких методологиях разработки программного обеспечения, а также о том, как принять обоснованное решение при создании нового программного продукта.

Основные темы для обсуждения:

Мы проиллюстрируем эти идеи на примерах компаний и учредителей, которые работают с Altitude Accelerator

.

Разработка программного обеспечения – введение

Разработка программного обеспечения — это комплекс действий, ведущих к созданию программного продукта.Процесс разработки применяется к новому программному обеспечению или изменению существующей программы. Обычно он состоит из следующих действий (рис. 1):

  • Спецификация программного обеспечения и разработка требований,
  • Разработка и внедрение программного обеспечения,
  • Верификация и проверка, и
  • Развитие и обслуживание программного обеспечения
Рисунок 1: Процесс разработки программного обеспечения

Разработка контента

Дополнительно, разработка контента (например, вспомогательные материалы, маркетинговые материалы и т. д.) также является частью процесс разработки программного обеспечения. Все эти виды деятельности вместе позволяют стартапы для разработки полезного продукта.

Порядок и последовательность этих ключевых действий зависят от методологии разработки программного обеспечения (SDM), выбранной в начале проекта. В отрасли используется множество различных SDM, каждая из которых представляет процесс разработки контента с разных точек зрения (например, с точки зрения плана или функции).

Важность методологий разработки программного обеспечения

Как нетехнический основатель стартапа, вы должны знать о различных SDM, которые можно использовать во время вашего проекта разработки.По своей сути выбранный SDM описывает, как ваша команда разработчиков будет реагировать на протяжении всего проекта.

Например, потратят ли они некоторое время в начале на разработку плана, от которого невозможно отклониться (ориентация на план). Или команда разработчиков сосредоточится больше на разработке функций и будет гибко адаптироваться к препятствиям (ориентированным на функции). Определив стиль процесса разработки в начале, проект начинается с четких ожиданий, что позволяет вашему стартапу отслеживать ход проекта.

Выбор модуля SDM является жизненно важным этапом процесса разработки. Это связано с тем, что выбор неподходящей методологии является наиболее серьезным риском неудачи при разработке программного обеспечения. Выбор неподходящей методологии потенциально может привести к превышению бюджета проекта, задержке сроков и отсутствию проверки требований, и все это считается провалом проекта.

Традиционные и гибкие методологии разработки программного обеспечения

Ключевой вывод: Ваш стартап может использовать традиционные или гибкие методы во время разработки.Традиционный требует значительного предварительного планирования. Agile, однако, позволяет вам реагировать на проблемы по мере их возникновения.


Одно из первых решений, которое вы make при запуске разработки решает, какой подход будет использовать ваш стартап во время разработки. Будет ли стартап использовать традиционный (прогностический) подход или гибкий (адаптивный)? Наиболее успешные стартапы выбирают гибкий подход, и обычно его рекомендуют отраслевые эксперты.

Традиционный подход требует тяжелое предварительное планирование.Прежде чем начать какую-либо разработку, команда тщательно анализ требований и планирование проекта от начала до конца. В предсказуемая среда, которая может работать очень хорошо. В стартапе можно катастрофически не срабатывает.

Гибкий подход, однако, не предполагает детального планирования, и определяются только четкие будущие задачи. Эта методология в большинстве случаев применима к стартапам, поскольку гибкие методологии разработки программного обеспечения позволяют:

  • Динамические изменения в программном продукте требования,
  • Постоянное тестирование и
  • Частое взаимодействие с пользователем

В этих широких категориях традиционных и гибких подходов существует множество различных методов.Давайте теперь углубимся в каждый из различных методов, доступных для вашего стартапа.


Пример использования ускорителя высоты: Expancio

Expancio — это стартап, который предоставляет инструмент, помогающий компаниям разрабатывать, создавать и запускать свои веб-приложения. С их продуктом предприятиям не нужно создавать веб-приложение с нуля. Вместо этого они могут использовать платформу Expancio, что значительно снижает затраты на разработку.

Когда Expancio начала получать запросы на обслуживание от предприятий и начала подписывать контракты, команда поняла, что им нужен план.Этот план должен был охватывать то, как команда успешно и эффективно завершит каждый проект.

По словам вице-президента Expancio по инженерным вопросам Джеймса Ли, им подходила только гибкая методология разработки программного обеспечения. «Expancio состоит из небольшой команды… и мы хотим, чтобы проекты выполнялись быстро и в кратчайшие сроки», — говорит Ли.

Это решение было основано на его прошлом опыте работы с финансовыми учреждениями по созданию веб-приложений. Компании в финансовой индустрии обычно используют методологию водопада, где весь проект разработки должен быть детально спланирован, прежде чем можно будет провести какую-либо работу.Тогда банки будут следовать строгим конкретным временным рамкам во время разработки, которые не могут легко адаптироваться к любым изменениям в отрасли или на рынке.

Основная проблема, с которой Ли столкнулся во время работы в финансовой индустрии, заключалась в том, что создание набора подробных конкретных планов усложняло проект. Эта сложность была результатом попытки точно спланировать весь проект разработки и охватить все возможные этапы разработки в начале, до того, как какая-либо работа будет завершена.По мере того, как сложность проекта увеличивалась, количество ресурсов и времени, необходимых для его завершения, также увеличивалось.

В качестве альтернативы банковские учреждения могли бы использовать гибкие методологии разработки программного обеспечения во всех процессах разработки. Эти гибкие методы позволили бы Ли разработать требуемый программный продукт небольшими шагами, а тестирование в процессе разработки было встроено прямо в план проекта. Используя эти гибкие методы, Ли и остальная часть команды разработчиков могли создать требуемый продукт, используя метод, который не полагался на предварительное планирование, а скорее на результаты тестирования продукта в процессе разработки, предшествующего оставшимся этапам разработки.

Основываясь на всех своих знаниях из прошлого опыта, Ли рекомендовал использовать гибкие методологии разработки, когда обсуждался вопрос о том, какой метод следует использовать Expancio при разработке продукта. Как стартап, Expancio должна быть в состоянии быстро адаптироваться к изменениям в отрасли, чтобы гарантировать, что их продукт и компания не останутся позади.

Использование гибких методологий разработки также позволяет Expancio продолжать проверять свой ранний коммерческий продукт. Эта непрерывная проверка стала возможной благодаря гибким методологиям, которые позволяют компании быстро менять свою платформу на основе отзывов пользователей.Любые замечания пользователей относительно проблем с выполнением задач и недостатков дизайна, а также ошибок, обнаруженных в продукте, могут быть устранены на новом этапе итерации. Постоянно совершенствуя свой коммерческий продукт на ранней стадии во время проверки, Expancio может создать продукт, который действительно нужен их пользователям. Это вместо того, чтобы сохранить все возможности для отзывов пользователей до самого конца разработки, когда может потребоваться капитальный ремонт продукта.

В целом, использование гибких методологий разработки позволяет Expancio продолжать расти и совершенствовать свою платформу.Это гарантирует, что их продукт не станет застойным и может быть легко улучшен на основе отзывов пользователей и любых изменений в отрасли.


Традиционные методологии разработки программного обеспечения

Ключевые выводы : Традиционные методологии разработки сильно структурированы и допускают ограниченную гибкость во время разработки. Наиболее популярной традиционной методологией стартапов является метод водопада.


Традиционное развитие Методологии приводят к высоко структурированным проектам. Они основаны на серии последовательных плановых шагов.

На этапе определения до начала разработки команда планирует весь процесс. Закончено для руководства участниками на этапе работы над проектом.

Стартапы часто не имеют четко утвержденные требования к продукту до начала разработки. Это может представить вызов. В результате ресурсы могут быть потрачены впустую на разработку, которая должны быть изменены позже по мере развития требований.

Разработчики программного обеспечения обычно используют традиционные методологии в проектах, которые:

  • Большие бюджеты (обычно более 1 миллиона долларов), которые позволяют переделывать работу
  • Используется несколькими группами среднего размера, которые работа над одним проектом
  • Проводится крупными компаниями

Хотя гибкие методологии разработки программного обеспечения становятся все более популярными, традиционные методы по-прежнему остаются наиболее часто используемым стилем разработки.

Преимущества:
  • Простой для понимания процесс, основанный на планировании
  • Строгие роли разработчиков для всех членов команды
  • Совместимость с большими командами и проектами
Недостатки:
  • Высокая стоимость перезапуска процесса разработки
  • Требует от стартапов знания требования в начале проекта
  • Фиксированный процесс разработки с ограниченным или нулевым допускается гибкость
  • Тестирование обычно проводится в конце процесс разработки

Существует множество традиционных методологии, основанные на основной концепции предварительного планирования проекта для руководство по развитию.Понимание наиболее подходящего традиционного метода для проект важен. Если ваш стартап выбирает методологию, ориентированную на планирование заранее, вы должны убедиться, что вы планируете в соответствующем способ.

В следующем разделе описываются основные доступные традиционные методологии и начинается с наиболее актуальной для стартапов модели Waterfall.

Модель водопада

Ключевой вывод: Водопадная модель лучше всего подходит для стартапов, у которых есть проекты с четкими, понятными требованиями, которые не изменятся.Строгая документация и планирование препятствуют гибкости во время разработки при реагировании на проблемы проектирования.


Модель «Водопад» (также известная как линейно-последовательная модель жизненного цикла или каскадная модель) требует, чтобы каждый Этап разработки должен быть завершен и проверен перед началом следующего (рис. 2). Эта модель включает в себя большое количество документации, чтобы гарантировать, что команда следует план и разрабатывает все запрошенные требования. Этот уровень документация может перегружать стартапы.

Циклы могут быть введены для повторного посещения предыдущего этапа. Это позволяет вашему стартапу проводить проверку продукта.

Рисунок 2. Водопадная модель разработки программного обеспечения
Преимущества:
  • Новые члены команды могут легко присоединиться благодаря уровень документации и структурного проектирования
  • Координация проста, так как каждый этап имеет ожидаемый результат и процесс оценки
  • Состоит из последовательных шагов, которые можно легко понимается и используется членами команды
  • Имеет этапы, реализуемые последовательно
  • Становится легко определять стоимость проекта благодаря установить расписание и ресурсы, которые распределяются соответственно
Недостатки:
  • Требования должны быть полностью поняты на начало проекта
  • Идентификация новых требований отрицательно влияет на разработку, увеличивает затраты и задерживает сроки
  • Ограничивает гибкость во время разработки, и это трудно вернуться к стадии проектирования, если тестирование выявило проблему
  • Разрабатывает прототип для обратной связи с пользователем в конце разработки, а не в процессе
  • Приводит к высокому риску проекта из-за ограниченного гибкость
Рекомендуется для следующих случаев:
  • Проекты с хорошо понятным, ясным и окончательным требования
  • Понятная технология, имеющая конкретное повторяемый путь развития (не инновационный)
  • Короткие проекты с ограниченной вероятностью дополнительных требования, запрашиваемые пользователем
  • Когда профильные эксперты (SME) готовы доступна в вашей команде для планирования проекта до начала разработки
  • Программное обеспечение, предоставляющее услуги другим приложения или обеспечивает внутреннюю функциональность

Модель прототипа

Ключевой вывод: Модель прототипирования лучше всего подходит для стартапов, у которых есть проекты с неясными требованиями и упором на пользовательский интерфейс.Значительное участие пользователей обычно увеличивает продолжительность проекта и общую стоимость.


Модель прототипирования включает быстрое создание образца возможностей конечного продукта (рис. 3). Эта модель реализована для проверки требований пользователя и осуществимость проекта до создания конечного продукта. Тем самым ваш Стартап гарантирует, что производит именно тот продукт, который нужен пользователям!

Стартапы обычно используют этот метод, чтобы избежать проблемы метода водопада, связанной с получением отзывов пользователей только в конце разработки.Прототипирование не является самостоятельным методом. Это скорее подход, который стартапы могут использовать вместе с другой методологией для повышения успеха проекта.

Рисунок 3: Модель прототипирования разработки программного обеспечения
Преимущества:
  • Повышает вероятность принятия продукта благодаря участию пользователя в процессе разработки
  • Функциональные процессы программного обеспечения четко определено и оценено
  • Снижает риск нарушения функциональности программного обеспечения сбой
  • Требования могут быть добавлены по всему процесс разработки
  • Обнаруживает ошибки на ранней стадии разработки
  • Доступна быстрая обратная связь с пользователем, которая приводит к улучшенные решения
  • Простая идентификация недостающих функций
Недостатки:
  • Изменения в процессе разработки результатов в повышенных затратах
  • Чрезмерное участие клиента может увеличить продолжительность проекта
  • Большое количество изменений влияет на рабочий процесс программное обеспечение
  • Сложность проекта может меняться в зависимости от объема проект разработки расширяется
Рекомендуется для следующих случаев:
  • Когда требования к продукту неясны
  • Когда программное обеспечение для разработки должно иметь много взаимодействия с конечными пользователями (т.е. онлайн-системы и веб-интерфейсы)

V-Model

Ключевой вывод: V-модель лучше всего подходит для стартапов, у которых есть проекты с четкими, понятными требованиями, которые не будут меняться на протяжении всего проекта. Для проведения проверки и валидации на ранних этапах процесса разработки требуется большая команда высокотехнических специалистов.


V-модель, или модель проверки и проверки, продвигает каскадную модель на один шаг вперед, при этом этапы разработки и проверки выполняются параллельно (рис. 4).По мере разработки требований к программному продукту стартапы параллельно тестируют и интегрируют их в конечный продукт. Это позволяет стартапам перейти от субъективных терминов, таких как «удобство для пользователя», к более объективным и поддающимся проверке требованиям.

Рисунок 4: V-модель разработки программного обеспечения
Преимущества:
  • Состоит из последовательных шагов, которые члены группы может легко понять и использовать
  • Ориентирован на проверку и проверку на ранней стадии разработка, повышающая вероятность успешного продукта
  • Является высокодисциплинированной моделью с фазами завершены последовательно
  • Каждый этап имеет конкретные результаты и соответствующий процесс проверки для упрощения управления
  • Состоит из упреждающего тестирования дефектов
  • Может использоваться в крупных проектах с несколькими команды, подрядчики и субподрядчики
  • Руководство проекта может отслеживать ход точно проектировать
Недостатки:
  • Повышенная проверочная работа не рекомендуется для длительных проектов из-за возможных задержек в сроках
  • Сложные и объектно-ориентированные проекты не подходит для методологии, так как требования не полностью интегрированы во время процесс разработки
  • Требования не могут меняться в течение процесс разработки
  • Изменения функций трудно внедрить один раз программное обеспечение достигает стадии тестирования
  • Генерирует прототип на поздней стадии разработки процесс
  • Нелегко обрабатывает параллельные события
Рекомендуется для следующих случаев:
  • Программное обеспечение, предоставляющее услуги другим приложений или обеспечивает внутреннюю функциональность
  • Небольшие проекты с требованиями, которые четко определено и закреплено
  • Когда МСП легко доступны в вашей команде для поддержки проекта

Модель быстрой разработки приложений (RAD)

Ключевые выводы: Модель быстрой разработки приложений лучше всего подходит для стартапов, у которых есть проекты со сжатыми сроками.Успех этой модели в значительной степени зависит от технических знаний команды и совместных усилий.


Модель быстрой разработки приложений (RAD) предназначена для повышения практичности процесса разработки стартапа путем выделения участия конечного пользователя (рис. 5). Этот метод использует прототипирование, чтобы обеспечить итеративную разработку. Это также способствует созданию атмосферы сотрудничества посредством участия заинтересованных сторон. Циклы прототипирования завершаются длительными циклами разработки и тестирования.

Рисунок 5: Модель быстрой разработки приложений для разработки программного обеспечения
Преимущества:
  • Поощряет обратную связь от клиента и отдает ей приоритет для улучшения
  • Принятие решений передается функциональной группе вместо руководителя проекта
  • Гибкая система, учитывающая требования изменения  
  • Повышение производительности цикла проверки
  • Сокращение времени разработки
  • Повышение производительности при меньшем количестве людей участие
  • Интеграция является частью проекта от начало
Недостатки:
  • Сильно зависит от команды в отношении модели успех
  • Требуется высококвалифицированный персонал для работы с сложность модели
  • Не подходит для проектов с небольшим бюджетом
  • Требует тесного сотрудничества в команде
  • Не подходит для больших команд из-за быстрого требуется капитальный ремонт
  • Подходит только для проектов с небольшим время разработки
  • Создает сложный процесс разработки, трудно управлять
  • Требуется модульность проектов для быстрое выполнение этапов проекта
Рекомендуется для следующих случаев:
  • Лучше всего подходит для программного обеспечения, которое обеспечивает визуальный интерфейс для конечного пользователя
  • Когда у вас есть группа пользователей, которые могут дать последовательную и надежную обратную связь
  • Когда у вас есть сжатые сроки для производства продукта

Спиральная модель

Ключевой вывод: Модель спирали лучше всего подходит для стартапов с проектами с высоким риском, которые потребуют частых обновлений после того, как станут доступны пользователям.Эта модель сложна и требует, чтобы все члены команды строго следовали ей, чтобы обеспечить успех.


Спиральная модель, процесс разработки, основанный на риске, имеет форму спирали, а не последовательности действий (рис. 6). Стартапы сочетают методы водопада и прототипирования с введением оценки рисков в начале процесса. Ваш запуск проходит через несколько итераций спирали, пока не будет создан прототип, который можно проверить на соответствие требованиям пользователя.

Рисунок 6: Спиральная модель разработки программного обеспечения
Преимущества:
  • Снижает риск благодаря раннему выявлению и смягчение для предотвращения последующего увеличения затрат
  • Подходит для использования во время больших и сложных проекты
  • Позволяет добавлять дополнительные требования позже
  • Подходит для проектов с высокой степенью риска с различными потребности бизнеса
  • Интеграция клиента на ранних стадиях развития позволяет им предоставлять полезную обратную связь и увеличивает их удовлетворение
  • Разработка идет быстро, а функции добавляются в систематический способ
Недостатки:
  • Сложная модель разработки, требующая разработчики должны строго следовать ему, чтобы обеспечить успех
  • Управление временем трудно спланировать, поскольку количество фаз в начале проекта неизвестно
  • Является дорогостоящим методом разработки программного обеспечения
  • Сбой на этапе анализа рисков разработка может нанести ущерб всему проекту
  • Не подходит для проектов с низким уровнем риска
  • Нет четкого конца проекта, поэтому он может непрерывно расширяться и никогда не завершаться
  • Требуется адаптивное управление, которое может не уже присутствует в компании
Рекомендуется в следующих случаях:
  • Программное обеспечение, предоставляющее услуги другим приложения или обеспечивает внутреннюю функциональность
  • Проект, требующий частых выпусков
  • Проекты со средним и высоким риском
  • Проект, требующий прототипа
  • Требования неясны и сложны, и изменения могут произойти в любое время
  • Когда долгосрочные обязательства по проекту не осуществимо в связи с изменением экономических приоритетов

Гибкие методологии разработки программного обеспечения

Ключевой вывод: Гибкие методологии разработки обеспечивают гибкость во время разработки и более активное участие пользователей.Наиболее популярным методом Agile для стартапов является модель Scrum.


Гибкие методологии разработки программного обеспечения ориентированы на совместную разработку. Пользователи и заинтересованные стороны активно руководят разработкой продукта вместе.

Стартапы обычно используют эти методы из-за их бережливых концепций. Гибкие методологии минимизируют ненужные работа и лишняя документация. Чем меньше времени вы тратите на бумажную работу, тем больше времени вы сможете потратить на создание своего программного продукта!

Эти методологии признают, что неопределенность является частью разработки программного обеспечения, и попытка контролировать изменения невозможный.

Гибкие методологии разработки программного обеспечения обычно используются в проектах, которые:

  • Низкий бюджет (менее 200 тысяч долларов США), поощрение стартапов к гибкости в их подходе в целях экономии денег
  • Состоят из команды менее десяти человек
  • Проводятся компаниями с числом сотрудников менее 250

Agile-методы, вероятно, лучше всего подходят для стартапа, поскольку дорогостоящие ошибки могут привести к провалу бизнеса или финансовому краху.

Преимущества:
  • Способность быстро и гибко реагировать на изменение
  • Минимальные формальные процессы
  • Коммуникация между членами команды проекта поощряется
  • Обратная связь с клиентами предоставляется на протяжении всего весь процесс разработки
  • Разработка разбита на короткие интервалы с частые выпуски ПО
Недостатки:
  • Сильно зависит от мотивации и опыта разработчиков
  • Новым членам команды сложно войти в проект
  • Нужны хорошие коммуникативные навыки для взаимодействия с клиент регулярно
  • Трудно использовать в больших проектах из-за акцент на общение в реальном времени

Существует множество гибких программ доступные методологии, каждая из которых допускает различные уровни гибкости во время разработки.Понимание Наиболее подходящий agile-метод для проекта вашего стартапа важен. К понимая эти модели, вы сможете выбрать метод, который наиболее подходит для проекта вашего стартапа и желаемого стиля реакции.

В следующем разделе описываются ключевые доступные гибкие методологии и начинается с наиболее актуальной для стартапов модели Scrum.

Скрам-модель

Ключевой вывод: Скрам-модель лучше всего подходит для стартапов, у которых есть проекты с быстро меняющимися требованиями.Эта модель предполагает интенсивный жизненный цикл проекта, для успешного использования которого требуются технические специалисты, а не новички.


Модель схватки является одной из наиболее широко используемые стартапами гибкие подходы к разработке программного обеспечения (рис. 7). Модель построена на предположении, что процесс разработки непредсказуемы, и что требования могут и должны быть изменены в течение процесс.

Стартапы могут использовать эту модель для быстрой разработки программного обеспечения посредством серии итераций.Ежедневные собрания по схватке, которые может посещать пользователь, проводятся для обеспечения контроля и отслеживания разработки.

Рисунок 7: Модель разработки программного обеспечения Scrum
Преимущества:
  • Принятие решений находится в руках команда разработчиков
  • Ограничивает объем необходимой документации
  • Делит большие проекты на более мелкие, чтобы каждая часть может быть организована как схватка схватки
  • Тестирование проводится на протяжении всего процесса для обеспечить высокое качество продукта
Недостатки:
  • Требуются значительные ресурсы из-за ежедневной Scrum-встречи и частые обзоры
  • Не подходит для крупных проектов, требующих несколько команд для завершения.Если требуется несколько команд, вам нужно разбить проект на более мелкие схватки, чтобы облегчить принятие решений в рамках команда.
  • Требуется команда, состоящая из экспертов; новички на поле будет сложно угнаться за быстрым темпом
  • Интенсивный проектный цикл из-за частых изменений, неопределенность продукта и частая поставка продукта
  • Требуется высокий уровень коммуникации внутри команда
Рекомендуется для следующих случаев:
  • Подходит для проектов малого и среднего размера
  • Программное обеспечение, предоставляющее визуальный интерфейс для конечный пользователь
  • Проектные группы, которые являются зрелыми и полностью посвященный продукту

Модель разработки программного обеспечения Lean Agile

Ключевой вывод: Модель бережливого развития лучше всего подходит для стартапов, у которых есть проекты с небольшим бюджетом и временными требованиями, что позволяет повысить производительность.Эта модель зависит от технических знаний команды и совместных усилий, чтобы добиться успеха и не потерять фокус во время проекта.


Методология бережливой разработки делает упор на создание легко управляемого программного обеспечения примерно за треть времени (рис. 8). Стартапы завершают это, ограничивая бюджет и устраняя потери. Это означает, что ваша команда не создает функции, которые не влияют на функциональность конечного продукта.

Это делается для того, чтобы доставить ваш продукт раньше с минимальной функциональностью.Короткие итерации на протяжении всего процесса позволяют общаться с пользователем и гибко адаптироваться к любым непредвиденным рискам.

Рисунок 8: Модель бережливой разработки программного обеспечения
Преимущества:
  • Снижает требования к бюджету и времени проект, ведущий к повышению эффективности
  • Предоставление конечного продукта раньше
  • Расширение возможностей и мотивация команды как команды члены участвуют в процессе принятия решений
Недостатки:
  • Зависит от сплоченности и приверженности команда разработчиков
  • Требуется, чтобы команда состояла из участников с дополнительные технические навыки
  • Потеря внимания из-за чрезмерной гибкости
  • Необходимость знать требования к программному обеспечению на
Рекомендуется для следующих случаев:
  • Программное обеспечение, предоставляющее визуальный интерфейс для конечный пользователь
  • Небольшие проекты с короткими временными рамками
  • Менее сложные проекты
  • Проекты, в которых пользователь хочет участвовать процесс разработки

Экстремальное программирование (XP), модель

Ключевой вывод: Модель экстремального программирования лучше всего подходит для стартапов, у которых есть открытое офисное пространство, позволяющее быстро общаться и сотрудничать между парами людей в команде.Успех этой модели в значительной степени зависит от технических знаний команды и совместных усилий.


Использование экстремального программирования (XP) стартапы развиваются в несколько небольших релизов (рис. 9). Это позволяет стартапам быстро адаптироваться к изменениям требований с минимальным влиянием на затраты.

Разработчики работают парами над простым дизайном и постоянно улучшают код на основе отзывов пользователей. Это делается в едином стиле, чтобы каждый мог понять и улучшить код.Эта модель направлена ​​на экономию времени и предотвращение задержек, когда члены команды не присутствуют для самостоятельного кодирования функции. XP считается самым гибким методом разработки программного обеспечения.

Рисунок 9: Модель экстремального программирования разработки программного обеспечения
Преимущества:
  • Функции проверяются пользователями, чтобы обеспечение функциональности
  • Избегает долгосрочных проектов, разделяя их в более мелкие проекты
  • Повышает мотивацию разработчиков, поскольку деньги предоставляется после разработки отдельных рабочих функций
  • Предотвращает задержки разработки из-за разработчиков работа в парах
  • Увеличивает обмен знаниями в команде благодаря для совместной работы
Недостатки:
  • Требуется открытое офисное помещение
  • Работает в основном с небольшими и средними стационарными проекты из-за требуемого размера команды
  • Отсутствует начальная стадия проектирования, которая может привести к к более высоким затратам позже, когда появятся новые, несовместимые требования
  • Эффективность зависит от людей участвует в проекте
  • Требует частых встреч (виртуальных или лично) с пользователем, что может быть дорогостоящим или повторяющимся
Рекомендуется в следующих случаях:
  • Программное обеспечение, предоставляющее визуальный интерфейс для конечный пользователь
  • Небольшие проекты, состоящие из небольших групп, работать в тесном контакте, чтобы обеспечить личные встречи
  • Проекты, связанные с новыми технологиями, поскольку это метод может столкнуться с быстро меняющимися техническими требованиями
  • Команды, в которые пользователь уже интегрирован

Кристаллические методы

Ключевой вывод: Кристаллические методы лучше всего подходят для стартапов, у которых есть проекты с несколькими командами, работающими вместе над быстрой разработкой продукта.Из-за количества доступных кристаллических методов во время проекта может возникнуть путаница, поскольку используемый кристаллический метод меняется при увеличении размера команды.


Кристальные методы — это семья методологий разработки программного обеспечения, которые имеют цветовую кодировку, чтобы обозначить риск к жизни человека (рис. 10). Хрустальный сапфир предназначен для проектов, которые могут включать риск для жизни человека, где кристально чисто для проектов без этих рисков.

Стартапы используют эти методы как они считаются очень гибкими.Это связано с тем, что они разработаны как проект, ориентированный на человека, а не проект, ориентированный на функции или бизнес.

стартапа выбрали цвет кристаллического метода в зависимости от количества членов команды и среды проекта. Crystal Clear — это методология разработки кристаллов, наиболее часто используемая стартапами при разработке программного продукта.

Рисунок 10: Кристаллические методы разработки программного обеспечения
Преимущества:
  • Обеспечивает частые поставки для выявлять возможные проблемы на каждом этапе
  • Улучшает функции по мере обсуждения того, как совершенствовать процесс поощряется
  • Позволяет улучшить общение и поощряет обмен знаниями между членами команды
  • Требуется техническая среда с автоматизированным тесты, управление конфигурацией и частая интеграция
  • Семинар-рефлексия проводится каждую неделю для обеспечения имеется четкая информация о процессе разработки
  • Не является взаимоисключающим по отношению к другим методологиям
Недостатки:
  • Результаты в непростых проектах из-за количества доступных кристаллических методов.Принципы каждого метода различаются с размером команды и проекта
  • Управление сложно с географическим разных команд из-за постоянной необходимости общаться и размышлять
  • Значительные объемы ресурсов сосредоточены на ежедневные встречи и более тесное общение команды/пользователя. Это отнимает ресурсы от проведения опытно-конструкторских работ
  • Участие пользователей возможно только при добавочные выпуски, а не на протяжении всего процесса разработки.
  • Планирование и разработка не зависят от требования
Рекомендуется для следующих случаев:
  • Компании с очень открытым потоком общение внутри групп
  • Проекты с командами фиксированного размера, не изменится в ходе разработки
  • Проекты, менее ориентированные на пользовательский интерфейс

Модель разработки динамической системы (DSDM)

Ключевой вывод: Модель разработки динамической системы лучше всего подходит для стартапов, у которых есть проекты с фиксированными ресурсами и бюджетом сроков.Эта модель не имеет определенных методов управления масштабируемостью проекта на более поздних этапах процесса разработки.


Модель разработки динамической системы (DSDM) является производным от модели быстрой разработки приложений (RAD). Ан используется итеративный и поэтапный подход, который фокусируется на вовлечении пользователя в процессе разработки (рис. 11).

Это полезная модель для стартапов, так как она требует фиксированных ресурсов и времени, что вы можете испытать прямо сейчас.В результате требования к функциональности корректируются, чтобы уложиться в срок. Эта модель построена таким образом, чтобы процесс разработки занимал как можно меньше времени, а каждая поставка содержала большую часть требований.

Рисунок 11: Модель разработки динамической системы разработки программного обеспечения
Преимущества:
  • Быстро реализует основные функции продукта
  • Повышает понимание пользователями продукта за счет пользовательского тестирования во время разработки
  • Доступ к пользователям упрощается для разработчиков
  • Надежное завершение проектов в срок
Недостатки:
  • Внедрение требует больших затрат
  • Не подходит для небольших организаций из-за требуется быстрый оборот
  • Нет определенных методов для обеспечения масштабируемости проекта
  • Требования неясны в начале проект
  • Представляет кардинальные и разрушительные изменения в корпоративная культура
Рекомендуется в следующих случаях:
  • Для компаний, отдающих приоритет развитию быстро, в срок и в рамках бюджета
  • Проекты с фиксированным бюджетом и сроками
  • Продукты, которые необходимо быстро вывести на рынок

Модель разработки, ориентированной на функции (FDD)

Ключевой вывод: Модель разработки, основанная на функциях, лучше всего подходит для стартапов, у которых есть проекты с несколькими командами, работающими вместе для быстрой разработки продукта.Эта модель не рекомендуется для одного разработчика и требует, чтобы ведущие разработчики внимательно следили за развитием функций.


Разработка, основанная на функциях (FDD) модель организует разработку вокруг создания функций. Эти особенности небольшие определенные проекты внутри более крупного проекта (рис. 12).

FDD ориентирован на обслуживание компаний со многими командами, работающими над проектом, основанным на объектно-ориентированной технологии. Должное из-за многокомандного характера это широко используемый стартапами agile-метод.

В модели FDD используются процессы с короткими итерациями, чтобы обеспечить быстрое представление функций пользователю (например, каждые две недели представляется новая функция). В результате стартапы в первую очередь фокусируются на наиболее важных пользовательских функциях.

Рисунок 12: Модель разработки программного обеспечения, основанная на функциях
Преимущества:
  • Позволяет быстро развиваться благодаря пятиэтапный процесс
  • Использует предварительно определенные стандарты разработки, поэтому команды могут двигаться быстро
  • Позволяет большим командам продвигать продукты вперед с постоянным успехом
  • Можно масштабировать до крупных проектов 
  • Позволяет получать ощутимые результаты каждый две недели
Недостатки:
  • Не подходит для небольших организаций из-за требуется быстрый оборот
  • Зависит от ведущих разработчиков, поскольку процесс необходимо контролировать на каждом этапе
  • Требуется, чтобы клиент четко определил и приоритетные функции
  • Приводит к путанице из-за отсутствия документации
Рекомендуется для следующих случаев:
  • Крупные компании, проводящие опытно-конструкторские работы
  • Крупномасштабные проекты по разработке программного обеспечения
  • Компании с иерархической структурой процесс принятия решений

Как выбрать методологию разработки программного обеспечения

Основные выводы: Выбор методологии разработки программного обеспечения является важным этапом в процессе разработки.Убедитесь, что ваш стартап оценивает организационные, проектные и командные характеристики, прежде чем принимать решение о методологии разработки.


Выбор разработки программного обеспечения Методология является важным шагом при запуске запуска вашего программного обеспечения. Твой запуск должен выбрать и следовать этой методологии от начала до конца.

Изменение модели частично через процесс сложно. Изменение процесса приводит к тому, что все сбиваются с толку в команде, что может привести к задержкам в разработке.Это особенно не рекомендуется для стартапов из-за финансового и временного влияния методологии изменять.

Многие лидеры отрасли считают, что основной причиной провала проекта является использование неподходящего метода во время разработки. Неудача проекта может быть связана с тем, что продукт не будет доставлен вовремя или в рамках бюджета. Он также может потерпеть неудачу, потому что он не представляет ценности для пользователя.

Оценка различных моделей разработки на основе организационных, проектных и командных характеристик.Это предотвращает предвзятость выбора ваших стартапов из литературы или рекомендаций других.

Характеристики, подлежащие оценке при выборе методологии разработки программного обеспечения

Ваш стартап может создать звездный продукт, сосредоточившись на конкретной ситуации вашего проекта. Ниже перечислены ключевые характеристики, которые следует оценивать в процессе выбора методологии разработки:

Характеристики команды
  • Размер команды — выберите методологию, которая показала успех при использовании командой того же размера, что и ваша.
  • Командные роли. Команды, в состав которых входят участники с несколькими уникальными ролями (например, руководитель проекта, программисты, дизайнер, технический координатор и т. д.), могут потребовать более традиционной методологии, основанной на организационной структуре вашего стартапа.
  • Опыт работы в команде. Agile-методологии зависят от высококвалифицированных членов команды, тогда как более традиционные методологии могут успешно включать начинающих разработчиков. Посмотрите на свою команду разработчиков и определите соотношение членов команды с разной квалификацией.Также не забудьте посмотреть на уровень опыта руководящей команды, чтобы убедиться, что они могут успешно управлять более гибкой структурой проекта.
  • Стиль управления внутри компании. Если ваш стартап структурирован по принципу «сверху вниз», принятие командных решений будет затруднено, что не позволит большинству гибких методов разработки добиться полного успеха.
Характеристики проекта
  • Размер проекта. Некоторые методологии структурированы таким образом, что подходят только для небольших проектов с быстрым выполнением.
  • Сложность проекта. Очень сложные проекты требуют более гибкого процесса разработки, позволяющего адаптироваться к любым трудностям, возникающим в процессе разработки.
  • Риск проекта. Гибкие методологии разработки программного обеспечения лучше всего подходят для проектов с высоким риском из-за постоянных циклов обратной связи с клиентами.
  • Бюджет проекта. При необходимости выберите модель, ориентированную на соблюдение бюджета, а не методологии, допускающие повышенную гибкость, поскольку это обычно увеличивает стоимость проекта.
  • Требования проекта. Традиционные методологии требуют, чтобы требования к программному обеспечению были известны в начале проекта. Более гибкие методы позволяют стартапам легко изменять требования на протяжении всего процесса разработки.
  • Количество обязательных проверок. Если вашему стартапу требуется много отзывов пользователей в процессе разработки, традиционная методология не подходит. В традиционных методологиях пользователю обычно не дают продукт для обзора до тех пор, пока продукт не будет полностью разработан.
Требования к связи
  • Географическое положение команды. Некоторые методики требуют частого общения между членами команды. Это может быть сложно, если ваш стартап распределен по разным рабочим областям, не говоря уже о том, что они находятся в разных географических точках.
  • Доступность для клиентов. Выбранная методология может потребовать постоянной обратной связи с пользователем. Вы должны убедиться, что у вашего стартапа есть пользователи, готовые предоставить вам эту обратную связь.
Внешние факторы проекта
  • Стабильность рынка. Если рынок, на который выходит ваш программный продукт, постоянно развивается, следует выбрать более гибкую методологию. Это обеспечит повышенную гибкость в процессе разработки.
  • Отраслевые требования. Если отрасль, в которой будет использоваться ваш продукт, требует соблюдения строгих правил, возможно, лучше подойдут более традиционные методологии. Это связано с большим объемом необходимой документации.
  • Действующая процедура обеспечения качества. Если в вашем стартапе есть полностью разработанная система обеспечения качества (QA), подойдет гибкий процесс разработки программного обеспечения. Это связано с тем, что полностью разработанная система контроля качества позволяет проводить непрерывное тестирование, чтобы гарантировать, что в конце разработки будет выпущен полностью функционирующий и проверенный продукт.

Не можете решить? Используйте несколько методологий разработки программного обеспечения

В качестве альтернативы выбору одну конкретную методологию, стартапы могут использовать несколько методологий на одном и том же проект (ака.гибридные методики). Однако это не рекомендуется для стартапы.

Использование нескольких методологий может привести к проблемам с управлением проектом. Ваш стартап также может тратить ресурсы и время на определение того, какой метод вы используете в определенное время. Компании, выбравшие гибридный путь, обычно имеют средний бюджет, очень важный проект и небольшую команду.

Важность выбора методологии разработки программного обеспечения

Было обнаружено, что процесс выбора методологии разработки оказывает прямое влияние на следующее:

  • Количество необходимых испытаний и
  • Удовлетворенность клиентов, которая напрямую влияет благополучие вашего бизнеса

В результате развитие процесс выбора методологии должен быть приоритетным для вас и других участников вашего стартапа в процессе разработки, чтобы создать звездный товар.

Используйте следующее дерево решений по выбору SDM, созданное Altitude Accelerator, чтобы получить представление о том, какую методологию следует подробно рассмотреть в первую очередь (рис. 13). Это должно помочь вам при выборе SDM, подходящего для проекта разработки программного обеспечения вашего стартапа.

Рисунок 13. Дерево решений по выбору методологии разработки программного обеспечения

. Заключение: традиционные и гибкие методологии разработки программного обеспечения

.

Существует множество программ доступные методологии разработки, которые стартапы могут использовать для управления процесс развития.Каждый метод различается объемом предварительного планирования, гибкостью и тестирование в процессе разработки, необходимое во время разработки.

В начале каждого нового проекта разработки стартапы должны оценить свою команду и проект на основе нескольких критериев, чтобы определить, какая методология наиболее подходит. В частности, компаниям следует сосредоточиться на индивидуальных характеристиках команды (т. е. технических навыках, коммуникативных способностях и т. д.). Это связано с тем, что сами члены команды оказывают значительное влияние на качество производимого продукта.

Важно помнить, что что ни одна методология не подходит идеально для всех типов разработки программного обеспечения проекты. Так что только потому, что методология работала с прошлым проектом, не означает, что он будет успешным во время следующего проекта развития вашего стартапа.

По мере того, как вы продвигаетесь вперед и начинаете разработку своего программного обеспечения, не забудьте взять с собой уроки из этой статьи. Обсудите различные методологии разработки со своей командой и найдите ту, которая лучше всего подходит для вашего проекта.Вовлеките всех в процесс, чтобы совместная работа команды началась как можно раньше, чтобы обеспечить успех вашего проекта.

Уроки, извлеченные при выборе между методами разработки программного обеспечения

Поздравляем! Теперь вы узнали о ряде различных методологий разработки программного обеспечения. После прочтения этой статьи вы должны были усвоить следующие ключевые выводы:

  • Важность выбора подходящей методологии разработки для вашего программного продукта.
  • Традиционные методологии разработки программного обеспечения наиболее ориентированы на планирование. Эти методы носят прогностический характер.
  • Гибкие методологии разработки программного обеспечения носят адаптивный характер и отличаются высокой гибкостью.
  • Наиболее популярной традиционной методологией разработки программного обеспечения является метод водопада.
  • Метод Scrum — самая популярная методология гибкой разработки программного обеспечения.
  • При выборе методологии разработки вашему стартапу необходимо проанализировать характеристики команды, проекта и организации.
  • Все проекты уникальны, поэтому обязательно выберите наиболее подходящий для каждого проекта разработки.

<– Назад к: «Как создавать программное обеспечение: методы разработки для изучения»

Что такое раннее тестирование и зачем начинать раннее тестирование в SDLC (практическое)

Что такое раннее тестирование?

Тестирование программного обеспечения должно начинаться на ранней стадии жизненного цикла разработки программного обеспечения. Это помогает выявлять и устранять дефекты на ранних стадиях SDLC i.Этапы сбора требований и проектирования. Раннее начало тестирования помогает уменьшить количество дефектов и, в конечном итоге, стоимость доработки.

Здесь объясняются различные аспекты Early Testing , которые могут помочь руководителям и руководителям отдела контроля качества при разработке или разработке документа стратегии тестирования в SDLC.

Принятие раннего тестирования в огромной степени приведет к успешной поставке качественного продукта.

К концу этого руководства читатели, менеджеры по обеспечению качества, руководители и тестировщики будут хорошо знакомы со следующими понятиями:

  • Зачем проводить раннее тестирование в SDLC (проект или выпуск программного обеспечения)?
  • Объем работ по раннему тестированию
    • Что тестировать заранее?
    • Старт и выход
  • Плюсы и минусы

Давайте теперь подробно рассмотрим нюансы!!

Принципы тестирования

Рисунок 1 – Упрощенное представление принципов тестирования

Для определенного выпуска Программного обеспечения, Системы или Продукта в SDLC существуют различные четко определенные методологии или стратегии для большинства следующих Принципов тестирования.

  • Что такое тестирование?
  • Зачем тестировать?
  • Что тестировать?
  • Как проверить?

Тем не менее, некоторые из наиболее давних вопросов, которые многие читатели, тестировщики, руководители и менеджеры по контролю качества задают или хотели бы получить больше ясности, включают (серая область в рис. 1 )

  • Когда начинать тестирование в выпуске программного обеспечения или Когда следует начинать тестирование в проекте?
  • Когда начинать тестирование и когда прекращать тестирование?
  • Почему тестирование в SDLC должно начинаться раньше?
  • Что такое ранний тест в разработке программного обеспечения?

Для облегчения понимания аудитории я объединил все «серые вопросы» под одним зонтиком под названием «Раннее тестирование».

Зачем проводить раннее тестирование в SDLC?

Давайте обсудим некоторые события и действия, которые являются частью тестирования.

Обычно группа управления программой назначает руководителя программы (PM) для данной версии программного обеспечения или проекта. PM в сотрудничестве со всеми заинтересованными сторонами, включая отделы маркетинга, разработки, контроля качества и поддержки, составляет график выпуска

.

В этом руководстве я выбрал Ежеквартальный график выпуска , используя модель водопада, чтобы подробно объяснить концепции раннего тестирования .

График тестирования выпуска программного обеспечения

Большинство организаций по-прежнему придерживаются традиционных моделей выпуска (TBR) на основе времени , в которых выпуски программного обеспечения или продуктов запланированы на ежеквартальный, полугодовой или ежегодный выпуск.

Преимущественно модель Waterfall используется для выполнения таких выпусков Программного обеспечения. В некоторых случаях для более короткого цикла выпуска используется модель Agile/Scrum.

Рисунок 2 Типовой квартальный график тестирования выпуска (не общий проект или график выпуска)

Влияние критических дефектов или дефектов высокой степени серьезности

Рисунок 3 – Типичное влияние критических дефектов

В основном , в ходе Тестирования ожидается, что

  • Критические дефекты или дефекты высокой серьезности должны быть идентифицированы и зарегистрированы тестировщиками.
  • Разработчикам необходимо исправить эти дефекты.
  • Впоследствии тестеры должны будут проверить исправления.

Во-вторых, , многие организации, занимающиеся разработкой продуктов и программного обеспечения, широко признают, что исправление и проверка серьезных или критических ошибок в очень большом количестве составляет

.
  • Отнимает много времени
  • Захват ресурсов (человек + машина)
  • Склонен к побочным действиям, исправление критических ошибок в основном затрагивает большую часть кода, включая области пересечения.

Наконец, , если в конце данного выпуска обнаружено большое количество критических ошибок, то имеет место одно или несколько из следующих негативных событий.

  • Высокая вероятность продления цикла тестирования.
  • Высокая вероятность пропуска срока выпуска.
  • Определенную функцию, имеющую большое количество дефектов, возможно, потребуется полностью удалить из этого конкретного выпуска.
  • Обязательства клиента не выполняются.
Как насчет других Дефектов?

Имеются дефекты со средним и низким приоритетом, которые будут идентифицированы и зарегистрированы тестировщиками. Они также должны быть надлежащим образом обработаны командой разработчиков и QA. Таким образом, в целом это объемное упражнение.

Серебряной пули не существует

Общеизвестно, что никакое количество Тестирований не может обнаружить каждый дефект, который есть в Программном Продукте или Системе. Это означает, что практически нет ни конца тестирования, ни продукта без дефектов.

Однако, с точки зрения « Удобство обслуживания » в модели «Конкуренция и время выхода на рынок» (TTM), необходимо сломать обычное мышление, чтобы обнаружить максимальное количество дефектов на ранних этапах цикла выпуска, особенно выявление критических и важных дефекты серьезности.

Любое или все вышеперечисленное окажет негативное влияние на деятельность Организации. В этом контексте принятие « Раннее тестирование » в качестве отдельного действия по тестированию будет полезно для общего управления SDLC для данного проекта или выпуска.

Масштабы раннего тестирования

Поняв цель тестирования в начале предыдущего раздела под названием « Почему раннее тестирование?» », давайте теперь подробно обсудим «Объем ранних испытаний ».

Поскольку мы представляем раннее тестирование в качестве нового действия, которое будет отслеживаться исключительно в ходе выполнения тестирования, рекомендуется отработать объем усилий по тестированию, как описано ниже

Предположение:

  • Весь график выпуска проекта или программного обеспечения утверждается и предоставляется всем заинтересованным сторонам.
  • Документ «Общая стратегия тестирования» разработан, рассмотрен и утвержден всеми заинтересованными сторонами.
  • Функции с высоким, средним и низким приоритетом, подлежащие тестированию, хорошо задокументированы.
  • планов тестирования и тестовых наборов для всех функций разрабатываются, проверяются и утверждаются всеми заинтересованными сторонами.
  • Все планы тестирования и тестовые наборы загружаются в центральный репозиторий для отслеживания выполнения тестирования.
  • Все человеческие ресурсы, инфраструктурное оборудование и инструменты доступны для настройки испытательных стендов и выполнения планов испытаний.

Что тестировать заранее?

Рисунок 4 Общий подход к объему раннего тестирования

Подход

  • Возьмем Пример версии XYZ, имеющей 3 функции с высоким приоритетом A, B и C, 10 функций со средним приоритетом и 15 функций с второстепенным (или низким) приоритетом.
  • Высокоприоритетные функции — это те, которые приносят высокий доход и/или соответствие стандартам, и/или наверстывание у конкурентов, и/или превосходство конкурентов и все вышеперечисленное.
  • Функции с высоким приоритетом обычно требуют сложного кодирования, добавляется большое количество новых строк кода.
  • Большое количество новых строк кода также может означать высокую вероятность пересечения областей.
  • Обычно функции с высоким приоритетом и/или функции с большим количеством новых строк кода являются лучшими кандидатами для раннего тестирования.
  • Нет необходимости разрабатывать отдельный план тестирования для раннего тестирования.
  • Руководители QA или тестировщики вместе с руководителями разработки или SME (экспертами в предметной области) должны обсудить и согласовать охват кода/тестирования для этой деятельности по тестированию.
  • Определите соответствующие тестовые наборы с высоким приоритетом и даже некоторые тестовые наборы со средним приоритетом, если вы считаете это необходимым, из каждого из планов тестирования функций A, B и C.
  • После определения соответствующих функций и подмножества тестовых наборов убедитесь, что они отслеживаются с помощью инструмента отслеживания тестов, принятого в Организации.

Совет: главное сотрудничество! Во время раннего тестирования команды разработчиков и контроля качества должны тесно сотрудничать, чтобы убедиться, что поставленные цели достигнуты с качественными результатами.

Запуск и выход при раннем тестировании

Важно, чтобы и команда разработчиков, и команда контроля качества провели мозговой штурм и согласовали все подходы всей деятельности по раннему тестированию, включая даты начала и окончания, чтобы все они были на одной странице.

Критерии входа для начала

  • Процент завершения интеграционного тестирования
  • Количество открытых ошибок
  • Нет блокаторов для запуска раннего теста

Фаза активности

  • Отслеживание прогресса
  • №кода падает во время этого тестирования
  • Подход к исправлению ошибок
  • Подход к проверке ошибок
  • Запишите результаты этого тестирования

Критерии выхода

  • Передача действий на следующую фазу тестирования (обычно тестирование функций).
  • Исправление неустраненных ошибок, обнаруженных во время ранних тестов.
  • Разрешение блокировщиков, если таковые имеются, для следующего этапа Тестирования.
  • Опубликовать ранние результаты тестирования.

Плюсы и минусы

Каждая новая инициатива или деятельность имеет свои достоинства и недостатки.

Давайте рассмотрим плюсы и минусы этого подхода к тестированию.

Плюсы
  • Идеально подходит для модели Waterfall.
  • Помогает обнаруживать критические ошибки на ранних этапах цикла тестирования.
  • Выявление критических ошибок в начале цикла выпуска.
  • Помогает команде разработчиков стабилизировать Кодекс на раннем этапе.
  • Помогает минимизировать залог благодаря исправлению ошибок.
  • Помогает команде разработчиков детально выявлять уязвимости в областях пересечения на ранних этапах цикла выпуска.
  • Группа управления
  • может принимать соответствующие бизнес-решения с должным вниманием к неустраненным критическим ошибкам в этой конкретной версии или проекте.
  • Помогает расширить покрытие тестами и эффективно выполнять циклы.
  • Помогает эффективно и действенно распределять ресурсы разработки и тестирования.
Минусы
  • Не идеально подходит для модели Agile/Scrum. Однако такие модели могут принять раннее тестирование в спринтах с соответствующей настройкой.
  • Существует вероятность сокращения интеграционного тестирования командой разработчиков.

Заключение

Покупатели или конечные пользователи покупают или внедряют продукты, системы или решения, обеспечивающие удобство обслуживания. Проверка работоспособности программного обеспечения, работающего в такой системе или продуктах, является основным требованием

.

Ключевые компоненты «Принципов тестирования», таких как «Зачем тестировать?» Что такое тестирование? Что тестировать? Как проверить? в основном хорошо определены и понятны. Тем не менее, есть некоторые затянувшиеся вопросы, которые продолжают возникать в умах читателей, тестировщиков, лидов и менеджеров по таким понятиям, как раннее тестирование.

Внедрение Раннего Тестирования в качестве составной части общего Графика Тестирования для любого данного Проекта Программного Обеспечения или Выпуска приносит огромную пользу Организации, позволяя предоставлять надежный квалифицированный Продукт или Систему.

Вы когда-нибудь осознавали важность раннего тестирования в вашей карьере? Не стесняйтесь делиться своими мыслями и опытом в разделе комментариев ниже!!

Краткая история методологий разработки программного обеспечения

Без надлежащей методологии разработка программного обеспечения становится сложной и хаотичной задачей

Методологии разработки программного обеспечения прошли долгий путь с тех пор, как британский ученый-компьютерщик Том Килберн написал самую первую в мире программу в 1948 году, используя восемь слов рабочая память плюс 17 слов инструкций, рендеринг программы размером 25 слов.

По мере того, как программное обеспечение становилось намного сложнее (программе Килберна потребовалось «всего» 52 минуты, чтобы правильно вычислить наибольший делитель 2 в степени 18), чем выполнение одной инструкции или операции, требования к кодированию также росли.
Более ранние методологии разработки программного обеспечения заимствовали многие идеи из устоявшихся инженерных практик: собирайте идеи в проект, а затем приступайте к работе, как только проект будет завершен.

Водопадная модель считается старейшей из методологий структурированного жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC).Водопад — это жесткая конструкция, которая хорошо служила своей цели. Так продолжалось до тех пор, пока в 90-х инженеры-программисты не осознали, что отрасль находится в разгаре кризиса разработки приложений.

Компьютеры стали массовым явлением

Начиная с 70-х годов компьютеры стали широко использоваться в бизнесе. Почти все отрасли промышленности внедряли компьютерные технологии для предоставления более эффективных услуг своим клиентам.

С тех пор вычислительная техника находится в неустанном путешествии невероятно быстрых технологических изменений, но эти обновления аппаратного обеспечения мало что значили бы без сопутствующего им появления и роста разработки программного обеспечения.Компании-разработчики программного обеспечения выросли как грибы, чтобы предоставить клиентам программы, необходимые для автоматизации или улучшения их процессов.

В 90-х годах возникла тревожная закономерность. Всякий раз, когда клиент заказывал программное обеспечение на основе выявленных бизнес-потребностей, разработчикам требовалось в среднем три года, чтобы доставить готовый продукт. В то время этот период времени стал известен как «кризис разработки приложений» или «задержка доставки приложений».

В первые дни трехлетний период ожидания не был проблемой, учитывая, что компьютеры были очень дорогими, а ежегодные обновления аппаратного и программного обеспечения были неслыханными.В узкоспециализированных отраслях, таких как аэрокосмическая и оборонная, аппаратные и программные системы часто имеют конструкции, разработанные за десять или более лет до этого.

Кризис разработки приложений

Период ожидания перерос в полномасштабный кризис, когда в 90-х годах бизнес начал развиваться быстрее. Трехлетний период разработки программного обеспечения был просто несовместим со все более гибкими организациями.

Многие проекты пришлось отменить на полпути в процессе разработки, так как они устарели.В некоторых случаях разработчики доставляли программы клиенту, который не нашел или не нашел им применения.

Тем временем в таких отраслях, как автомобилестроение и телекоммуникации, наблюдался технологический прогресс, который позволил им создавать более качественные продукты и быстрее поставлять их на рынок.

Водопадная модель (разработка)

Водопадная методология требует предварительной подготовки и документирования всего.

Модель водопада предписывает, чтобы каждая фаза развития перетекала в следующую, подобно тому, как течет водопад.Модель иллюстрирует процесс разработки программного обеспечения в виде «линейного последовательного потока», что означает, что, как правило, результат одной фазы выступает в качестве исходных данных для следующей, и любой этап процесса разработки начинается только после завершения предыдущего шага. Нет пути назад. Каждый этап опирается на информацию предыдущего этапа и имеет собственный план проекта.

Waterfall требует полной документации всех возможностей и функций до последней строки кода. Разработчикам нужно будет выяснить точные параметры функций программного обеспечения, а затем установить графики и распределить командные задания.Руководители проектов составляют диаграммы Ганта для всех процессов, шагов и зависимостей. Они также уточняют стоимость и графики.

Водопадная модель остается определенной, структурированной и очень подробной методологией, которая включает семь этапов разработки:

  1. Спецификация — клиент определяет бизнес-потребность и желаемый результат.
  2. Дизайн — Спецификации программного обеспечения изложены и задокументированы. Только функции, задокументированные на этапе проектирования, попадут на этап разработки.
  3. Разработка. Команда разработчиков начинает писать код в соответствии со спецификациями для создания желаемого программного обеспечения.
  4. Интеграция — программное обеспечение интегрируется с аппаратным обеспечением и/или с другим дополнительным программным обеспечением (ОС, интеграции).
  5. Тестирование — проверка готового программного обеспечения на предмет его соответствия и производительности спецификациям.
  6. Монтаж – Доставка готового и протестированного изделия заказчику для монтажа и запуска.
  7. Техническое обслуживание — часть соглашения о программном обеспечении, по которому команда разработчиков остается для решения любых проблем, возникающих в результате использования программного обеспечения, включая обновления или исправления.

Ограничения водопада

Структурная жесткость водопада является одновременно его силой и слабостью. Да, его легко понять и им легко управлять, но его жесткая структура означает отказ от возможных обновлений дизайна на этапе разработки.

Эта модель не работает, если требуется гибкость или если проект долгосрочный и непрерывный. Поскольку возможностей для внесения изменений после завершения этапа практически нет, любые изменения, запрошенные на этапе разработки, потребуют значительных корректировок, влияющих как на стоимость, так и на время.

Большим недостатком водопадного подхода является то, что он не позволяет много размышлять или пересматривать. Когда приложение находится на стадии тестирования, очень сложно вернуться и изменить что-то, что не было хорошо задокументировано или не было продумано на стадии концепции.

Основные недостатки модели Waterfall:

  • Рабочая модель не создается до поздней стадии SDLC.
  • Огромный риск и неопределенность.
  • Не рекомендуется для длительных, сложных и текущих проектов.
  • Трудно измерить прогресс внутри и между фазами.
  • Нет места для изменения требований.
  • Клиенты не могут визуализировать программное обеспечение на ранней стадии и понимают возможные дополнения/улучшения только во время тестирования. Общение с клиентами и внесение изменений в течение нескольких дней стало нормой. Когда это произошло, метод водопада устарел.

    В статье 1997 года о Microsoft выдающийся профессор менеджмента Массачусетского технологического института Майкл А.Кусумано и соавтор Ричард В. Селби удачно подытожили недостатки Waterfall. Дуэт написал, что Waterfall «постепенно терял популярность… потому что компании обычно создают более качественные продукты, если они могут изменять спецификации и дизайн, получать отзывы от клиентов и постоянно тестировать компоненты по мере развития продуктов».

    (Прототипирование) Разработка прототипа

    Когда компьютеры и коммуникационные системы были более дорогими, изменений было меньше и они происходили чаще.

    Разработчики начали осознавать важность проверки жизнеспособности идей перед выпуском конечного продукта.Это привело к новому подходу: разработке прототипа программного обеспечения.

    Этот процесс подразумевал создание первоначальных версий, которые могут имитировать конечный продукт, при этом собирая показатели производительности и отзывы пользователей. Выводы служат основой для любых улучшений окончательной версии перед ее выпуском.

    Создание прототипов стало важным этапом в жизненном цикле разработки программного обеспечения на этапах проектирования и разработки. Это привело к двум разным открытиям, которые в конечном итоге привели к разработке методологии гибкой разработки.Во-первых, это открыло программное обеспечение для итеративного подхода. Разработка программного обеспечения превратилась в циклический процесс прототипирования, тестирования, анализа и усовершенствования продукта. Кроме того, прототипирование открыло разработчикам ценность пользовательских данных. Это помогло протестировать программное обеспечение во множестве пользовательских сценариев и получить важные отзывы для повышения производительности.

    Краткая история Agile Framework

    По мере того, как прототипирование становилось все более популярным, а метод Waterfall быстро терял популярность, разработчики программного обеспечения искали еще более эффективный способ вывести свои продукты на рынок.В конце 90-х многие разработчики и компании начали экспериментировать с процессами, обеспечивающими большую гибкость при разработке программного обеспечения.

    Гибкая разработка — это структура управления, которую большинство современных компаний-разработчиков программного обеспечения внедрили много лет назад и до сих пор активно используют, хотя и не подозревают об этом. Это идея разработки программного обеспечения в гибкой, быстрой и непредубежденной манере с упором на быстрые результаты, эффективность и, самое главное, на клиента.

    Манифест Agile

    Общее разочарование известных программистов стало причиной знаменитой встречи Snowbird в Уосатч, штат Юта, в феврале 2001 года.

    Появился Agile-манифест «Разработка программного обеспечения». Собрались представители компаний Extreme Programming, SCRUM, DSDM, Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven Development, Pragmatic Programming и других, которые сочувствуют необходимости создания альтернативы тяжеловесным процессам разработки программного обеспечения, основанным на документации.

    Это собрание 17 лидеров мнений подготовило «Манифест Agile», в котором подчеркивается необходимость «альтернативы тяжеловесным процессам разработки программного обеспечения, основанным на документации.

    В кратком манифесте говорилось, что «ценить людей и взаимодействия важнее процессов и инструментов», отдавать приоритет «рабочему программному обеспечению, а не исчерпывающей документации… сотрудничеству с клиентами, а не переговорам по контракту», и «реагировать на изменения, а не следовать плану».

    Более быстрый и «гибкий» подход к доставке помог пользователям быстрее воспользоваться преимуществами нового программного обеспечения. Кроме того, это помогло предоставить группе разработчиков быструю обратную связь по объему и направлению программного обеспечения. По сути, готовность к изменениям и способность быстро реагировать — вот что привело команды разработчиков к гибкой методологии.

    Как работает Agile-разработка?

    Методология Agile обеспечивает беспрецедентный уровень гибкости в подходе Waterfall.

    В основе Agile-разработки, как следует из названия, лежит гибкость. С помощью Agile-методов команды разработчиков могут избежать дорогостоящих ошибок, сэкономить время и ресурсы и сделать так, чтобы клиенты оставались довольными и лояльными, когда участвовали в процессе разработки. Гибкость также означает, что гибкая разработка позволяет проектам развиваться естественным образом по мере изменения рынка и потребностей.

    В среде Agile первоначальная идея состоит в том, чтобы подготовиться к краткосрочному циклу разработки с указанием целей и требований. Используя небольшие, но сплоченные команды, разработчики стремятся завершить итерацию как можно быстрее.

    Затем эта версия выпускается для получения отзывов от пользователей. После сбора данных от пользователей команды используют эту информацию для настройки следующей версии. Этот процесс повторяется до тех пор, пока программное обеспечение не приобретет форму товарного продукта.

    Методология программного обеспечения Agile устраняет заранее установленные правила того, как добиться цели.Вместо этого он помогает разбивать сложные проекты на более мелкие и более управляемые фрагменты. Agile также подразумевает, что команды должны оставаться открытыми для любого развития, которое может помочь в достижении цели. Таким образом, гибкая концепция представляет собой адаптивный подход к разработке программного продукта.

    Скрам против. Канбан-разработка

    Гибкая разработка считается скорее философией, чем списком заданных процессов. Таким образом, существует множество фреймворков, подпадающих под методологию Agile.

    Среди них две наиболее популярные среды: Scrum и Kanban. Схватка происходит от термина регби, а канбан — это японское слово, означающее «вывеска». Несмотря на то, что эти два подхода имеют сходство, следует отметить тонкие различия.

    Как в Scrum, так и в Kanban используется доска, на которой отображается ход работы. В течение проектного цикла члены команды работают с тремя основными категориями: работа, которая должна быть выполнена, работа в процессе и завершенная работа.

    Scrum

    Методология Agile включает структуру Scrum, которая помогает управлять проектами, разбивая их на более мелкие задачи или спринты.

    Фреймворк scrum разбивает время цикла разработки на определенные рабочие периоды, называемые спринтами. Перед фактическим «спринтом» созывается сессия планирования, на которой распределяются задачи и устанавливаются цели. Владелец продукта наметит список невыполненных работ по приоритетам и обсудит с командами, как выполнить каждый из элементов невыполненной работы. Группа коллективно оценивает затраченные усилия, что приводит к прогнозу спринта, в котором указывается, сколько работы можно выполнить из невыполненной работы. Scrum обеспечивает основу, помогающую командам работать вместе.

    Спринты, которые обычно длятся две недели, — это период, когда разработчики работают над достижением цели, определенной руководителями проекта.

    Во время спринтов прогресс отображается на доске, показывая, какие задачи должны быть выполнены, какие выполняются, а какие завершены. Планируются ежедневные встречи (стендапы) (с «спринтами») для оценки прогресса проекта.

    Стендапы обычно являются лучшим временем для команды, чтобы продемонстрировать клиентам выпуски демонстрационных версий перед их запуском.

    Три роли в каждом Scrum

    1. Владелец продукта. Этот человек отвечает за начальное планирование, распределение задач и установление приоритетов, а также за поддержание связи на протяжении всего проекта.
    2. Скрам-мастер. Этот человек наблюдает за процессом во время спринта и следит за соблюдением графиков и прогрессом.
    3. Члены команды. Это отдельные разработчики, которым поручено выполнять назначенные роли во время спринта.

    Подобно своему названию в регби, скрам позволяет командам самоорганизовываться, адаптироваться к изменениям в окружающей среде и учиться на собственном опыте, чтобы улучшить процесс.

    Канбан

    Канбан снижает потребность в определенных ролях или спринтах по времени. Этот подход разделяет концепцию доски со Scrum. Канбан

    , тем временем, требует обмена информацией о мощности в режиме реального времени и полной прозрачности. Подобно Scrum, задачи визуально представлены на доске Kanban, что позволяет всем членам команды видеть статус каждой задачи в любое время.

    В отличие от определенных рабочих спринтов Scrum, методология Канбан подразумевает более гибкий рабочий процесс без определенных ролей.Канбан делает упор на постоянное развитие и улучшение процесса. Проект (или пользовательская история) не устанавливает временные рамки для выполнения задач. Вместо этого он подписывается на выполнение задач в зависимости от приоритета.

    Чтобы помочь сосредоточиться на результатах и ​​не перегружаться задачами, на досках Канбан обычно устанавливается ограничение на количество карточек «Текущие работы», размещаемых на доске. Новые задачи можно добавлять на доску только после завершения предыдущих задач. Это соответствует его принципу непрерывной доставки без перегрузки команд.

    Необходимость гибкости при работе в Agile-подобных/похожих на Agile организациях

    Осведомленность о различных методологиях разработки программного обеспечения помогает командам разработчиков определить, какой подход лучше всего. Или, если они могут разработать новый подход, основанный на конкретных требованиях проекта.

    Помимо моделей Waterfall и Agile (включая Scrum и Kanban), доступны другие методологии разработки программного обеспечения, в том числе V-образная, итеративная, спиральная модели и модели большого взрыва.Каждый из них предлагает уникальные подходы к решению различных задач проекта во время разработки. Выбор правильной методологии зависит от многих факторов, таких как параметры проекта и ожидаемые результаты.

    Для сложных проектов с функцией масштабируемого роста рекомендуется использовать сочетание различных методологий. Современные требования к программному обеспечению часто охватывают несколько, но отдельных компонентов, для которых требуются специализированные команды (пользовательский интерфейс/интерфейс, серверная часть, подключение, API и т. д.), и каждой команде может потребоваться подход, отличный от других команд.Держать ваши варианты открытыми всегда хорошая идея. Это включает в себя разработку пользовательских решений, учитывающих различные методологии, и такие процессы, как Agile/Waterfall, не следует полностью сбрасывать со счетов.

    Однако гибкость не должна ограничиваться только методологией. Гибкость также должна быть у самих членов команды разработчиков. Таким образом, выбор команды разработчиков становится очень важным фактором при запуске проекта.

    Выберите технологического партнера, который поможет вашей компании расти

    Компания Growin реализовала более 150 проектов и предлагает гибкие команды разработчиков программного обеспечения, знакомые с целым рядом методологий разработки программного обеспечения, что является важным фактором при разработке сложного, долгосрочного и непрерывного программного обеспечения. проекты.

    Обладая гибким мышлением, мы быстро принимаем решения, используя надежные, масштабируемые и развивающиеся технологии для реализации стабильных и инновационных ИТ-проектов и продуктов, которые помогают клиентам удовлетворять их требования.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.