Девять месяцев: Девять месяцев (фильм, 1995)

Содержание

Фильм Девять месяцев (1995) смотреть онлайн бесплатно в хорошем качестве

Здоровье закупишь: россияне потратили на лекарства рекордную сумму

И начали активно проверять препараты на подлинность, сканируя QR-коды.

14 апреля 2022г.
01:48:03

Членство России в Агентстве по ядерной энергии при ОЭСР приостановят с 11 мая

ТАСС, 13 апреля. Членство России в Агентстве по ядерной энергии при Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) будет приостановлено с 11 мая. Об этом во вторник сообщила пресс-служба Агентства.

14 апреля 2022г.
01:31:26

Линии и жизни: новые варианты «Омикрона» могут лучше уходить от иммунитета

Какие мутации есть у подвидов коронавируса из ЮАР и почему они могут быть опасны.

14 апреля 2022г.
00:33:39

Макрон в первом туре выборов обошел Ле Пен на 1,65 млн голосов

Конституционный совет Франции 13 апреля обнародовал итоговые данные первого тура президентских выборов. Согласно им, за действующего президента республики Эммануэля Макрона проголосовали 9,78 млн человек, а кандидат от фракции «Национального объединения» Марин Ле Пен получила 8,13 млн голосов избирателей.

13 апреля 2022г.
23:44:29

Пентагон: линия деконфликтинга между США и РФ по Украине работает, но не применялась

ВАШИНГТОН, 13 апреля. /ТАСС/. Линия связи между военными США и РФ по Украине для предотвращения конфликтов функционирует, но не применялась для передачи каких-либо материалов. Об этом сообщил в среду на брифинге для журналистов пресс-секретарь Пентагона Джон Кирби.

13 апреля 2022г.
23:35:54

Дуда выступил против диалога с РФ, пока Москва не признает нарушения на Украине

ВАРШАВА, 13 апреля. /ТАСС/. Президент Польши Анджей Дуда выступил против ведения диалога с Россией, пока Москва не признает нарушения на Украине. Такое заявление он сделал в среду, выступая после встречи с президентом Украины Владимиром Зеленским в Киеве.

13 апреля 2022г.
22:47:30

Люксембургский поставщик труб Tenaris объявил о приостановке продаж в Россию

Люксембургская компания Tenaris, которая занимается поставкой труб и сопутствующих услуг для энергетики, объявила о приостановке всех продаж и закупок в России. Об этом сообщает пресс-служба компании.

13 апреля 2022г.
22:40:52

Байден объявил о новой военной помощи Украине на 0 млн

Президент США Джо Байден провел телефонные переговоры с президентом Украины Владимиром Зеленским. Как сообщила пресс-служба Белого дома, беседа длилась около часа. Во время нее господин Байден сообщил о новом пакете военной помощи Украине в размере 0 млн.

13 апреля 2022г.
21:16:00

Торговый порт в Мариуполе полностью освободили от боевиков «Азова»

МОСКВА, 13 апр — РИА Новости. Морской торговый порт Мариуполя полностью освободили от боевиков «Азова», заявил официальный представитель Минобороны генерал-майор Игорь Конашенков.

13 апреля 2022г.
20:21:08

МО РФ пообещало ударить по военным объектам в Киеве, если ВСУ продолжат попытки диверсий

Как заявили в ведомстве, российская армия до сих пор от этого воздерживалась.

13 апреля 2022г.
20:19:51

В России не ожидают дефицита ибупрофена из-за решения Reckitt передать бизнес

Дефицита ибупрофена в России в связи с передачей британской компанией Reckitt Benckiser (производит Durex, Vanish, Nurofen, Strepsils) бизнеса в России не будет, заявили 13 апреля в Центре развития перспективных технологий (ЦРПТ).

13 апреля 2022г.
20:15:19

В регионах России намерены в срок построить объекты инфраструктуры, несмотря на санкции

ТАСС, 13 апреля. Санкции не помешают завершить крупнейшие инфраструктурные проекты страны в установленные сроки. Как сообщили ТАСС представители строительных компаний и региональных властей, часть стройматериалов производится на отечественных заводах. А «бумажные» и финансовые трудности при строительстве помогут снять антисанкционные меры правительства. По словам премьер-министра РФ Михаила Мишустина, сохраняются планы и по ключевой автодорожной стройке страны — трассе М-12 Москва — Казань, и даже по строительству единственного за Уралом метро в Новосибирске.

13 апреля 2022г.
20:10:04

СК России установил имена 24 наемников из Грузии, воюющих на Украине

МОСКВА, 13 апреля. /ТАСС/. Следственный комитет РФ выяснил имена 24 наемников из Грузии, воюющих на Украине в составе «Грузинского национального легиона», созданного Мамуки Мамулашвили, и других вооруженных формирований. Об этом журналистам сообщили в среду в пресс-службе СК.

13 апреля 2022г.
20:01:30

Захарова подтвердила продолжение переговоров России и Украины

Официальный представитель МИД России Мария Захарова сообщила, что переговоры России и Украины продолжаются в онлайн-формате. Она также обвинила Киев в затягивании переговорного процесса и заявила, что Украина должна «честно сказать своим гражданам, что они не собираются идти путем переговоров».

13 апреля 2022г.
19:24:04

Вена, Берлин и Будапешт выступили против эмбарго на российский газ

МОСКВА, 13 апр — РИА Новости. Вена, Берлин и Будапешт выступают против эмбарго на поставки российского газа, заявил канцлер Австрии Карл Нехаммер в эфире CNN.

13 апреля 2022г.

18:51:54

Фото дня

Новости Mail.ru представляют лучшие снимки, сделанные ведущими фотожурналистами мировых и российских информационных агентств.

13 апреля 2022г.
18:46:20

МИД РФ прокомментировал предложение Зеленского обменять Медведчука

Официальный представитель МИД РФ Мария Захарова 13 апреля назвала крайне опасной тенденцией предложение президента Украины Владимира Зеленского обменять главу украинской партии «Оппозиционная платформа — За жизнь» Виктора Медведчука на пленных.

13 апреля 2022г.
18:32:19

Африканский поток: в ЮАР продолжаются разрушительные наводнения

В провинции Квазулу-Натал погибли не менее 59 человек.

13 апреля 2022г.

17:42:50

ЦБ сообщил о сокращении внешнего долга РФ до минимума за 13 лет

Внешний долг РФ по состоянию на 1 апреля этого года cоставил 453,5 млрд долларов. Это стало минимальным значением за последние 13 лет: на начало апреля 2009 года объем долга составлял 445,5 млрд долларов.

13 апреля 2022г.
17:34:37

СК возбудил дело против мэра Днепра

МОСКВА, 13 апр — РИА Новости. Уголовное дело о подстрекательстве к геноциду возбуждено в отношении мэра украинского города Днепр Бориса Филатова, сообщает СК РФ.

13 апреля 2022г.
17:30:16

9 месяцев / 40 недель


Авторы и режиссеры — Алексей Куличков и Сергей Шевченко

В спектакле заняты: Алексей Куличков, Александр Усердин, Евгений Антропов, Михаил Руденко, Сергей Фишер, Денис Ясик, Алексей Черных, Илья Барабанов, Сергей Шевченко

Продюсер — Елена Рожкова

Вместе с героинями пьесы – беременными, рожающими, родившими женщинами — авторы спектакля предлагают зрителю пройти путь, который длится девять месяцев: путь от первого известия о беременности до рождения ребенка. И постараться в конце самим ответить вопрос, над которым каждый из нас, хотя бы раз задумывался. Зачем мы рожаем детей? Для чего это нужно?

Авторский проект двух известных «доковских» артистов: Сергея Шевченко («Война молдаван за картонную коробку», «Доктор», «Сентябрь. doc») и Алексея Куличкова («Война молдаван за картонную коробку», «Сентябрь. doc»). Это дебют Куличкова и Шевченко как драматургов и режиссеров. Материал для пьесы «9 месяцев / 40 недель» собирался около двух лет.

Павел Руднев, театральный критик: «9 месяцев, 40 недель» — спектакль Алексея Куличкова и Сергея Шевченко, вербатим про рожениц, который играют девять исключительной красоты мужчин. Этот текст (который смело можно предлож ить играть всем театрам России — он исключительного качества) настолько жизнеутверждающ и духоподъемен, что пересилит любые патриотические речи депутатов, писателей-государственников и правой интеллигенции. Театр становится средством избавления от психозов и фобий, он разбивает все ложные мифы о деторождении, просто-таки принуждая рожать детей бесперечь. Для этого дела в Театре.doc даже отошли от своих принципов: на сцене — о, боже мой, — д е к о р а ц и я. Куда смотрит Угаров?»

Елена Груева, Timeout.ru: «Уже сплоченная «доковская» компания — Алексей Куличков и Сергей Шевченко, — создавшая не один спектакль в технике «вербатим» по записям откровений разных маргиналов, решила тем же «вербатимным» ключом открыть самое для себя неведомое и экзотическое пространство — родильный дом. Скомпоновав документальные свидетельства беременных и рожениц по нескольким узнаваемым типам: «старородящая», «залетевшая», «VIP-родящая», «медсестра в роддоме» и т. д., — мужики ничтоже сумняшеся примерили их роли на себя и сыграли так, будто сами оказались в их интересном и опасном положении. Без травестийных штучек и попыток влезть в женскую психологию. В результате, несмотря на более чем стандартный набор из страхов рожающих впервые, хамского цинизма персонала роддомов, пикантных подробностей секса с глубоко беременными и физических страданий рожениц, составляющих текст спектакля, получился он совсем о другом. О восторженной зависти мужчин к отчаянной отваге, зашкаливающему адреналину, привычному терпеливому мужеству самых обычных баб, способных на недостижимый для них акт божественного творчества — рождение человека».

Премьера спектакля состоялась 20 октября 2012 г.

Возраст 16+

СТРАНИЦА ТЕАТРА.DOC В ФЕЙСБУКЕ: все подробности из жизни театра — ЗДЕСЬ

Спектакль 9 месяцев, 40 недель

В Театре.doc, знаменитом своими остросоциальными спектаклями, решили все начать сначала. Не то, чтобы ab ovo или от печки, но с «начала начал». Речь не о родительском доме, а о родильном. Редкий случай, когда со сцены подвального театра повествуют не о трудном, а об интересном положении. Спектакль «9 месяцев // 40 недель» — составлен из историй о женском роде, исполненных родом мужским….
Мужчины в женских ролях – это не ново, напротив, старо (греки, Шекспир, «Кабуки»). Да и тема «мужской беременности» подробно раскрыта (высмеяна) в кинематографе (от «Джуниора» до «Беременного»). И, тем не менее, «9 месяцев // 40 недель» является оригинальным спектаклем во всех смыслах слова. Семь мужчин в кедах и одинаковых фирменных (с символикой спектакля) футболках примеряют на себя семь типажей беременных женщин, обходясь без юбок, накладных животов, косметики и жеманства. Здесь не играют в женщин, не притворяются ими, а пытаются взглянуть на сугубо женское дело с мужской точки зрения. Не то, чтобы посягают, но, как минимум, интересуются, чувствуя некоторую сопричастность.
Пьеса, лежащая в основе спектакля, — актерская, но не только потому, что Алексей Куличков и Сергей Шевченко ее авторы, режиссеры и исполнители. Здесь есть что, а, вернее, кого играть. Программка зрителям в этот вечер ни к чему, ее озвучивают: актеры, начиная спектакль, представляют себя и своего персонажа, и только после этого начинают собственно представление. Первородящая, залетевшая, VIP родящая, старородящая, повторнородящая, ожидающая и медсестра располагаются напротив зрителей на специально установленных ступенях-ящиках (декорация – редкий случай для Театра.doc). Усилиями (помимо вышеупомянутых) актеров Михаила Руденко, Александра Усердина, Сергея Фишера, Ильи Барабонова и Евгения Антропова перед публикой проносятся «картинки с выставки» из жизни типового отечественного родильного заведения. Картинки без прикрас, ибо спектакль родился из интервью беременных и рожавших женщин и материалов «мамского интернета» (сайтов и форумов, посвященных деторождению). Театр.doc к верности фактам обязывает.
То ли тема объединяет зрителей (все мы, в конце концов, а, вернее, в начале начал родом из… детства), то ли доброжелательные улыбающиеся со сцены лица (редкость сегодня), то ли звучащая индийская музыка расслабляет, но атмосфера спектакля совсем не больничная, напротив – домашняя. «Беременные есть?» спрашивают у зрителей. «Есть!» — отвечает кто-то и награждается аплодисментами. «Не знаю!» — произносит смущенный женский голос из зала и порция аплодисментов удваивается.
Узость специализации спектакля обманчива. Родильный дом оказывается упрощенной моделью нашего общества. Здесь свои порядки и свой произвол, своя система ценностей и расценок. Медсестра здесь разделяет и властвует: разделяет не по возрасту или медицинским показателям, а по универсальному принципу – денежному. Материнский капитал здесь обретает совсем иное значение, его подсчитывают до родов. Беременные – термин собирательный. Собирают здесь с VIP и простых, «замкадышей» и «понаехавших». Спектакль, прерываемый смехом зрительного зала, конечно, комедия, но, если вдуматься «над чем смеетесь?» становится страшновато. Впрочем, если и есть у постановки сверхзадача, то она именно в том, чтобы побороть страх перед родами. Благо, все проблемы в нем, как и роженицы, разрешаются.
Страхи здесь развенчивают и заставляют посмеяться над ними. В этом плане спектакль несомненно показан всем, готовящимся или не готовым стать родителями. Его можно счесть необходимым элементом психотерапии. Рассуждают здесь о том, как жить-не тужить сорок недель и о том, как правильно тужиться; «чего ждать, когда ждешь ребенка» и как пережить несостоявшуюся встречу. Нехитрые спецэффекты позволяют даже смоделировать процесс рождения. И все это без намека на пошлость.
В постановке нет маленьких ролей, но самой драматической оказывается в ней роль Ожидающей. Пока остальные персонажи мучаются своим положением, ее, беременную мыслью о беременности, мучает вопрос: «А у меня будет ребенок?». Звучит он почему-то страшно. Вернее страшна возможность альтернативы ответа на него. Ближе к финалу Ожидающая оказывается ожидавшей родов суррогатной матери, которая в итоге решит оставить обещанного ребенка. Жаль обеих, но более всего ту, что не дождалась. В спектакле всего в меру – и грустного, и радостного, и слов, и пантомимы, и песен, а его динамика не позволяет зрителям заскучать. Разве что призадуматься.
Красной нитью – сам спектакль оформлен в серо-красных тонах – проходит вопрос «зачем рожать?». Рассуждения на эту тему походят на поиски ответа на вопрос «в чем смысл жизни?». В первой половине ответы ищут матери, во второй — потенциальные отцы. Побыв немножко беременными, актеры возвращаются к своему полу и приходят к на первый взгляд неутешительному финалу. Тем, кому «это надо», т.е. тех, кто готов стать отцом, а значит повзрослеть, оказываются в соотношении 1 к 6. Такой финал несколько обескураживает. Особенно женскую (большую) часть зала. Но, когда во время финальных аплодисментов и поклонов со сцены объявляют, что у одного из актеров сегодня родился ребенок, все тревоги и опасения исчезают. Хочется проверить, повторить и, пересмотрев спектакль, удостоится в нем аплодисментов «по беременности».

Девять месяцев (фильм) — это… Что такое Девять месяцев (фильм)?

Девять месяцев (фильм)

«Девять месяцев» — кинофильм. Не рекомендуется просмотр детям и подросткам моложе 16 лет. Мировая премьера состоялась 14 июля 1995 года.

Сюжет

Молодая пара – Самуэль (Хью Грант) и Ребекка (Джулианна Мур) – живут вместе уже пять лет. Сюжет строится вокруг беременности Ребекки, которая хочет ребенка, и абсолютной неготовности мужа к его рождению.

В ролях

Актёр Роль
Хью Грант Самуэль Фолкнер Самуэль Фолкнер
Джулианна Мур Ребекка Тейлор-Фолкнер Ребекка Тейлор-Фолкнер
Том Арнольд Марти Двайер Марти Двайер
Джоан Кьюсак Гейл Двайер Гейл Двайер
Джефф Голдблюм Шон Флетчер Шон Флетчер
Робин Уильямс Косевич доктор Косевич
Эшли Джонсон Шэннон Двайер Шэннон Двайер
Алекса Вега Молли Двайер Молли Двайер

Интересные факты

  • Мировые кассовые сборы составили 138,5 млн. долларов.

Ссылки

Категории:
  • Фильмы по алфавиту
  • Фильмы 1995 года
  • Фильмы Криса Коламбуса
  • Романтические комедийные фильмы 1990-х
  • Романтические кинокомедии США
  • Фильмы о беременности

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Детская лихорадка (фильм)
  • Дела в Нью-Джерси (фильм)

Полезное


Смотреть что такое «Девять месяцев (фильм)» в других словарях:

  • Девять месяцев (фильм, 1995) — У этого термина существуют и другие значения, см. Девять месяцев. Девять месяцев Nine Months …   Википедия

  • Девять месяцев — Девять месяцев: Девять месяцев (фильм, 1976) венгерская драма 1976 года, режиссёр Марта Месарош. Девять месяцев (фильм, 1994) французская комедия 1994 года, режиссёр Патрик Брауде. Девять месяцев (фильм, 1995) американская романтическая комедия… …   Википедия

  • Девять дней одного года — Жанр кинопов …   Википедия

  • Девять дней одного года (фильм) — Девять дней одного года Жанр Киноповесть Режиссёр Михаил Ромм Автор сценария Михаил Ромм Даниил Храбровицкий В  …   Википедия

  • Гарри Поттер и философский камень (фильм) — У этого термина существуют и другие значения, см. Гарри Поттер и философский камень (значения). Гарри Поттер и философский камень Harry Potter and the Philosopher s (Sorcerer s) Stone …   Википедия

  • Разговор (фильм) — Разговор …   Википедия

  • Гарри Поттер и Тайная комната (фильм) — У этого термина существуют и другие значения, см. Гарри Поттер и Тайная комната (значения). Гарри Поттер и Тайная комната Harry Potter and the Chamber of Secrets …   Википедия

  • Гарри Поттер и тайная комната (фильм) — У этого термина существуют и другие значения, см. Гарри Поттер и тайная комната (значения). Гарри Поттер и тайная комната Harry Potter and the Chamber of Secrets …   Википедия

  • Тарас Бульба (фильм) — Тарас Бульба Жанр драма исторический фильм …   Википедия

  • Терминатор (фильм) — У этого термина существуют и другие значения, см. Терминатор. Терминатор Terminator …   Википедия

За девять месяцев 2021 года Группа «Акрон» увеличила выпуск товарной продукции на 6%

  Консолидированные объемы производства Группы (включают производственные результаты ПАО «Акрон», ПАО «Дорогобуж» и АО «Северо-Западная Фосфорная Компания») Минеральные удобрения
Наименование продукции, тыс. т 9 мес. 2021г. 9 мес. 2020г. Изм., %
Аммиак 2 164
2 071
4,5
в т. ч. внутреннее потребление 2 113
1 980
Азотные удобрения, включая: 3 750
3 634
3,2
в т. ч. внутреннее потребление 689
562
Аммиачная селитра 1 638
1 826
-10,3
в т. ч. внутреннее потребление 232
170
Карбамид 1 050
887
18,4
в т. ч. внутреннее потребление 456
391
в т. ч. карбамид приллированный
273
381
-28,5
в т. ч. внутреннее потребление
15
11
в т. ч. карбамид гранулированный
364
145
150,5
в т. ч. внутреннее потребление 27
19
Карбамидо-аммиачная смесь (КАС) 1 061
921
15,2
Сложные удобрения, включая: 1 945
1 747
11,4
в т. ч. внутреннее потребление 40
27
NPK (Азофоска) 1 798
1 663
8,1
в т. ч. внутреннее потребление 40
27
Смешанные удобрения 147
84
75,4
Всего товарной продукции по группе Минеральные удобрения 5 017
4 884
2,7

Промышленные продукты

Наименование продукции, тыс. т 9 мес. 2021г. 9 мес. 2020г. Изм., %
Продукция органического синтеза, включая: 367
307
19,3
в т. ч. внутреннее потребление 191
155
Метанол 81
71
13,9
в т. ч. внутреннее потребление 71
57
Формалин 132
110
19,8
в т. ч. внутреннее потребление 117
96
Карбамидоформальдегидные смолы (КФС) 154
127
22,0
 в т. ч. внутреннее потребление 4
2

Продукция неорганической химии, включая: 890
757
17,5
Пористая и техническая аммиачная селитра 368
246
49,3
Промышленный карбамид 120
92
31,4
Карбонат кальция 353
373
-5,4
Жидкая углекислота 44
41
7,6
Аргон 5
5
-3,7
Всего товарной продукции по группе Промышленные продукты 1 066
909
17,2

Фосфатное сырье

Наименование продукции, тыс. т 9 мес. 2021г. 9 мес. 2020г. Изм., %
Апатитовый концентрат 936
848
10,3
в т. ч. внутреннее потребление 704
684
Всего товарного апатитового концентрата 232
164
41,4
ВСЕГО ОСНОВНОЙ ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ 6 315
5 957
6,0

Примечание: Товарная продукция – это производство за вычетом внутреннего потребления

Комментируя результаты, председатель Совета директоров ПАО «Акрон» Александр Попов отметил:

«За девять месяцев 2021 года Группа «Акрон» установила новый производственный рекорд, выпустив 6 315 тыс. т товарной продукции, что на 6% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Производство минеральных удобрений выросло на 3% и составило 5 017 тыс. т.

Сильный спрос на фоне восстановления мировой экономики от COVID-19 требует от нас максимальной концентрации и производительности. В условиях, когда многие производители испытывают сложности с логистикой или сырьем, обеспечение фермеров удобрениями становится ключевой задачей для всей продовольственной системы.

На этом фоне успешная реализация проекта «Карбамид №6+», которая позволила нам значительно увеличить выработку этого самого популярного удобрения в мире, как нельзя лучше отвечает потребностям рынка. Агрегат с августа работает на повышенной мощности, результат уже заметен – выработка сельскохозяйственного карбамида увеличилась на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Важно, что проект полностью соответствует ESG-принципам компании. На модернизированном производстве внедрена новейшая установка глубокой очистки стоков, которая позволяет значительно снизить негативное воздействие на окружающую среду. Кроме того, для производства карбамида используется СО2, поэтому реализация проекта также позволит снизить прямые выбросы углекислого газа в атмосферу на более чем 350 тыс. т в год.

Сильный спрос наблюдается не только на рынке удобрений, но и в промышленном сегменте. Группа увеличила выпуск промышленных продуктов на 17%, до 1 066 тыс. т товарной продукции. Производство апатитового концентрата увеличилось на 10% и составило 936 тыс. т.

Ценовая конъюнктура продолжает демонстрировать восходящий тренд, при этом крупнейшие производители удобрений в России в июле зафиксировали цены на основные виды удобрений для российских сельхозпроизводителей до завершения осенних полевых работ, а в октябре продлили фиксацию цен до конца года. Данная мера позволяет стабилизировать ситуацию на внутреннем рынке».

Тенденции на рынке

В третьем квартале 2021 года мировые цены на карбамид продолжили рост. К концу квартала цены на Балтике приблизились к 600 долл. США FOB, а в начале октября достигли 700 долл. США. Данные значения являются максимальными с 2008 года. Росту цен способствовали действия правительства Китая по ограничению экспорта карбамида из страны и развитие энергетического кризиса в Европе, на фоне которого ряд местных производителей остановил производство. Со стороны спроса поддержку рынку оказывают высокие цены на зерновые культуры, восстановление спроса на карбамид со стороны промышленности и активные закупки удобрений Индией и Бразилией.

Цены на аммиачную селитру в начале октября выросли до 450 долл. США FOB Балтика, что является максимальным с 2008 года значением. Цены на КАС достигли 600 долл. США – максимального за всю историю уровня. Росту цен на данные удобрения способствовало повышение цен на карбамид, которые являются для них бенчмарком.

Цены на NPK в третьем квартале 2021 года также росли, чему способствовало повышение цен на базовые продукты – карбамид, DAP и хлористый калий. Премия NPK 16-16-16 к корзине базовых продуктов составила 15%.

Средние индикативные цены, FOB Балтика/Черное море

3 кв.
2021 года
2 кв.
2021 года
3 кв.
2020 года
Изменение 3 кв.
2021 / 2 кв. 2021
Изменение 3 кв.
2021 / 3 кв. 2020
NPK 16-16-16 425
353
253
20%
68%
Аммиачная селитра 309
245
162
26%
91%
КАС 306
250
114
22%
168%
Карбамид 445
359
231
24%
93%
Аммиак 578
462
186
25%
210%

Операционные результаты за третий квартал и девять месяцев 2021 года

BELUGA GROUP объявляет операционные результаты за третий квартал и девять месяцев 2021 года

  • Общие отгрузки достигли уровня рекордного по продажам 2020-го: +0,4% и +1% соответственно.

  • Отгрузки брендов собственного производства показывают незначительно снижение -3,4% и -2,2%, при этом отгрузки партнерских брендов демонстрируют двузначный рост: +25,3% и +22,7%.

  • Отгрузки на экспорт фиксируют позитивную динамику: +93,5% и +98,5%.

  • Бренд Beluga укрепляет свои позиции в России и в мире, экспортные отгрузки марки увеличились на +138% и +120% соответственно.

  • Сеть «ВинЛаб» продолжила развитие: количество торговых точек превысило 800, а объем продаж за девять месяцев увеличился на 27,4%.

В третьем квартале продажи собственных брендов незначительно снизились, составив 3,3 млн декалитров (-3,4% к прошлогоднему показателю), при этом существенную положительные динамику продемонстрировали продукты в премиальных ценовых сегментах. Продажи партнерских брендов выросли на 25,3% до 661,9 тыс. декалитров, а отгрузки собственной продукции на экспорт практически удвоились, +93,5%, до 163 тыс. декалитров. Таким образом, общие отгрузки компании достигли 3,97 млн декалитров и показали прирост +0,4% к высокой базе 2020-го.

По итогам 9 месяцев 2021 года продажи продукции собственного производства составили 8,9 млн декалитров, партнерских брендов – 1,63 млн декалитров, а отгрузки на экспорт с ростом +98,5%, достигли 394 тыс. декалитров. Таким образом, общие отгрузки BELUGA GROUP увеличились на 1% и составили 10,5 млн декалитров.

Продажи флагманского бренда – суперпремиальной водки Beluga – растут опережающими темпами как в России, так и за рубежом. Марка демонстрирует прирост +86,1% за третий квартал, при этом динамика бренда на экспорте увеличилась более чем в два раза: +137,7%. Высокие показатели продаж зафиксированы в США, Германии, Израиле, Италии, Польше, Болгарии и Австралии.

Продолжился рост собственных и импортных брендов из сегментов премиум и выше. Драйверами продаж за третий квартал среди производимых компанией марок стали грузинский коньяк «Сокровище Тифлиса», джин Green Baboon, виски Fox & Dogs, вина Golubitskoe Estate и Tête de Cheval, а среди партнерских – бренди Torres, виски Glenfiddich, а также портфель импортных вин. Кроме того, в водочной категории двузначные темпы роста продемонстрировали бренды Beluga, «Белая Сова» и «Архангельская».

Рост доли премиальных продуктов собственного производства и импортных марок, представляемых группой в России на эксклюзивной основе, вместе с интенсивным развитием экспортных продаж и флагманского бренда Beluga, оказывают положительный эффект на доходность бизнеса, а также подтверждают эффективность и точность выбранной стратегии премиумизации и диверсификации бизнеса.

Сеть «ВинЛаб» продолжила развитие: количество торговых точек превысило 800, а объем продаж увеличился на 27,4% по сравнению с девятью месяцами прошлого года. Растет как трафик +19%, так и средний чек +7%. На динамику трафика, кроме органического роста, влияет ускорение открытий магазинов. Так, в сентябре 2021 года начали работу 46 новых точек. Продолжает активное развитие направление электронной коммерции: объем продаж вырос на 170% по сравнению с девятью месяцами прошлого года, а количество заказов – на 215%. Общее количество выданных заказов за отчетный период превысило 240 тысяч.

Председатель правления BELUGA GROUP Александр Мечетин прокомментировал итоги: «За девять месяцев компания продемонстрировала результат на уровне рекордного по продажам 2020 года, зафиксировавшего всплеск спроса в связи с пандемией. Этого удалось достичь за счет диверсификации портфеля брендов с фокусом на сегменты премиум и выше, развития собственной сети “ВинЛаб” и увеличения экспортных продаж, в первую очередь, суперпремиальной водки Beluga. При этом важно отметить тот факт, что компания добилась двузначного роста по большинству позиций в премиальных ценовых сегментах.

BELUGA GROUP не только дополняет ассортимент собственных брендов новинками в востребованных категориях – коньяка, джина, вина, – но и заключает перспективные партнерства по эксклюзивной дистрибуции в России всемирно известных марок. Так, новые контракты были подписаны в третьем квартале: с немецкой компанией Underberg о дистрибуции ликеров XUXU, с американской – Sazerac – о представлении в стране виски-ликера Southern Comfort, а также с французской – Vranken & Pommery Monopole Group о расширении партнерства до четырех позиций, в частности, флагманским шампанским Pommery со 185-летней историей.

Одним из конкурентных преимуществ BELUGA GROUP является наличие собственной розничной сети “ВинЛаб”, в которой продолжают развиваться электронная коммерция и платформа winelab.ru по системе click & collect. Мы стремимся к предоставлению высокого сервиса для наших клиентов, так, за отчетный период внедрили ряд инициатив, в том числе, возможность заказа со склада и пилотный проект по установке в ряде магазинов pick-up-поинтов для выдачи онлайн-заказов.

Продолжилось развитие Beluga: продажи увеличились по сравнению с третьим кварталом 2020-го более чем на 86% и на 30% превысили показатели аналогичного периода доковидного 2019-го. За пределами России марка демонстрирует динамику +138% относительно 2020-го и более чем +65% относительно 2019-го. Все больше активаций происходит за рубежом. Так, в Лондоне в стиле Beluga забрендированы витрины магазина Soho Wine Supply, а также икорного бутика Caviar House & Prunier Piccadilly, была открыта и до сентября работала летняя терраса Beluga в универмаге Harvey Nichols Knightsbridge, в нем же установлены яркие digital-экраны марки, кроме того, задекорированы в концепции Beluga Caviar Jar 100 черных кэбов, которые в течение года будут курсировать по британской столице. В мексиканских городах Мехико, Канкун и Гвадалахара в четырех торговых центрах La Europea появились красочные рекламные щиты нашей суперпремиальной водки. В Бодруме в одном из самых популярных мест города открылся Beluga Ice Bar, а в Черногории бренд совместно с пятизвездочным отелем Regent создал пространство Onyx Bar & Garden by Beluga. О росте популярности говорит также появление Beluga Gold Line в клипе The Weeknd. И конечно, отдельного внимания достойно открытие Beluga Caviar Bar – бара, расположенного в зоне вылета терминала С Международного аэропорта Шереметьево.

Важным корпоративными событием стало значительное улучшение позиции BELUGA GROUP в рейтинге Forbes “200 крупнейших частных компаний России 2021” – 167 строка. Группа оказалась единственной алкогольной компанией, представленной в списке, и №11 среди организаций, занятых в сфере “Агропром”. Кроме того, акции BELUGA GROUP были включены в международный индекс MVIS Russia Small-Cap, который составляют 25 ценных бумаг, отобранных на основании критериев ликвидности, капитализации и доли акций, находящихся в свободном обращении.

Мы будем придерживаться выбранной стратегии, усиливая цифровую трансформацию бизнеса, расширяя присутствие на глобальной арене, поддерживая программу устойчивого развития и ответственности. В нашем распоряжении есть популярные бренды, талантливая команда, четкий план развития – все необходимое для дальнейшего укрепления BELUGA GROUP на рынке, повышения акционерной стоимости компании и новых достижений».

Девять месяцев в режиме безопасности

Постоянный стресс — это резкие перепады уровня гормонов и повышение риска развития воспалительных реакций. Гормоны стресса, например кортизол, могут оказать влияние на развитие стрессовых реакций и у малыша — они впоследствии будут влиять как на поведение, так и на физиологию7. Состояние хронического стресса способно негативно сказаться на здоровье ребёнка даже после его рождения8.

Что делать? Научись расслабляться, используя техники релаксации, медитацию, психологические приёмы и даже умеренную физическую активность, например занятия йогой для беременных, если это разрешает твой врач. Если работа сопровождается нервными потрясениями и приносит мало положительных эмоций, стоит договориться об изменении расписания или обязанностей. Причиной стресса могут быть не только рабочие ситуации и жизненные обстоятельства, но и негативно настроенные люди, поэтому стоит подумать об изменении своего окружения.

Поддержать нервную систему во время стресса можно с помощью витаминов группы B, витамина С, а также цинка и магния. Они благоприятно влияют на функции нервной системы9. Как бы ни складывалась обстановка, помни, что малыш больше всего нуждается в счастливой и спокойной маме.

Ванна или душ

Тёплая ванна — отличный способ расслабиться, понежиться, выбросить все мысли из головы и снять стресс. Необязательно отказываться от этого удовольствия во время беременности, однако погружения в горячую воду и длительного повышения температуры тела лучше избегать, чтобы не допускать лишнего воздействия на малыша10, 11. Оптимальным решением будет душ или 10–15-минутная тёплая ванна с короткими погружениями в воду. Температура воды не должна превышать 38 градусов.

Домашние животные

Не нужно переживать по поводу домашних питомцев, если все они содержатся в чистоте, здоровы, избавлены от паразитов, привиты от инфекций, в частности от бешенства. Тем более, что гулять с собакой в парке может быть не просто весело, но и полезно: свежий воздух нужен вам с малышом, как и положительные эмоции от любимого пса. Просто постарайся исключить контакты с бездомными животными, чтобы избежать заражения эхинококкозом и токсоплазмозом12, 13. Пройти проверку на токсоплазмоз можно, сдав анализ крови на наличие антител к паразиту. Впрочем, этим заболеванием люди обычно заражаются, когда пробуют сырой мясной фарш, едят недостаточно прожаренное мясо или плохо промытую зелень. Так что просто соблюдай гигиену при приготовлении пищи и не забывай мыть руки перед едой. Это полезно даже тем, кто не гладит кошек. Если у тебя живёт кошка, попроси близких чистить её лоток или обязательно надевай перчатки при смене наполнителя. Плюс, чтобы снизить риск заражения животного бешенством, ограничь его в свободных прогулках.

Условия труда

По закону ты имеешь право на безопасную среду на рабочем месте. Если твой труд связан с использованием свинца, растворителей, красок, формальдегида и агрессивных промышленных химикатов, подумай о смене вида деятельности, так как даже такие безобидные места работы, как типография или фотоателье, могут быть потенциально опасными в период беременности. Обсуди с руководством временный перевод на другую должность. В остальном, если твоя работа не связана ни с какой опасностью, то главное — не перетруждаться.

9-месячный график сна: график сна и дневного сна

Если ваш ребенок испытывает 9-месячную регрессию сна (также известную как 8-месячная регрессия сна), предсказуемые режимы сна могут быть немного сложнее, чем вы привыкли. этот месяц. Мы рекомендуем продолжать уделять первоочередное внимание дремоте и раннему укладыванию спать, чтобы помочь им спать как можно лучше в это время.

Держитесь — это важный период типичного развития ребенка и временная фаза!

Примечание редактора

Приведенные ниже рекомендации представляют собой среднее количество сна, обычно необходимое в этом возрасте.Тем не менее, обратите внимание, что существует диапазон нормы, поскольку у некоторых детей потребность во сне ниже или выше. Расписание вашего ребенка может меняться, и это нормально.


В ЭТОЙ СТАТЬЕ:


Сколько должен спать 9-месячный ребенок?

В возрасте 9 месяцев мы продолжаем стремиться к тому, чтобы спать не менее 14 часов в сутки в течение 24-часового периода. Это 11-12 часов ночью и 2-3 часа днем ​​за 2 сна. Большинству детей в этом возрасте требуется 2,75–3,5 часа бодрствования между периодами сна.

[Примечание: для детей, которые родились раньше срока, мы учитываем их скорректированный возраст для развития сна.]

Лучший совет по сну для 9-месячных детей

Вы не одиноки, если ваш ребенок сидит, стоит и/или двигается в своей кроватке, когда они должны спать. Да, может быть неприятно видеть, как ваш ребенок играет, когда он должен спать, но не вмешивайтесь постоянно. Это может иметь неприятные последствия и привести к еще большим проблемам со сном! Вместо этого дайте им возможность исследовать и успокоиться самостоятельно.Пересаживайте ребенка каждые 10–15 минут или около того, пока он не будет готов ко сну.

Информация о сне для 9-месячных детей 

В этом возрасте дети часто начинают больше протестовать перед сном. Мы рекомендуем предлагать больше комфорта по мере необходимости, но старайтесь следовать здоровым привычкам сна, которые вы уже установили. Это поможет вам поддерживать долгосрочный прогресс.

Образец графика сна 9-месячного ребенка

Примечание: Потребность во сне у разных детей разная, и эту таблицу следует рассматривать в качестве примера.

Расписание дневного сна для 9-месячного ребенка

Как долго должен спать 9-месячный ребенок?

В идеале ваш ребенок должен спать два раза, что в сумме составляет 2–3 часа дневного сна. Каждый сон должен длиться не менее 60 минут.

Сколько спит 9-месячный ребенок?

Большинство детей будут готовы отказаться от третьего дневного сна к 9 месяцам и будут готовы к 2-дневному режиму сна с более ранним временем отхода ко сну. Если ваш ребенок все еще спит три раза в день, он, скорее всего, перейдет на два дневных сна в течение следующего месяца.Признаки того, что ребенок готов бросить сон, включают: более короткий сон, сопротивление одному из дневных снов (особенно последнему) и/или постоянный сон менее 10 часов в сутки.

Вот какой типичный день может выглядеть в этом возрасте:

2-NAP расписание
утренний подъем 6:00 утра
1-й NAP 8:45 — 10:15 (1,5 часа сна) 2,75 часа бодрствования перед утренним сном
2-й сон 13:45 — 15:15 (1.5-часовой сон) 3.5 часов бодрного времени до дневного NAP
Get Ready для сна 5:45
Sneep 6:45 PM 3,5 часа бодрства перед сном

для 9-месячного ребенка

Во сколько 9-месячному ребенку следует ложиться спать?

Типичное время отхода ко сну в этом возрасте — через 12-13 часов после пробуждения утром. Например, если ваш ребенок просыпается около 7:00 утра, то вам нужно ориентироваться на время отхода ко сну с 19:00 до 20:00.В то время как некоторые дети хорошо справляются с постоянным укладыванием спать «по часам» (например, стремятся ложиться спать в 19:30 каждую ночь), другие дети будут продолжать спать лучше, если их время отхода ко сну будет определяться в соответствии с их последним окном пробуждения.

Если ваш ребенок склонен к быстрой утомляемости и чаще просыпается ночью, когда окна для пробуждения слишком сильно раздвигаются, установите время сна не более чем через 3,5 часа после второго дневного сна. Не ложитесь спать раньше 18:00, так как это может привести к проблемам с ранним подъемом.

Часто задаваемые вопросы о сне 9-месячного ребенка

В: Может ли 9-месячный ребенок спать всю ночь?

Ответ:

В этом возрасте многие дети могут спать всю ночь. Тем не менее, некоторые дети не могут комфортно продержаться 12 или более часов между последним ночным кормлением и желаемым для семьи временем пробуждения. В таких случаях многие детские консультанты по сну соглашаются, что раннее утреннее кормление (обычно между 3:00 и 5:00) может помочь продлить ночной сон.

В: Как часто спят 9-месячные дети?

A:

В среднем 9-месячному ребенку требуется два дневных сна, из них 2.75 — 3,5 часа бодрствования между периодами сна. Период бодрствования перед первым сном, как правило, самый короткий в течение дня, а самый длинный период бодрствования приходится на конец дня. В результате 9-месячному ребенку обычно требуется 3,5 часа бодрствования перед сном.

В: Сколько ночью спит 9-месячный ребенок?

A:

Большинству детей в этом возрасте требуется не менее 10 часов ночного сна, хотя в идеале 11-12 часов.

В: Сколько времени бодрствования у 9-месячного ребенка?

A:

Стремитесь к 2.75 – 3,5 часа бодрствования между периодами сна. Окна бодрствования, как правило, увеличиваются в течение дня, при этом самый длинный период бодрствования приходится на время перед сном.

В: Сколько дневного сна у 9-месячного ребенка?

A:

Девятимесячным детям обычно требуется 2–3 часа дневного сна каждый день. Когда у младенцев короткий сон, это может привести к тому, что окна бодрствования будут слишком длинными, что приведет к трудностям с засыпанием и продолжительным сном.

Статьи по теме:

Расшифровка: Эксклюзивно для подписчиков WP: Альберт Бурла, автор, «Moonshot: внутри девятимесячной гонки Pfizer за то, чтобы сделать невозможное возможным»

Заполнитель во время действия статьи loadUnlockЭта статья находится в свободном доступе.

Почему?

MR. Кэпехарт: Добрый день. Я Джонатан Кэпехарт, мнение писателя The Washington Post. Добро пожаловать в этот Washington Post Живая абонентским эксклюзивном интервью с председателем и главным исполнительным директором компании Pfizer, д-р Альберт Бурла.

Доктор Бурла, добро пожаловать в Washington Post Live.

DR. Бурла: Спасибо, Джонатан. Благодарим Вас за то, что нас.

MR. Кэпехарт: Конечно. Это похоже на битву из книжных полок здесь, доктор Бурла, мы имеем в наших фонах, но опять же, спасибо вам большое за то, что здесь.

В своей новой книге «Moonshot: внутри девятимесячной гонки Pfizer за то, чтобы сделать невозможное возможным» вы подробно описываете путь, который привел к тому, что Pfizer стала первой фармацевтической компанией, получившей одобрение вакцины от COVID-19 в Соединенных Штатах. Частью того, как вы смогли — простите — добиться этого, было изменение фразы «время — деньги» на «время — это жизнь». Как вы думаете, как это вдохновило вашу команду?

ДР. БУРЛА: Я думаю, что в очень большой степени. Имейте в виду, что все эти события происходят в период, когда все напуганы.Похоже, мир движется к большой катастрофе. Люди не могут соединиться друг с другом. Бабушки и дедушки не могут видеть внуков. Люди умирают в одиночестве в больницах, о чем мы раньше и не подозревали.

Итак, когда у вас есть такое дело, вы можете — не так уж сложно сплотить вокруг себя людей, и когда я использую фразу «время — это жизнь», которую мы часто использовали в Pfizer, особенно с нашей группой по клиническим разработкам, это вызвало резонанс и сплотило людей.

МР. КАПЕХАРТ: Еще одна вещь, которую вы делали — и это, я полагаю, было до пандемии — — в вашей — и я не могу вспомнить название комнаты навскидку, но комната, где вы встречаетесь, вы встречаетесь со своими старшей команды, и у вас были люди, которые вывешивали фотографии людей, которые были для них важны. Расскажите об этом.

ДР. БУРЛА: Да. Комната называется Purpose Circle.

МР. КАПЕХАРТ: Целевой круг. Это верно.

ДР. БУРЛА: И — да, да. И это была предыдущая комната — мы сделали комнату, но убрали стол, стол переговорной, и расставили кресла по кругу.И именно здесь собиралась руководящая команда и вплоть до пандемии, и там принималось большинство решений.

И на… мы называем это «Кругом целей», потому что наша цель — прорывы, которые спасают жизни пациентов, и мы хотели сказать, что все решения, которые мы принимаем там, означают убедиться, что они служат этой цели. цель, но мы приносим прорывы и спасаем жизни пациентов, но чтобы убедиться, что мы также помним еще лучше, на одной стороне стены были очень большие буквы, наша цель.С другой стороны стены каждый участник или наша руководящая команда размещают фотографию пациента, который очень близок их сердцу. Некоторые ставят свою мать, у которой есть какие-то проблемы. Некоторые люди, [неразборчиво] о соседе, у которого был рак. Я поставила свою дочь, например. Там у всех была фотография.

Поэтому каждый раз, когда мы принимали трудные решения, нам просто нужно было посмотреть туда и узнать, какой ответ правильный. Если это хорошо для пациентов, давайте сделаем это.

МР. Кейпхарт: Вы знаете, вы написали в предисловии к книге, цитата: «Удача никогда не приходит к неподготовленным.«Как же Pfizer была готова к возможной глобальной пандемии еще до того, как появился COVID-19? Вы написали об этом в своей книге увлекательную вещь.

Д-Р БУРЛА: Мы пытались преобразовать компанию для более из конгломерата нескольких бизнесов в бизнес, ориентированный исключительно на науку. Для этого мы изменили портфель. Мы избавились от предприятий, которые были очень успешными, но не были основаны на науке. Мы кардинально изменили распределение капитала компании.Мы применили драконовские меры для сокращения наших административных расходов, но резко увеличили расходы на болезни или исследования.

До 19-го года мы тратили примерно 7 миллиардов долларов в год на исследования. Это очень большая цифра, но если вы сравните ее с тем, что мы потратили в 2021 году, около 11 миллиардов долларов, это огромная разница. Таким образом, цифровые технологии и исследования сыграли очень большую роль.

Но, как я уверен, ваша аудитория и вы лучше знаете, вы не можете изменить компанию, просто изменив портфель предприятий или распределение капитала.Фундаментальное изменение должно быть изменением культуры, и именно тогда в игру вступает цель, которую мы обсуждали пять минут назад. Мы сформулировали, в чем причина нашего существования, в этой очень простой работе, прорывах, которые меняют жизнь пациентов, а это означает, что все, что нам нужно делать, должно быть значимой наукой, а не дополнительной помощью, не дополнительными улучшениями по сравнению с текущими стандартами лечения, но прорывные улучшения в той степени, которая изменит жизнь людей, которые приносят пользу.

И мы начали думать, какой должна быть культура компании, которая будет успешно выполнять такую ​​миссию, такую ​​цель, и снова, с помощью четырех простых слов, что мы чем-то отличаемся от того, что раньше было словами ценностей в корпоративной Америке.

Первым было мужество. Вы должны быть смелыми, и очевидно, что все, что мы делали во время COVID, требовало большой смелости, чтобы иметь возможность взяться за дело и сделать то, что казалось невозможным.

Это было совершенство, и ясно, что то, как мы смогли выполнить наши клинические программы, было связано с тем, что мы определили совершенство и то, что оно означает.Это означает, что нужно сосредоточиться на том, что важно, чтобы измерить результаты и так далее.

Справедливость была третьей ценностью, и справедливость — это то, что заставило нас не поддаваться искушению использовать это как важную возможность для зарабатывания денег и использовать справедливость как фундаментальный принцип того, как будет распространяться вакцина и как будут проводиться исследования. будет проводиться. Во всех наших исследованиях мы уделяли особое внимание тому, чтобы убедиться, что они очень разнообразны с точки зрения населения, которое мы набираем.

И затем, с первого дня, мы устанавливаем многоуровневое ценообразование, простую цену для стран с высоким уровнем дохода, но половину цены для стран со средним уровнем дохода и по себестоимости для стран с низким уровнем дохода, а затем начинаем получать помощь правительства США даже бесплатно, эти страны.

И радость. И радость от удовлетворения, которое можно получить в этой компании из-за того добра, которое мы делаем человечеству.

Все эти вещи, в том числе, что немаловажно, изменение культуры, думаю, подготовили нас.Так что, когда пришло время проверить все это на практике, мы были готовы, и нам повезло.

МР. КАПЕХАРТ: Знаешь, радость, я продолжу, сделаю небольшой крюк. Вы пишете о том, что вы не доставили большой радости многим своим коллегам благодаря тому, что вакцина была сделана до такой степени, что в вашей собственной оценке производительности от ваших собственных сотрудников они как бы дали вам понять, что ты не доставил им большой радости. Прямо сейчас расскажите об уроке, который вы извлекли из этого взаимодействия.

ДР. БУРЛА: О, да. Просто немного контекста. Когда мы установили эти четыре значения, мы отнеслись к этому очень серьезно. Итак, каждые шесть месяцев каждый в этой компании — каждый в этой компании оценивается другими, как он или она верит в эти ценности и действует в соответствии с ними. У вас есть мужество? Приносите ли вы радость в окружающую среду, в которой мы работаем, и так далее, и так далее?

Таким образом, каждого оценивают по двум наборам групп: во-первых, люди, которые сообщают, то есть его люди или ее люди, и сверстники, люди, которые находятся в одной группе с ними.У меня только сотрудники. У меня нет сверстников, потому что я единственный в компании, кто я просто одинок. Я босс.

Итак, мои оценки были очень, очень высокими до того дня и до COVID. В первый раз, когда я — на самом деле, когда я говорю очень высокий, это были самые высокие уровни в компании, и когда я увидел свои баллы после первого — конец 2020 года, я понял, что мои баллы по радости просто резко упали, упал, и я—это также прозвучало для меня как что-то—мне нужно быть намного осторожнее.

Так что же случилось? Понятно, что я оказывал большое давление на людей, но я не думаю, что люди оценивали меня низко из-за давления, которое я на них оказывал, потому что они знали, что это давление было необходимо, и мы добились успеха только из-за давления. которые мы имели на себе и на всех, кто работал над этим проектом.

Но во многих случаях я был излишне неприятным, потому что я человек, и давление на мои плечи было очень тяжелым. Это было не давление.Так что, просто управляя компанией, как и раньше, я был очень хорош в передаче чего-то подобного. Это было давление миллиардов людей, что они возлагают на тебя все свои надежды, и я думаю, что если ты не добьешься успеха, что будет с миром? И я терял его несколько раз, и я мог кричать на людей, и я мог быть циничным по отношению к людям, и я выражал свое разочарование, потому что они пытались сделать все возможное, но у них ничего не получалось. Я сожалею об этом. Я очень сожалею, что сделал это и ничем не помог, но давление помогло.

МР. КАПЕХАРТ: Верно. Давление помогло, и в книге вы снова извиняетесь перед людьми.

Но я хочу, чтобы люди поняли давление, которому подвергалась компания, но давление, которому вы подвергаете сотрудников, просто чтобы люди поняли. Вы пишете: «Я не просил людей делать то, что они делали восемь лет. Я просил их делать это за восемь месяцев. Я не просил их делать 300 миллионов доз. Я просил их делать 3 миллиарда доз». , и я настаивал на том, что эти цели не подлежат обсуждению.С самого начала было ясно, что постепенные улучшения не помогут. Им нужно было полностью переосмыслить свои процессы».

И я прочитал это, потому что хочу немного разобраться в этом и в технологии мРНК. или путь мРНК, вы пишете, что это было, цитирую, «наиболее нелогично идти по пути мРНК», и тем не менее вы пошли по этому пути. Объясните, почему

DR.БУРЛА: Это было нелогично, потому что компания Pfizer собиралась на столе, у нее был очень хороший опыт и знания в области различных технологий, которые могли бы дать вакцину, и Novartis, которой являются некоторые из вакцин, мы очень хорошо с этим справлялись. Белковые вакцины, мы очень хорошо с этим справлялись, плюс многие другие технологии.

мРНК была технологией, но у нас было меньше опыта, всего два года работы над этим, и на самом деле мРНК была технологией, которая до того дня никогда не производила ни одного продукта, ни вакцины, ни какого-либо другого лекарства.Так что это было очень нелогично, и я был удивлен, когда они предложили мне пойти по этому пути, и я усомнился в этом. И я просил их обосновать, как можно такое говорить, но они пришли, и были очень и очень убеждены, что это правильный путь.

Они чувствовали, что два года работы над мРНК с 2018 года вместе с BioNTech для разработки вакцины против гриппа заставили их поверить в то, что технология является зрелой, и мы находимся на пороге создания продукта.

Так они меня убедили.Я следовал своему инстинкту, что они знают, что они говорят. Они очень хороши, и мы приняли это очень трудное решение в то время.

МР. КАПЕХАРТ: И дело в том, что мРНК является синтетической и сокращает количество времени? Это значительно упрощает перенастройку, переделку, переделку любого вируса, против которого вы пытаетесь создать вакцину или пытаетесь бороться?

ДР. БУРЛА: Вы абсолютно правы. Это одно из многих преимуществ, которые дает технология. Таким образом, причина, по которой они предлагали что-то более рискованное, чем другие, явно заключалась в том, что в случае успеха мы получили множество преимуществ.Мы очень хорошо проанализировали и знали, что мы находимся в пандемии. И вполне возможно, что теперь мы увидим много новых вариантов. Поэтому мы хотели иметь технологию, с помощью которой, если возникнет необходимость адаптироваться к вакцине, мы сможем сделать это очень быстро, а мРНК сможет сделать за недели то, на что другим технологиям требуются месяцы.

А во-вторых, мы хотели иметь возможность использовать технологию, которая не будет ограничивать возможности повышения иммунных реакций дополнительными инъекциями, если есть необходимость, и мРНК в этом очень хороша.В отличие, например, от аденовирусов, при попытке сделать вторую или третью дозу возникают проблемы. Это создает проблемы.

Итак, по этой и многим другим причинам мы решили пойти с чем-то, что было явно более рискованным, но в случае успеха оно выглядело так, как будто оно имеет все функции, необходимые для борьбы с пандемией целесообразным образом и в масштаб массы.

МР. КЕЙПХАРТ: Вы поймали меня на обмане. Я искал другую цитату в книге, но давайте перейдем к началу 2020 года.COVID-19 быстро распространялся по земному шару, приводя к беспрецедентным потрясениям, отключениям, карантинам, но вот 8 декабря того же года, то есть меньше года, 90-летняя Маргарет Кинан получила первую дозу вакцины от COVID-19. в Англии. Это через 269 дней после начала разработки вакцины. Что вы чувствовали в тот момент, когда увидели, как все это давление и все это давление увенчались успехом?

ДР. БУРЛА: Очень сложно описать эмоции, которые я испытал. Это были очень сильные эмоции, когда я понял, когда узнал результаты нашего исследования.Это были очень сильные эмоции, когда я увидел первый грузовик, выезжающий с площадки нашего производителя, но ничто не сравнится с этой картиной на видео, где эта дама получает вакцину, а потом как ее выгоняют из палаты в больнице. коридоре в инвалидной коляске, слева и справа люди аплодировали ей стоя. Она была героем только потому, что она была первой, кто получил вакцину, и в тот же день в Великобритании, потому что там была введена первая доза, люди праздновали на улицах, как будто это был конец войны, напоминая знаки того, что мы видели, когда закончилась Вторая мировая война, а не запуск очередной вакцины.

Эти эмоции для меня были очень, очень, очень сильными, потому что именно здесь я понял, что влияние, которое мы оказываем, реально.

МР. КАПЕХАРТ: Давайте подробнее поговорим о вакцине, доктор Бурла. Теперь, когда у нас есть вакцина, я получил вакцину, я получил ревакцинацию, и поэтому я и—я получил две прививки вакцины, и мне сделали ревакцинацию. Так что у меня три выстрела, три выстрела. Итак, теперь люди задаются вопросом, придется ли им делать четвертый укол? Понадобится ли нам четвертый укол другого бустера, чтобы поддержать наш иммунитет?

ДР.БУРЛА: Думаю, так и будет. Я думаю, что так и будет, и мы — причина тому — омикрон, на самом деле. Я чувствовал и выражал это убеждение, что с третьей прививкой мы сможем получить иммунную защиту, которая будет действовать в течение года, а затем мы сможем перейти к ежегодным ревакцинациям, что является конечной целью.

Но омикрон изменил это уравнение, и омикрон среди всех вариантов, которые мы видели до сих пор — а их было много. Омикрон — это, я думаю, пятнадцатая буква греческого алфавита — первое и единственное, что удалось создать — серьезно бросить вызов защите, которую вакцина предлагает людям, и именно поэтому нам понадобилась третья доза.И третья доза была в силе — две дозы очень плохо защищали от омикрон, но три дозы очень хорошо защищали от госпитализаций и смерти, не так хорошо от инфекций, но тоже действовали довольно быстро. Это ненадолго, и, скорее всего, нам понадобится четвертая доза.

И мы сейчас очень интенсивно работаем. Есть, конечно, четыре дозы текущей вакцины, и я думаю, что наши данные говорят о том, что они защищают — они значительно улучшают защиту, четвертая доза по сравнению с третьей для омикрон через некоторое время, после, скажем, от трех до шести месяцев.

Но прямо сейчас мы работаем над вакцинами нового поколения. Мы генерируем много, много данных о статусе многих генных кодов, которые мы тестируем, очень передовые, я бы сказал, хорошие научные данные, которые позволили бы нам с одной стороны создать вакцину, которая охватывает все варианты, все новые.

Во-вторых, создать вакцину, которая будет действовать дольше, вакцину, которая могла бы действовать год, потому что я думаю, что это то, что действительно нужно миру. После двух лет нужна ли нам третья, четвертая или пятая доза, люди устают, и, как вы сказали, это — вопрос, который вы мне задали, у всех на устах и ​​в уме.И я знаю, что если нам придется меньше года, скажем, раз в полгода или раз в четыре месяца делать прививки, многие люди не будут следовать инструкциям, и это будет иметь тяжелые последствия. Поэтому мы должны разработать вакцину, которая будет действовать год.

МР. КЕЙПХАРТ: Хорошо. Итак, насколько мы далеки от того, чтобы увидеть эту новую—эту новую вакцину, о которой вы говорите, которая продлится год?

ДР. БУРЛА: Мы работаем очень интенсивно. Я не могу сейчас с уверенностью сказать, когда это будет готово и будет ли готово, например, в этом году или в следующем году, но мы работаем очень интенсивно.И я не уверен, что мы добьемся успеха с такой более продолжительной продолжительностью действия новой защитной вакцины, но что я знаю, так это то, что наша научная гипотеза и наши научные ниточки, за которые мы дергаем прямо сейчас, очень, очень сильны.

Так что я надеюсь, что мы сможем произвести и доказать, что это работает, что-то, и не на очень большом расстоянии.

МР. КАПЕХАРТ: Итак, доктор Бурла, тем временем для тех из нас, кто получил две прививки и бустер, и задается вопросом, следует ли нам сделать четвертый укол, еще один бустер, когда вы порекомендуете нам сделать четвертый? выстрелил?

ДР.БУРЛА: Моя работа как человека, управляющего компанией, состоит в том, чтобы убедиться, что у вас есть все ресурсы и научный опыт, чтобы убедиться, что мы генерируем данные, а затем работа FDA, CDC — рекомендовать американцам. И говорить о рекомендациях или нет можно только после того, как они свои сделали.

Так что я обещаю, что очень скоро мы представим данные в FDA, чтобы они сами увидели, оценили, а потом CDC сделали то же самое, и они должны рекомендовать, даже когда требуется четвертая доза.

МР. КЕЙПХАРТ: Хорошо. Приходят ли они к вам и спрашивают, что вы думаете о том, когда им следует порекомендовать четвертую дозу, и если да, то связывались ли они с вами?

ДР. БУРЛА: Конечно. Я считаю, что нам нужно. Я не… я… они не хотят рекомендовать публике, но я тот, кто высказывает свое мнение и говорит, что я думаю, что нам нужно. Но единственный способ, чтобы что-то подобное стало рекомендацией, — это подкрепить это убеждение данными, и я верю в это, потому что видел данные.И эти данные должны быть проанализированы, проверены и тщательно изучены людьми, которые должны это делать, и это FDA и CDC. Они находятся в очень тесном контакте с нами.

И позвольте мне сказать, что мы все служим одной цели. Мы хотим лучшего для здоровья американцев и для здоровья всего мира, и я даже не думаю, что у нас есть разногласия. Я думаю, в значительной степени, мы согласны во всем до сих пор.

МР. КАПЕХАРТ: М-м-м-м. И поэтому, как вы думаете, они скоро дадут эту рекомендацию публике?

ДР.БУРЛА: Я думаю, что как только они получат от нас данные, они потратят время, которое сочтут уместным, что им нужно тщательно изучить эти данные, но из всего, что я видел до сих пор, как CDC, так и FDA, они движутся с невероятное чувство безотлагательности. Поэтому независимо от того, будет ли решение положительным или отрицательным, я думаю, они примут его быстро.

МР. КАПЕХАРТ: М-м-м-м. Хорошо. И я просто хочу внести ясность. Данные, данные Pfizer, были доставлены в FDA и CDC. У них есть ваши данные, и теперь вы просто ждете, пока они их проанализируют, изучат и дадут рекомендацию?

ДР.БУРЛА: Они еще не доставлены, но скоро будут доставлены. Но мы всегда информируем их о том, что они могут ожидать увидеть. Мы никогда не удивляем их. Это происходит в режиме реального времени, как в правительстве США, так и во всех агентствах, и то же самое с Европой. То же самое и с Японией. Они хотят понять, как идут дела, потому что им нужно подготовиться. Таким образом, они более или менее знают, как и что представляют собой наши данные, но мы еще не представили их официально, потому что мы не завершили всю очень подробную отчетность, которую необходимо заполнить.Так что скоро сделаем.

МР. КЕЙПХАРТ: Хорошо. Поговорим о вакцине для детей. В настоящее время вакцины для детей младше пяти лет недоступны. Что привело к задержке с получением этой вакцины? Есть ли проблемы с клиническими испытаниями? мРНК не работает? Можете ли вы дать объяснение?

ДР. БУРЛА: Нет, абсолютно. Я думаю, что то, что произошло в разнице прогнозируемых дней, это омикрон. Когда мы начали исследования, мы чувствовали себя очень комфортно, что схема с двумя дозами будет очень эффективной, и тогда мы увидим, даже когда нужно будет ввести третью.И я думаю, что мы были правы, когда дело дошло до дельты, но потом, вдруг, болезнь изменилась, и у нас появился омикрон. Так что теперь мы чувствовали, что две дозы вакцины подействуют на омикрон так же, как две дозы на взрослых, что не является хорошей защитой. Вам нужен был третий, и мы немедленно продолжили наше исследование, чтобы увидеть, что действительно произойдет с третьим.

Итак, причина, по которой мы планировали подать заявку на второй вариант, а затем на третий, и фактически, в течение определенного периода времени FDA знало, что омикрон создает серьезные проблемы для детей — на самом деле, омикрон был мягким, как болезнь для взрослых, но она создала гораздо больше случаев, педиатрических случаев, чем предыдущие варианты.И FDA, и мы сами, и CDC, мы получали много запросов от педиатров, что они были — они хотели срочно что-то иметь в своем наборе инструментов, а затем мы обсуждали, может быть, мы представим данные о двух дозах до третьей, чтобы они могут начать процесс проверки.

Но, опять же, поскольку прозрачность очень важна, и мы не хотим представлять что-то, что будет выглядеть не очень хорошо, потому что мы знали, что две дозы будут выглядеть не так хорошо, как не выглядят у взрослых, а три дозы должны выглядеть очень хорошо, как они выглядят во взрослом возрасте.Вот почему мы решили подождать до третьей дозы.

МР. КЕЙПХАРТ: Итак, на прошлой неделе официальные лица штата Нью-Йорк обнаружили, что эффективность вакцины Pfizer против инфекции COVID резко упала с 68 процентов до 12 процентов для детей в возрасте от 5 до 11 лет во время всплеска омикронов. Какова самая большая проблема, с которой вы сталкиваетесь в связи с вакциной, особенно когда речь идет об ее эффективности у детей?

ДР. БУРЛА: Да. Позвольте мне кое-что прояснить. Цифры, которые были приведены, были цифрами против инфекции, а не тяжелой болезни, а не госпитализации или смерти.Цифры против госпитализации и смертей намного, намного выше, но это то, что я вам сказал. Две дозы, они плохо действуют против омикрон, нужна третья доза. И это то, что мы ожидаем представить, надеюсь, в следующем месяце.

МР. КЕЙПХАРТ: Хорошо. Хорошо.

ДР. БУРЛА: Мы движемся быстро. Мы движемся быстро.

МР. КАПЕХАРТ: Верно, верно.

ДР. БУРЛА: Мы знаем, как вы сказали в начале, что время — это жизнь.

МР. КАПЕХАРТ: Время — это жизнь, и вы двигаетесь быстро и вперед — с 2020 года.

Ранее вы сказали, что Pfizer на свой страх и риск производит специальный бустер для омикрон. Вы все еще, или вы ждете другой вариант? Каков ваш план разработки и производства для этого?

ДР. БУРЛА: Сейчас мы тестируем новую вакцину, и эта новая вакцина предназначена не для защиты от омикрон. Это для защиты от всех вариантов, включая омикрон. Это очень важно отметить. Таким образом, мы хотим иметь, по крайней мере, такие же очень хорошие результаты против других вариантов, которые были у предыдущей вакцины, и намного лучшие результаты против омикрон, чем предыдущая вакцина, так что в целом.

И, как мы делали, когда ничего не было известно, будет ли действующая вакцина работать или нет, мы начали производство с риском. Не сработает — выбросим, ​​а если сработает — будем впереди по возможности производить.

МР. КАПЕХАРТ: Давайте поговорим об оральном противовирусном препарате. Внедрение было медленным, потому что вы сказали, что его очень сложно производить. Вы нашли способы его ускорить? У вас есть какие-нибудь цифры, которыми вы можете поделиться с нами?

ДР.БУРЛА: Вы имеете в виду омикрон?

МР. CAPEHART: пероральный противовирусный препарат, который —

DR. БУРЛА: О, конечно. Мне жаль. Мне жаль. Мне жаль. Прежде всего, позвольте мне уточнить, учитывая, что я сказал омикрон, но оральный противовирусный препарат вообще не влияет на омикрон, в отличие от того, что происходит с вакциной. Но его-‑омикрон сложнее контролировать с помощью вакцины. Вот почему нам нужно больше доз, а затем нам нужно сделать лучшую вакцину.

Текущий антивирус работает очень, очень, очень хорошо против омикрон.Мы движемся очень быстро, и мы точно на пути, да. Мы очень прозрачно обещаем миру. Мы сказали, что у нас будет 6 миллионов доз-лечений, а не доз-лечений. Каждое лечение — это 30 доз, 30 таблеток — к концу первого квартала, а к концу этого месяца у нас будет 6 миллионов, экспоненциально больше к концу второго квартала. У нас будет 24 дополнительных, то есть всего 30, а затем очень большие количества. К концу года у нас будет 120 миллионов процедур.Так что дела идут быстро.

МР. КАПЕХАРТ: Я собираюсь перейти к вопросам аудитории через минуту, но мы говорим о вакцине. Но мы прошли и все еще переживаем в этой стране огромные дебаты о людях, которые не хотят делать прививку, которые сопротивляются прививке. В начале своей книги вы написали: «Что, если бы мы совершили эти прорывы только для того, чтобы обнаружить, что публика откажется делать покупки из-за отсутствия доверия к отрасли, компании или самой науке?» Вы сказали это в интервью CBS «Воскресное утро», что в очень высокой степени именно это и произошло.Как вы думаете, почему так много недоверия к вакцинам от COVID-19?

ДР. БУРЛА: Да. Во-первых, давайте посмотрим на вещи в перспективе. Подавляющее большинство людей поверили в науку и сделали прививку. И цифры, сколько они верили и сколько не верили, варьировались от страны к стране.

Я знаю, что в этой стране примерно 70 процентов лиц, имеющих право на вакцинацию, получили вакцину, и — но — так меньшинство не получило, но это очень значительное меньшинство.Честно говоря, это выше, чем я думал и надеялся, но скептически настроенных людей будет больше.

Эти люди обычно очень хорошие люди. Как правило, они заботятся о других и о себе. Они боятся, что эта вакцина небезопасна, не эффективна. Они боятся. Некоторые люди боятся иголок. Некоторые люди боятся чего-то нового в своем теле, но страх является основным двигателем чего-то подобного.

Теперь страх, к сожалению, культивировался и неудачными политическими дебатами.COVID и то, как мы с ним справляемся, были сильно политизированы. Это стало политическим заявлением, собираетесь ли вы носить маску или нет. Если бы ты был хорошим, с одной стороны, ты должен был бы носить маски, а если бы ты был хорошим — я бы сказал последователем другой стороны, ты не должен был носить маску. Бред какой то. Вы должны носить маску, основываясь на том, что, по мнению ученых, это хорошо для защиты здоровья населения. То же самое было и с вакцинами. То же самое было с лечением, со всем. Так что это проблема.

Другая вещь, которая также способствовала этому, это то, что это стало хорошей почвой для дезинформации. Страх всегда является хорошим основанием для дезинформации, и многие, очень маленькие, небольшие группы людей, но все же многие, распространяют эту дезинформацию, и они делают это таким способом жизни или наживы. И это тоже создавало массу проблем.

Если вы видите уровни людей, которых они не делают — я имею в виду процент людей, которые не решаются сделать прививку, это число намного выше в странах с низким уровнем дохода, чем в странах с высоким уровнем дохода, и причина в том, что в странах с высоким уровнем доходов гораздо большая часть населения образована.Так что очень трудно поддаться теориям заговора и дезинформации, и, к сожалению, в странах с низким уровнем дохода очень большая часть населения не очень образована, и они первыми верят в эту историю. Так что это прискорбно, и это стоило жизней.

Но, знаешь, если просто заставить этих людей передумать, я думаю, это уже не сработает. Они боятся, и чем больше вы заставляете их делать то, чего они боятся, тем больше они будут сопротивляться и становиться агрессивными.И это то, что есть.

Вот почему я считаю, что лечение чрезвычайно важно, потому что, несмотря на то, что у нас есть очень хорошие вакцины, и мы создадим еще лучшие, люди будут болеть COVID еще долгие годы. Поэтому нам нужно что-то для них, либо потому, что они забыли защитить себя, либо потому, что они вряд ли, хотя и сделали вакцину, заразились вирусом. Они должны иметь доступное лечение.

МР. КАПЕХАРТ: М-м-м-м. Итак, доктор Бурла, у нас есть много вопросов, вопросы аудитории, которые у нас есть здесь, и поэтому мы собираемся провести остаток этого времени, пытаясь ответить на них, и этот вопрос от Стейси Бейкер из Вашингтона, округ Колумбия. .К., перешел к вопросу, который я собирался вам задать. Но так как он у нее здесь, я просто спрошу.

МР. КЕЙПХАРТ: Она спрашивает: «Как операция Warp Speed ​​повлияла на разработку вакцины в Pfizer?»

ДР. БУРЛА: Я думаю, что усилия и идея, что правительство создаст группу, которая поможет индустрии переступить черту, были успешным лечением вакцины. Это была очень, очень хорошая концепция, и я думаю, что это было правильно.

Компания Pfizer решила не брать деньги у правительства по причинам, которые я объяснял неоднократно.Во-первых, нам не нужны были деньги правительства. Мы могли бы сделать это за свои деньги.

Так вот, это не было причиной не брать деньги, потому что вы все еще можете это сделать. У меня есть фидуциарная ответственность перед акционерами, но я решил не брать деньги, потому что знаю, что когда кто-то дает вам деньги, это никогда не бывает без условий. Поэтому они, как минимум, захотят участвовать во всех собраниях, на которых они принимают важные решения. Мы собираемся проводить исследование так или иначе? Мы выберем кандидата А или кандидата Б? Мы собираемся производить сейчас или позже? Все это.И, честно говоря, если вам дают деньги налогоплательщиков, то пусть проверяют, что вы делаете за эти деньги, а я этого не хотел. Я не хотел навязывать такого рода бюрократию своим ученым. Я хотел освободить их. Поэтому я сказал им: «Не беспокойтесь о деньгах. Я даю вам деньги. Просто делайте все возможное. Говорите только с самими собой, ученый с ученым, и узнайте, как найти решение». Так вот как я думал об этом.

На самом деле, я думал, что Warp Speed ​​понравится, и я думаю, многим из них это понравилось.Но была часть системы, которая отрицательно отреагировала на это. Они чувствовали, что если мы не берем деньги, мы не являемся частью этого. Нет. Я хотел быть частью всего, что они могли сделать, чтобы помочь нам. Мы могли бы использовать любую помощь, которая могла бы быть предложена нам, но мы не хотели использовать деньги.

В конце концов, это стало для нас препятствием. Мы сталкивались со случаями, когда у нас не было доступа к очень важным материалам, которые мы оплатили заранее, и которые мы заказывали заранее у производителей третьих лиц, и тех людей, когда мы собирались собирать материалы, которые мы хотели запустить. исследования для подготовки на производстве, нам сказали: «Вы не входите в список.Мы спросили: «Какой список?», и этот список был составлен в рамках операции «Скорость деформации», в нем говорилось, какая компания имеет приоритет в получении поставок. И поскольку мы не брали деньги, нас не было в этом списке, но на самом деле, оба — я несколько раз пытался заставить их снять этот запрет. В конце концов, они сделали это, но довольно поздно.

МИСТЕР КАПЕХАРТ: Итак, доктор Бурла, я собираюсь задать свой вопрос, поскольку вы говорите о бюрократии.Было совершенно ясно, что тогдашний президент Трамп хотел, чтобы вакцина была выпущена до дня выборов 2020 года, но результаты Pfizer были обнародованы только через шесть дней после выборов. Оказывал ли тогда президент Трамп или кто-либо из его сотрудников давление на вас или вашу команду, чтобы вы попытались выпустить вакцины — вакцина дает результаты быстрее?

ДР. БУРЛА: Никакого законного давления. Сам президент звонил мне несколько раз, а также во время звонков, как и публично, он выражал свое мнение — он очень ясно дал понять, что хочет сделать вакцину как можно скорее и до выборов.Это было очень ясно.

Для меня я хотел же, первую часть, то есть вакцину как можно скорее. Я был агностиком… извините. Я был агностиком к выборам. Выборов не было — для меня это не было официальным графиком. Чего я хотел, так это получить его к концу октября, что случилось перед выборами, потому что это была цель, которую я поставил перед своей командой за несколько месяцев.

В итоге пришли восемь дней спустя. Так что для меня это было в восемь, девять месяцев, я бы сказал, период такой агрессивной цели.Тот факт, что я потерял сроки, которые я сказал, на восемь дней, ничего не значит. Для того, кто надеялся, что выборы сдвинутся, это было всем, и это, я думаю, произвело горький привкус. Но это не значит, что в процессе разработки вакцины я или кто-либо в Pfizer подвергался неправомерному давлению со стороны администрации. №

МР. КЕЙПХАРТ: Хорошо. Далее следует еще один вопрос из Вайоминга. Вы много раз говорили своей команде, что стоимость не имеет значения.Итак, Стивен Хофф из Вайоминга хочет спросить: «Сколько стоила вакцина?»

ДР. БУРЛА: Ну, вакцина все еще стоит, потому что мы все еще много инвестируем. Как я уже говорил, мы работаем над новым поколением. Мы работаем на Омикрон. Работаем в педиатрии. Мы работаем над четвертой дозой и так много.

Но когда я подсчитал, во сколько нам это обойдется, я подошел к правлению и сказал: «Мы не собираемся брать деньги у правительства. Это очень рискованно. Мы собираемся инвестировать в высокие технологии». , который если и даст результаты, то это будет здорово, но добиться успеха более рискованно.Это очень далеко.» Я подсчитал, что в конечном счете мы сожжем больше 2 миллиардов долларов, и нам придется списать их, если мы потерпим неудачу.

Мы вложили 2 миллиарда долларов, и теперь, конечно, это намного больше, потому что мы продолжаем исследовательскую программу.

МИСТЕР КЕЙПХАРТ: Этот вопрос исходит из Висконсина, Дэйв Бавинка. Надеюсь, я правильно произношу вашу фамилию, Дэйв. Но Дэйв спрашивает: «Готовы ли мы к следующей пандемии?»

Д-Р БУРЛА: Да, я думаю, что мы были бы лучше подготовлены, чем предыдущая, и я думаю, что нам нужно проанализировать, что хорошо сработало во время этой пандемии, чтобы мы могли поддерживать это, а что не сработало, чтобы что мы можем изменить его.

И, прежде всего, приступим к оценке. Я думаю, что мы очень хорошо выступили. Может быть, сейчас мы думаем, что это слишком много, два года и 6 миллионов человек, умерших за этот период, но мы должны думать, что произошло научное чудо и производственное чудо, которые резко сократили госпитализации, смертность и экономические потери мира. . Так и есть — с этой точки зрения мы справились очень, очень хорошо. Неактуально сейчас, конечно, хочется большего.

Теперь, я думаю, что помогло, и что нам нужно — если есть сообщение, которое исходит от этой пандемии, то это — среди многих, это значительный объем, который активная экосистема наук о жизни сыграла и принесла обществу и ту роль, которую оно сыграло.Если бы у нас не было этой экосистемы с частным сектором между фармацевтикой, биотехнологиями, в сотрудничестве с академическими кругами, а затем, в конечном итоге, с регуляторами по всему миру, работающими так хорошо, у нас не было бы ни одного из решений, которые у нас есть сейчас. И дни по-прежнему были бы темными.

Мы смогли производить вакцины, и это был частный сектор вместе с академическими кругами. Это были тесты, вакцины, респираторы, лечение. Все это пришло из-за этого.

Итак, я думаю, что ключевой урок для нас, чтобы мы были хорошо подготовлены к следующей пандемии, потому что мы не знаем, что она проявится, заключается в том, что у нас должен быть динамичный — динамичный сектор наук о жизни, который будет постоянно там и сможет производить инновации.Я думаю, что это номер один.

Чего нам следует избегать? Это дискуссия о том, что мы хотим больше регулирования и больше, скажем, комитетов. Я не думаю, что все произошло из-за комитетов. Это было из-за скорости и самопожертвования тысяч людей на государственной службе и в частном секторе, и я думаю, что это то, что нам нужно, чтобы убедиться, что мы сохраним.

МР. КАПЕХАРТ: У нас осталось чуть меньше пяти минут, и я хочу втиснуть еще один вопрос аудитории, а затем пару вопросов в завершение.

Этот вопрос также пришел из Вашингтона, округ Колумбия, от Марка Барбье. Он задает вопрос: «Как Pfizer адаптирует технологию мРНК для повышения готовности к будущим угрозам?»

ДР. БУРЛА: Я думаю, мы должны убедиться, что мы адаптируем все технологии, и мы продвигаем многие технологии. Неясно, будет ли с будущей угрозой лучше всего справляться технология мРНК или новый тип технологии, который будет необходим и который будет более приспособлен к этой новой угрозе.

Вот почему я сказал ранее, что нам нужно поддерживать нашу гибкость, поддерживая процветающую экосистему наук о жизни, и это позволяет приватность. И у нас не должно быть никаких опасений в отношении частного сектора, когда мы понимаем, что необходимо было спасти, скажем, мир прямо сейчас.

Но мРНК, я не знаю, будет ли это для следующей пандемии, но я знаю, что у этой технологии драматическое будущее. Это не панацея. Это не будет решением для всех болезней в мире, но мы только царапаем поверхность.И я уверен, что мы увидим гораздо больше вакцин от других болезней с использованием мРНК, но также я очень надеюсь, что мы увидим постоянное лечение с использованием мРНК. Я уверен, что мы увидим лечение генетических заболеваний с помощью этой технологии, и благодаря этому будет облегчено много человеческих страданий.

МР. КЕЙПХАРТ: Я хочу вернуться к вашей книге, когда мы закончим, завершим этот разговор, потому что у нас мало времени. У меня даже не было возможности спросить вас о красочных комментариях, которые ваш сын Мойс предоставил вам после того, как присутствовал на многих ваших звонках с учеными и мировыми лидерами.У меня определенно нет времени спрашивать вас, что там было с «Девочками Гилмор» —

MR. КЕЙПХАРТ: — что дало вам спасение во время пандемии? И я хочу — и поэтому я закончу тем, что прочитаю вам ваши слова в ответ. Вы написали: «Я делюсь историей нашего лунного полета, вызовами, с которыми мы столкнулись, уроками, которые мы извлекли, и основными ценностями, которые позволили нам воплотить это в жизнь, в надежде, что это может вдохновить и наполнить ваш собственный лунный путь, каким бы он ни был. .»

Доктор Бурла, как вы надеетесь, эта книга вдохновит других?

ДР.БУРЛА: Я надеюсь, признав это — одну вещь, и есть цитата, которую я использовал в этой книге, которую я взял у Аристотеля. Там у меня много цитат греческих философов.

ДР. БУРЛА: Это моя любимая цитата. В нем говорится: «Наша проблема не в том, что мы ставим слишком высокие цели и промахиваемся. Наша проблема в том, что мы ставим слишком низкие цели и попадаем», и это прекрасное выражение того послания, которое я хочу донести до людей.

Прежде всего, нужно всегда ставить высокие цели. Вы всегда будете получать лучшие результаты, если повысите планку.Это один.

А во-вторых, это может быть поддельное утешение, которое вы можете получить, установив низкую планку, поставив низкие цели, а затем придерживаясь их, и тогда вы почувствуете, что жизнь прекрасна. Но это посредственность, а посредственность никогда не меняла мир к лучшему.

И я хочу вдохновить их, поняв, что люди не знают, что они могут и чего они не могут сделать, и, если что, они склонны серьезно недооценивать то, что они могут сделать. И вы будете удивлены в своей повседневной жизни или как бизнес-лидер, если вы попросите своих людей сделать что-то, что кажется невозможным, сколько они сделают.

МР. КАПЕХАРТ: На самом деле, доктор Бурла, эту цитату, которая находится в начале главы 3, я выделил и выделил звездочкой, потому что это жизненная мантра, которую люди должны принять. Поэтому я просто даю вам эти два предложения.

Доктор Альберт Бурла, председатель и главный исполнительный директор Pfizer, большое спасибо за то, что пришли на этот эксклюзивный для подписчиков выпуск Washington Post Live.

ДР. БУРЛА: Спасибо, что пригласили меня. Это большая честь.

МР. КЕЙПХАРТ: Еще раз спасибо, и, как всегда, спасибо за то, что подключились.Чтобы узнать, какие интервью у нас впереди, зайдите на WashingtonPostLive.com.

Еще раз, я Джонатан Кейпхарт, обозреватель The Washington Post. Еще раз спасибо за то, что вы настроились на Washington Post Live.

Месяц 9 | Рекомендации по детскому сну для родителей и детей

Чего ожидать

К 9 месяцам ваш малыш, вероятно, перешел на двухкратный дневной сон (один в 9:00/9:30 и один в 14:00/14:30), если он спал три или четыре коротких сна. .В 9 месяцев дети уже могут спать всю ночь и больше не нуждаются в ночных кормлениях. Если ваш ребенок начал ползать, не удивляйтесь, если он предпочтет попрактиковаться в своем новом навыке, а не спать.

Режим сна

Соблюдайте последовательность! По мере того, как ваш ребенок становится старше, вы, безусловно, можете изменить некоторые действия, чтобы убедиться, что они соответствуют его возрасту (например, добавить тихую интерактивную песню или изменить книгу перед сном), но сохраняйте тот же общий распорядок отхода ко сну.Как и в случае, когда ваш ребенок был младше, убедитесь, что кормление является первым шагом распорядка дня, а не последним, и работайте над тем, чтобы помочь ему самостоятельно заснуть перед сном.

Засыпание

По мере того, как ваш малыш становится старше и лучше осознает свое окружение, может стать немного сложнее помочь ему научиться засыпать самостоятельно. Последовательность является ключевым фактором. Если она изо всех сил пытается освоить этот навык самоуспокоения, вы можете выбрать один из двух подходов. Вы можете закончить рутину, уложив ее в кроватку, выйдя из комнаты и возвращаясь так часто или редко, как вы хотите, чтобы проверить ее.Когда вы входите, чтобы проверить ее, вы можете дать краткий и последовательный словесный ответ, например: «Спокойной ночи, я люблю тебя», а затем уйти и вернуться столько раз, сколько вы хотите, пока она не заснет. В качестве альтернативы, вы можете провести несколько ночей, прервав ее рутину, уложив ее и похлопав ее, пока она не уснет, следующие несколько ночей, оставаясь в комнате/дверном проеме, пока она не заснет, давая последовательные словесные ответы, а затем следующие несколько ночей оставив комнату, но постоянно проверяя ее.Любой подход потребует последовательности и практики.

Если заставить ее заснуть самостоятельно (самостоятельно) не является целью для вас и вашей семьи, не беспокойтесь. Некоторые дети могут спать всю ночь без необходимости учиться успокаивать себя перед сном. Другие дети могут спать дольше после того, как просто переместили кормление перед сном в начало процедуры отхода ко сну (или вообще перед процедурой). Однако, если у вас начинаются проблемы с ночными пробуждениями, работа над самоуспокоением перед сном, как правило, помогает ей спать дольше в течение ночи.

Где-то в возрасте от 6 до 11 месяцев ваш малыш, вероятно, начнет подтягиваться до положения стоя. Она также может ходить! Некоторые из этих типичных вех развития могут немного изменить время сна. Например, после того, как вы уложили свою малышку перед сном, она может тут же встать и потянуться к вам. Если это произойдет, продолжайте и уложите ее на спину первые несколько раз, каждый раз говоря одно и то же, например: «Сейчас ночь-ночь, я люблю тебя». Если она продолжит делать это после первых нескольких раз, дайте ей понять это самой.Однако убедитесь, что она знает, как спуститься вниз самостоятельно. Некоторые малыши не знают, как опуститься, как только подтянутся. Если она не знает, как это сделать, потренируйтесь с ней в течение дня, соблюдая режим отхода ко сну.

Продолжительность сна

Младенцы в возрасте около 6 месяцев спят в среднем от 11 до 15 часов в сутки. Однако младенческий сон сильно различается. Если вы считаете, что ваш ребенок слишком много спит и чувствует себя сонным в течение дня, несмотря на то, что много спит, обязательно обратитесь к своему лечащему врачу.Точно так же, если вы можете сказать, что ваш малыш не высыпается или у него плохое качество сна (например, он часто просыпается или храпит), обратитесь к врачу.

Ночные пробуждения

Все дети естественным образом просыпаются ночью от 2 до 6 раз. Как и младенцы младшего возраста, некоторые младенцы старшего возраста просыпаются ночью, а затем снова засыпают самостоятельно, не плача и не предупреждая взрослых, которые о них заботятся. Другие младенцы просыпаются естественным образом ночью, а затем плачут, потому что им нужна помощь, чтобы снова заснуть.Размышление о том, как ваш малыш засыпает перед сном, поможет вам исправить его ночные пробуждения. Например, если ваш малыш всегда использует соску перед сном, чтобы заснуть, а затем плачет ночью, когда не может заснуть без нее, вы можете сделать одно из двух. Ваш первый вариант — отучать ее от пустышки перед сном. Второй вариант — помочь ей научиться самостоятельно доставать соску ночью. Поместите несколько пустышек в один угол кроватки. Помогите ей потренироваться тянуться к одной из них и класть ее в рот перед сном и ночью, когда она просыпается.В конце концов, она сможет получить его сама!

Знайте также, что у младенцев, как правило, больше нет физиологической потребности в ночных кормлениях после того, как им исполнится около 6 месяцев, за исключением случаев серьезных проблем с кормлением или ростом. Если вашего старшего ребенка все еще нужно кормить, чтобы снова заснуть после естественного ночного пробуждения, убедитесь, что вы перенесли кормление на начало его рутины перед сном или вообще перед рутиной и вообще за пределы спальни. Это поможет разорвать связь между кормлением и засыпанием.Пока она не научится засыпать самостоятельно перед сном, реагируйте на ночные пробуждения спокойно и последовательно, чтобы помочь вам и вашей семье снова заснуть как можно быстрее.

Сон

В возрасте от 6 до 8 месяцев ваш младенец все еще может спать по одному из двух графиков: некоторые дети спят несколько раз в день, каждый из которых начинается примерно через 2 часа после последнего пробуждения, а другие дети спят два раза подряд . К 9 месяцам большинство детей постоянно спят два раза в день.Первый сон обычно приходится на 9:00 или 9:30 утра, а второй — на 14:00 или 14:30. Как и в молодости, старайтесь не давать ей вздремнуть позже 16:00. – если она спит поздно днем, ей может быть трудно заснуть перед сном.

Еще одна вещь, которую вы можете сделать, чтобы помочь вашему ребенку уснуть, — это выполнять мини-рутину во время сна. Сделайте распорядок похожим на его распорядок перед сном, но короче. Попробуйте также уложить ее спать, чтобы она вздремнула. Если ей все еще нужно работать над этим навыком перед сном, начните с него.Когда вы работаете над самостоятельным засыпанием во время дневного сна, не стесняйтесь работать только над одним дневным сном за раз. Таким образом, если ей трудно заснуть один раз, она легко заснет во второй раз. Наконец, когда это возможно, давайте малышке вздремнуть там, где она обычно спит всю ночь.

Семья и окружающая среда

Помните: несмотря на то, что ваш ребенок становится старше, он еще слишком мал, чтобы что-либо брать с собой в кроватку, когда он спит. Это означает, что вы должны обязательно вынуть все игрушки или одеяла из кроватки и обязательно снять все бортики.Кроме того, ваш ребенок, вероятно, уже достаточно взрослый, чтобы переворачиваться самостоятельно. Продолжайте класть ее на спину в начале ночи, когда она засыпает, но если она перевернется во сне, с этим ничего не нужно делать. В течение дня помогите ей потренироваться переворачиваться на живот, а затем обратно на спину. Если она переворачивается, не забудьте также снять с нее пеленку, если она у нее еще есть. Обязательно уберите все мобильные телефоны или другие висящие предметы над кроваткой, на случай, если она сможет схватить и потянуть за эти предметы.

Amazon помогает сотрудникам стать инженерами-программистами за 9 месяцев

Сотрудники Amazon получают огромные преимущества, принятые в Техническую академию Amazon, одну из девяти программ обучения, включенных в Upskilling 2025, обязательство Amazon на сумму 1,2 миллиарда долларов по обучению более 300 000 сотрудников Amazon новым профессиональным навыкам. к 2025 г.

Техническая академия Amazon обучает сотрудников основным навыкам, необходимым для перехода на должности инженеров-разработчиков программного обеспечения начального уровня в Amazon.Программа не требует от соискателей предварительной компьютерной подготовки, только аттестат о среднем образовании или GED — и силы духа, чтобы пройти строгую девятимесячную программу полного дня, созданную опытными инженерами-программистами Amazon.

Сотни сотрудников Amazon зарегистрировались в Технической академии Amazon с момента ее запуска в 2017 году. Техническая академия Amazon направила более 90% своих выпускников на должности инженеров-разработчиков программного обеспечения в Amazon, при этом их заработная плата и компенсационные пакеты увеличились в среднем на 93%.

Только в 2020 году компания инвестировала в эту программу более 12 миллионов долларов в рамках своего обязательства по предоставлению сотрудникам возможностей карьерного роста.

Эшли Раджагопал, давний сотрудник Amazon, занимавший различные должности в потребительском бизнесе Amazon, возглавляет программу. Она присоединилась к Технической академии Amazon на раннем этапе в составе небольшой группы инженеров и менеджеров по продуктам, которые оценивали, сможет ли Amazon повысить квалификацию сотрудников для карьерного роста в области разработки программного обеспечения, независимо от их технических навыков или опыта.

Эшли Раджагопал возглавляет Техническую академию Amazon.

Фото Митча Питтмана/Amazon

«Ключом к нашему успеху стали целенаправленные усилия по демистификации навыков, необходимых для того, чтобы стать инженером-программистом, — сказал Раджагопал. «Поскольку мы определили эти навыки, мы намеренно развили нашу учебную программу и подход к обучению, чтобы они были доступны для участников, у которых не было возможности из-за опыта или финансовых ограничений получить высшее образование в области разработки программного обеспечения.”

Выпускники имеют широкий спектр профессиональных знаний в Amazon, включая сотрудников центров выполнения заказов, руководителей программ, координаторов по подбору персонала, помощников руководителей и финансовых аналитиков. Их личное прошлое столь же разнообразно: родители-одиночки, иммигранты, выпускники колледжей, получатели GED. Разнообразие является отражением преднамеренной доступности Amazon Technical Academy.

Что общего у всех выпускников, по словам Раджагопала, так это приверженность карьере и желание идти по новому профессиональному пути.

«У всех наших выпускников было видение своего будущего и непоколебимая приверженность продвижению на техническую должность. Техническая академия Amazon была здесь просто для того, чтобы открыть дверь для роли инженера-программиста и предложить поддержку, необходимую для этого. Мне нравится их страсть к осуществлению своей мечты», — сказал Раджагопал.

«Кто-то что-то увидел во мне, когда я пришел работать в Amazon 11 лет назад», — добавил он. «Менеджеры инвестировали в меня. Я чувствую, что для меня действительно важно поделиться этим с другими людьми и передать это.Я считаю, что образование — это ключ к тому, чтобы дать людям представление и путь к раскрытию их потенциала и взять под контроль их карьерный рост».

Разработка программного обеспечения для всех

С момента своего основания Техническая академия Amazon стремилась не только помочь людям продвинуться по карьерной лестнице, чтобы лучше обеспечить себя и свою семью, но и предоставить менеджерам по найму Amazon высокоэффективных инженеров-программистов, которые понимают системы Amazon и культура.

«У нас была идея — действительно грандиозная идея — мы могли бы переосмыслить то, как Amazon обучает и набирает инженеров-программистов.В истинном духе Amazon мы сосредоточились на том, чтобы создать то, что будет лучше всего работать для наших клиентов, причем нашими клиентами будут как участники, так и наши менеджеры по найму», — сказал Раджагопал.

В течение последних четырех лет команда неустанно работала над созданием правильной учебной программы. Они провели обширные фокус-группы с менеджерами по разработке программного обеспечения и инженерами-программистами со всей компании, чтобы определить все навыки, которые инженеры-программисты должны использовать изо дня в день в своей работе и на протяжении всей своей карьеры.

Фото Митча Питтмана/Amazon

«Мы разбили сложные темы разработки программного обеспечения на небольшие, незаметные навыки, — сказал Раджагопал.

С помощью каталога навыков Техническая академия Amazon стремилась переосмыслить способы обучения этим навыкам, чтобы сделать их более доступными для широкой аудитории. Учебная среда организована в виде перевернутой классной комнаты, где учащиеся читают и просматривают лекционные материалы перед тем, как прийти в класс. Это дает им возможность потратить столько времени, сколько им нужно, на изучение материала, прежде чем углубляться в темы в классе с другими студентами и преподавателем.

Лекционные материалы и задания обучают навыкам, используя широко понимаемые примеры из реальной жизни, выходящие за рамки стереотипной культуры разработки программного обеспечения. «Когда мы глубоко погружаемся в конкретную тему, мы не преподаем абстрактные математические концепции, которые регулярно используются в традиционных условиях университета компьютерных наук», — сказал Раджагопал. «Вместо этого мы связываем концепцию с примерами из реальной жизни, такими как уборка вашей комнаты, выращивание цветка или открытие русской матрешки, с которой знакомы многие люди.”

Техническая академия Amazon начинает свою работу

Этот необычный подход позволил Технической академии Amazon привлечь и успешно обучить участников из самых разных образовательных и профессиональных кругов. В то время как экспериментальная когорта программы была ограничена корпоративными сотрудниками в Сиэтле, программа впоследствии открыла приложения для всех сотрудников в США, и теперь «треть участников не имеют высшего образования, а 40% наших участников ранее получали почасовую оплату». рабочей силы», — сказал Раджагопал.

«Мы преследуем людей любого происхождения. В целом для Amazon это важно», — добавила она. «Мы стремимся переосмыслить и переосмыслить, а также устранить некоторые барьеры, существующие в определенных отраслях.

Техническая академия Amazon теперь предлагается в качестве бесплатной основной программы обучения и трудоустройства, которая дает сотрудникам Amazon необходимые навыки, необходимые для перехода к технической карьере в Amazon и достижения успеха в ней. Программа фокусируется на объединении проектного обучения под руководством инструктора с реальным применением.

В результате выпускники могут профессионально работать с наиболее широко используемыми инструментами разработки программного обеспечения, включая технологию облачных вычислений Amazon Web Services (AWS). По окончании программы выпускники Amazon Technical Academy переходят на штатные должности разработчиков программного обеспечения начального уровня.

«Последние два года мы сосредоточились на разработке этой программы, — сказал Раджагопал. «Мы начали с небольшой проверки концепции для корпоративных сотрудников с личным инструктажем штатного инженера-программиста Amazon.

Техническая академия Amazon выходит за рамки Amazon

Имея прочную основу курсовой работы и успешных выпускников, Техническая академия Amazon теперь работает с двумя партнерами по онлайн-обучению — Технологическим институтом Блума
(ранее Lambda School) и Академией Кензи — для донести свою строгую учебную программу до студентов за пределами Amazon. Выпускники покинут программы с глубокими знаниями навыков и инструментов разработки программного обеспечения, включая технологию облачных вычислений AWS.

Новые инженерно-ориентированные программы, поддерживаемые Amazon, предоставят большему количеству людей доступ к курсовым работам Amazon Technical Academy, что особенно полезно для тех, кто не получил более традиционную четырехлетнюю степень в области компьютерных наук.Выпускники будут вооружены ведущими в отрасли навыками, необходимыми инженерам-программистам Amazon.

Технологический институт Блума и Академия Кензи уже имеют прочную техническую базу: Технологический институт Блума специализируется на обучении специалистов по данным и веб-разработчиков, а Академия Кензи предлагает программы в области разработки программного обеспечения и дизайна UX. Обе школы перенимают учебную программу Amazon Technical Academy и вносят коррективы в соответствии со структурой своей программы и потребностями учащихся.Технологический институт Блума и Академия Кензи в настоящее время принимают заявки.

Школы стремятся набирать разнообразный контингент студентов (например, гендерное, расовое и финансовое разнообразие в своем пуле абитуриентов). Программа разработки корпоративной серверной части Технологического института Блум будет представлять собой девятимесячный полный рабочий день полностью дистанционный курс. Программа разработки программного обеспечения Kenzie Academy будет длиться от 9 до 12 месяцев, полностью удаленно, полный рабочий день, без фиксированного времени занятий.

Их программы подготовят выпускников к работе на рынке, который, по данным Бюро статистики труда, будет расти в два раза быстрее для специалистов в области компьютерных наук, чем для остальной части рынка труда с 2014 по 2024 год.Исследование бюро также показало, что в 2019 году средняя годовая заработная плата специалистов в области компьютерных наук составляла около 48 000 долларов США , что на больше, чем средняя заработная плата всех профессий в США

«Мы очень гордимся тем, что сотрудничаем с Amazon в нашей предстоящей программе Enterprise Backend Development». Программа», — сказал Остин Оллред, генеральный директор Технологического института Блум. «Мы очень рады предоставить эту возможность нашим будущим студентам. Backend — это набор навыков, который невероятно востребован всеми нашими крупнейшими партнерами по найму, и это позволяет нам предоставлять учебную программу мирового класса.

«Мы рады работать с Amazon над расширением доступа к программе разработки программного обеспечения Amazon Technical Academy для широкой публики, — сказал Чок Оой, исполнительный директор Kenzie Academy. «В Kenzie Academy мы сосредоточены на том, чтобы уравнять правила игры, чтобы больше американцев могли делать карьеру в сфере технологий. Это прекрасная возможность объединить эксклюзивную учебную программу Amazon по разработке программного обеспечения с нашим опытом в продвижении самых разных учащихся к профессиональному успеху».

Чтобы узнать больше об обязательствах Amazon Upskilling 2025 и Технической академии Amazon, посетите веб-сайт Amazon Upskilling или напишите по электронной почте: [email protected]ком.

Чтобы узнать больше о программе Академии Кензи, нажмите здесь.
Чтобы узнать больше о программе Технологического института Блума, нажмите здесь.

Завершение подросткового возраста и уход за собой

Предотвращение беспокойства при разлучении щенкаПонимание поведения 9-месячного щенка

Поведение большинства щенков может вызывать беспокойство, если их оставить одних, потому что по своей природе они социальные существа. Однако некоторые щенки испытывают больший стресс, чем другие.Проблемы разлуки отчасти связаны с генетикой (то есть с предрасположенностью к этому), а отчасти с тем, что в детстве они не проводили достаточно времени в одиночестве.

Некоторые признаки тревоги разлуки, на которые следует обратить внимание, включают чрезмерный лай, вой, хныканье и тяжелое дыхание, а также разрушительное жевание и царапанье. Если у вашего 9-месячного щенка развивается тревога разлуки, он может причинить вред себе и вашему дому, если его оставить одного. Гораздо легче предотвратить проблемы разделения, чем лечить их.

Попробуйте эти 4 простых шага, которые помогут вашему 9-месячному щенку оценить время, проведенное в одиночестве!

Практика идеально подходит для дрессировки щенков

Проведите множество тренировок, пока вы дома, пока вы делаете маленькие шаги к конечной цели. Пусть ваш щенок отдыхает в своей клетке или привязан в нескольких футах от вас, чтобы он мог привыкнуть проводить короткие периоды времени в одиночестве.

Ограничьте приветствия и прощания

Сохраняйте спокойствие при встрече и уходе.Если вы будете вызывать у щенка волнение по поводу ваших приходов и уходов, то время, которое вы отсутствуете, станет для него гораздо более сложным. Найдите минутку, чтобы расслабиться, когда вы придете домой, прежде чем поздороваться, и просто выйдите, поставив своего щенка с какой-нибудь игрушкой для жевания за 5-10 минут до ухода.

Сигналы снижения чувствительности

Ваш щенок умнее и умнее с каждым днем. Он улавливает такие сигналы, как звон ключей, надевание пальто и т. д.Постарайтесь снизить чувствительность к этим сигналам, повторяя их регулярно, пока вы дома. Например, позвякните ключами, а затем займитесь складыванием белья.

Упражнения и стимулирование вашего щенка

9-месячный щенок с сдерживаемой энергией и скучающим до безумия с большей вероятностью разрушит свое окружение. Дайте щенку много упражнений перед длительным пребыванием в одиночестве. Кроме того, помогите щенку с удовольствием заниматься жевательными игрушками (и, следовательно, меньше беспокоиться о вашем отсутствии), проявляя творческий подход к здоровым закускам, которые вы вкладываете в них.

9-месячная регрессия сна — Когда ваш ребенок перестает спать

Вы были здесь раньше. Внезапно ваш ребенок сопротивляется сну, просыпается ночью, а вы устали! Вероятно, вам кажется, что это появилось из ниоткуда, но примерно в девять месяцев у младенцев часто бывает перерыв в их обычном режиме сна. Вы замечаете суетливость, многократные ночные пробуждения, меньшее количество и более короткий сон, изменения аппетита и общую раздражительность? Вы, вероятно, находитесь в середине 9-месячной регрессии сна .Читайте дальше, чтобы узнать:

  • Почему происходит эта регрессия?
  • Как поддержать ребенка
  • Забота о себе для вас!

 

Почему происходит 9-месячная регрессия сна?

Где-то между восемью и десятью месяцами ваш ребенок начинает развивать свою крупную моторику и может начать ползать или даже подтягиваться на мебели. Многие родители замечают, что их дети практикуют эти навыки во время сна или ночью, подтягивая себя вверх на краю кровати, а затем плача, когда они не могут сообразить, как вернуть вниз .Некоторые мотивированные дети в этом возрасте даже начинают ходить! По мере того, как ваш ребенок исследует возможность «удаления» от вас и становится более независимым, в результате он также может стать более навязчивым, бодрствовать и расстраиваться по ночам.

Мозг вашего 9-месячного ребенка также находится в процессе серьезных изменений в развитии. Примерно в этом возрасте дети начинают классифицировать предметы и людей и понимают, что не все одинаково. Они также могут узнать, что в том, как делаются вещи, есть последовательность, и заинтересоваться складыванием чашек, кубиков и групп предметов — например, обуви.

Хотите узнать больше о регрессии сна?
Читайте: Регрессии сна — что это такое и когда они закончатся?

Как поддержать ребенка во время 9-месячной регрессии сна

Чтобы поддержать своего ребенка в этот захватывающий и, по общему признанию, трудный этап, рассмотрите следующие стратегии:

  • Сообщите ребенку, когда вы уходите и возвращаетесь
  • Находите время для дополнительных объятий и игр один на один в конце дня
  • Помогите ребенку научиться вставать в течение дня
  • Сохраняйте предсказуемый режим сна и сна

Не знаете, как использовать The Shuffle?
Прочтите: Тренировка нежного сна с The Sleep Lady Shuffle

 

Как

I справиться с этой регрессией сна?

Самый лучший и самый важный совет для преодоления этих сложных регрессий — помнить, что они временны.Ваш ребенок скоро вернется к своему обычному режиму сна и приема пищи.
Что вы можете сделать, чтобы помочь вашему ребенку лучше спать и спокойно пережить этот этап:

  • Будьте гибкими. Возможно, вы не сможете рассчитывать на продолжительный дневной сон, чтобы дать вам передышку, или на то, что время отхода ко сну пройдет гладко и относительно быстро. Заручитесь помощью — или даже просто моральной поддержкой — от вашего партнера, семьи или друзей, чтобы дать себе передышку или толчок
  • Ответь своему малышу. Хорошо обнимать и кормить ее больше и уделять больше времени сну или еде прямо сейчас.
  • Будьте терпеливы и поддерживайте, когда ваш ребенок расстроен или не в духе, особенно учитывая, как усердно работают его мозг и тело.
  • Придерживайтесь ХОРОШИХ привычек. Несмотря на то, что важно поддерживать и реагировать на вашего ребенка, не возвращайтесь к старым привычкам сна и не создавайте новые костыли для сна в отчаянии. Не поддавайтесь искушению покормить ребенка грудью или укачать его, чтобы он заснул — используйте стратегии «Перетасовка», чтобы утешить и успокоить его, если ему предстоит трудная ночь
Придерживайтесь ХОРОШИХ привычек.Несмотря на то, что важно поддерживать и реагировать на вашего ребенка, не возвращайтесь к старым привычкам сна и не создавайте новые костыли для сна в отчаянии.

Может быть трудно представить это, когда проблемы со сном у вашего ребенка сложны, но эта регрессия сна пройдет, как и предыдущие. И если вы обнаружите у себя новые нежелательные привычки или проблемы со сном, которые не решаются сами по себе, загляните в этот блог или подумайте о том, чтобы поговорить с тренером по мягкому сну.

Знаете ли вы, что существует довольно много распространенных регрессий сна?
Читайте: Регрессия сна: когда, почему и как ее решить!

Китай разрешил выпуск новых игр после разрушительного замораживания

Фото: VCG (Getty Images)

После девятимесячного перерыва, который поставил китайскую игровую индустрию на грань, китайские регуляторы культуры наконец-то начали выдавать новые разрешения на отечественные игры, поэтому они могут быть опубликованы внутри страны.

Как впервые сообщило агентство Bloomberg, Национальная ассоциация прессы и публикаций (культурный регулятор Китая для новостей, печатных и веб-публикаций) утвердила сегодня 45 наименований. Эти игры — первая партия разрешенных игр с июля прошлого года. Хотя эта новость приносит некоторое облегчение китайской игровой индустрии, одобрение было получено слишком поздно для 14 000 игровых компаний, которые отказались от регистрации во время заморозки. Последний рекордный лаг утверждения был в 2018 году, который длился десять месяцев.

Это помогло смягчить недавнюю волатильность цен на акции. Инвесторы недавно были обеспокоены ужесточением ограничений на то, как долго несовершеннолетним разрешается играть в видеоигры. В сентябре прошлого года китайские игровые гиганты Tencent и Netease потеряли 60 миллиардов долларов стоимости акций. Это восемь Bethesda или почти одна Activision Blizzard. Сегодня акции Netease и Bilibili (китайская видеохостинговая компания, которая также выпускает игры) выросли на 8%.

Одной из причин, по которой новые утверждения занимают так много времени, являются более строгие ограничения контента для игр, к которым могут получить доступ несовершеннолетние.Китайские родители были обеспокоены тем, что бесплатные мобильные игры отрицательно сказываются на благополучии их детей, что также способствовало замедлению темпов роста. Серый рынок арендных счетов возник почти через неделю, что позволило несовершеннолетним обойти ограничение времени, в течение которого они могли играть в популярные игры, такие как Honor of Kings .

Поскольку каждый год выдается всего около 1200 игровых лицензий, китайские разработчики игр были вынуждены удвоить качество своих игр.Эти правила сделали китайскую разработку игр невероятно конкурентоспособной, и некоторые сообразительные компании вышли на рынок геймеров, которые хотят премиальных, насыщенных сюжетом впечатлений, чтобы конкурировать за лицензии. Тем не менее, более мелкие независимые разработчики серьезно боролись с постоянными изменениями нормативно-правовой базы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.