Что когда зачем почему: «Что? Когда? Зачем? Почему?» — описание книги |

Содержание

Неведомо кто (что, где, когда, зачем, почему, сколько и т. д.)

Неведомо кто (что, где, когда, зачем, почему, сколько и т. д.)
Неведомо кто (что, где, когда, зачем, почему, сколько и т. д.)
НЕВЕ́ДОМЫЙ, -ая, -ое; -ом.

Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949-1992.

.

  • НЕВЕДЕНИЕ
  • неведомость

Смотреть что такое «Неведомо кто (что, где, когда, зачем, почему, сколько и т. д.)» в других словарях:

  • НЕВЕДОМЫЙ — НЕВЕДОМЫЙ, ая, ое; ом. 1. Неизвестный (в 1 знач.), незнакомый (устар. и книжн.). Неведомые края. Зачем прибыл, неведомо (в знач. сказ.). 2. Таинственно непонятный (книжн.). Неведомая сила. • Неведомо кто (что, где, когда, зачем, почему, сколько и …   Толковый словарь Ожегова

  • Биишева, Зайнаб Абдулловна

    — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Биишев. Зайнаб Биишева Имя при рождении: Зайнаб Абдулловна Биишева Дата рождения: 2 января 1908(1908 01 02 …   Википедия

  • Луций Анней Сенека младший — (ок. 4 гг. до н.э. ок. 65 гг. н.э.) сын Сенеки Старшего, писатель, философ стоик, воспитатель и советник Нерона Смысл благодеяний прост: их только дарят; если что возвращается, то уже прибыль, не возвращается нет убытка. Благодеяние оказано для… …   Сводная энциклопедия афоризмов

  • Аристотель и перипатетики — Аристотелевский вопрос Жизнь Аристотеля     Аристотель родился в 384/383 гг. до н. э. в Стагире, на границе с Македонией. Его отец по имени Никомах был врачом на службе у македонского царя Аминта, отца Филиппа. Вместе с семьей молодой Аристотель… …   Западная философия от истоков до наших дней

  • Сура 2. Корова — 1. Алиф, лам, мим. 2. Это Писание, в [божественном ниспослании] которого нет сомнения, руководство для богобоязненных, 3. тех, которые веруют в сокровенное, всегда вершат молитвенный обряд салат, раздают милостыню из того, что мы определили им в… …   Коран. Перевод М. Н. Османова

  • Хаузер, Каспар — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Хаузер. Каспар Хаузер нем. Kaspar Hauser …   Википедия

  • Салтыков-Щедрин М.Е — Салтыков Щедрин, Михаил Евграфович (наст. фамилия Салтыков, псевдоним Н. Щедрин) (1826 1889) Русский писатель. Афоризмы, цитаты Салтыков Щедрин М.Е Биография. • Литература изъята из законов тления. Она одна не признает смерти. • Есть легионы… …   Сводная энциклопедия афоризмов

  • Шереметев, Василий Борисович — (умер 24 го апреля 1682 года) родился от первого брака Бориса Петровича Шереметева с Екатериной Никитишной, девическая фамилия которой неизвестна, приблизительно в 1622 г. В первый раз Ш. упоминается, уже в чине стольника, при приеме 30 января… …   Большая биографическая энциклопедия

Волшебный вопрос «Зачем?» — Психологос

Проведите эксперимент: попробуйте позадавать людям вопрос «Зачем?» Удивительно, но в большинстве случаев вы услышите ответ не на свой вопрос «Зачем?», а на вопрос «Почему?»:

Зачем ты оставил документы на столе?
Потому что мне нужно было срочно уйти.

Зачем ты обиделся?
Так ведь Вася очень грубо со мной разговаривал!

Зачем ты сказал Маше, что

она всегда опаздывает?
Ну ведь она правда всегда опаздывает!

Замечаете разницу? Вопрос «Зачем?» был задан с целью узнать, что хотел человек получить в результате своего действия. А, отвечая на вопрос «Почему?», нам рассказали про события и обстоятельства, которые предшествовали действию, но никак не про результаты или цели! Спрашивали про будущее, ответ получили про прошлое.

Почему так происходит?

Фильм «Святоша»

Вопрос Зачем? — трудный. Но очень нужный думающим людям.
скачать видео

Фильм «Майор Пэйн»

Воспитательница спрашивает майора Зачем он остриг мальчиков, но ответ ей не интересен. Это просто обвинение в адрес майора, начало наезда на него.
скачать видео

На многие подобные вопросы ответить разумно бывает непросто. И это само по себе уже полезно. Получается, что незачем злиться, незачем расстраиваться, незачем кричать друг на друга! И еще может появиться осознание, что само действие в лучшем случае не ведет ни к какому результату вообще, а зачастую и просто ведет к нежелательному результату.

Таким образом, вместо бесполезной болтовни и переживаний появляются осмысленная речь и действия.

Попробуем еще раз:

Зачем ты оставил документы на столе?
Потому что мне нужно было срочно уйти.
Не «Почему?», а «Зачем?»
Ой, точно, незачем! Они могут потеряться! Пойду, уберу в папку.

Такой результат, похоже, нас порадует больше — мы уже видим осмысленное полезное действие, которое поможет избежать потери важных документов.

Зачем ты сказал Маше, что она всегда опаздывает?
Ну ведь она правда всегда опаздывает!
Да, а сказал зачем, чтобы произошло что?
Чтобы она знала, что ее опоздания заметны всем!

Возможно, стоит продумать это дальше: «А что мне важнее: чтобы Маша знала, что ее опоздания заметны, или чтобы Маша приходила вовремя?» Помогли ли мне мои слова добиться результата?

В вашем исполнении вопрос «Зачем?» может иметь разные формы: он может звучать как «С какой целью?», «Для чего?» (иногда короче и понятнее звучит великое «И чё?»), «Что должно быть в результате?». Спрашивайте себя «Зачем я это делаю?», «Зачем я это говорю?», «Зачем я это чувствую?» — отвечайте сами же себе — ваши действия ведут к нужному вам результату? Если вдруг нет — то какие действия ведут к нужному результату?

Внимание: недалекие и конфликтные люди могут испортить даже вопрос «Зачем?», превращая его в обвинение. Впрочем, для них что «Зачем», что «Почему» — они на самом не спрашивают и ваши ответы не слушают, им важно только выразить свое недовольство. Мы — не о них, да?

Вопрос «Зачем?» — поистине волшебный, проверьте сами. Он помогает переключиться с причин поступка на его результат, переключает мысли с прошлого на будущее — и, в целом, повышает осознанность слов, мыслей и поступков.

С новыми открытиями вас!
С новыми, более осознанными действиями, мыслями и чувствами!

что это такое, зачем и как ее делать, нужна ли современным машинам :: Autonews

Одним из важных элементов двигателей внутреннего сгорания являются клапаны, благодаря которым в цилиндры поступает топливная смесь. Но бывает, что клапаны начинают плохо выполнять свою работу.

Что такое регулировка клапанов

Регулировка клапанов — это процесс, при котором настраиваются так называемые тепловые зазоры между кулачком распредвала и деталями клапанного механизма. То есть при регулировке клапанов корректируются не сами клапаны, а именно зазоры между ними и другими деталями.

В цилиндре обычного автомобильного двигателя происходит сжигание смеси топлива и воздуха. В результате там образуются продукты сгорания, которые толкают поршень, а он в свою очередь вращает коленвал, соединенный с трансмиссией. Затем отработавшие газы удаляются из цилиндра в выхлопную систему.

То есть смесь топлива и бензина должна сначала попасть внутрь цилиндра, а затем «лишние» газы должны выйти оттуда. Подавать смесь в цилиндры двигателя нужно не «когда попало», а строго в определенный момент и в требуемом количестве. Иначе двигатель нормально работать не сможет. Также газы должны и выводиться вовремя. Для этого и нужны клапаны, которые открываются и закрываются в нужное время, запуская в цилиндр смесь и выпуская отработанные газы.

Двигатели оборудуются так называемым распределительным валом. Упрощенно схема его работы примерно такова. Он вращается вместе с коленвалом и «толкает» специальными кулачками клапаны, заставляя их то открываться, то закрываться.

👉 Зачем пользоваться раскоксовкой двигателя и как правильно это делать

Во время работы детали двигателя сильно нагреваются. А при нагревании тела имеют свойство расширяться. При проектировании мотора обязательно учитывается это явление. Ведь иначе после того, как двигатель нагреется, то клапаны будут работать не так, как задумывалось инженерами. Поэтому делается так называемый тепловой зазор между деталями клапанного механизма и распредвалом. Регулировка этого зазора и называется «регулировкой клапанов».

Если клапаны не отрегулированы, то это может привести к увеличению расхода топлива (Фото: Shutterstock)

Зачем нужна регулировка клапанов

Регулировка клапанов требуется для своевременного их срабатывания и правильной работы двигателя. Если же клапаны не отрегулированы, то могут быть неприятные последствия.

  1. «Неправильный» тепловой зазор может привести к снижению мощности двигателя, а также увеличению расхода топлива.
  2. Неотрегулированные клапаны гораздо сильнее изнашиваются.
  3. Длительная эксплуатация двигателя с неотрегулированными клапанами приводит к преждевременному износу практически всех деталей мотора, следовательно, к необходимости капитального ремонта.

Кроме того, «неправильные» зазоры могут ухудшить экологичность выхлопа: в выхлопную систему может попасть несгоревшее топливо. И это влияет не только на экологию, но на износ катализатора.

Когда нужна регулировка клапанов

Следует вовремя осуществлять регулировку клапанов. На старых машинах она делается примерно раз в 60-80 тыс. км пробега (но все зависит от конструкции двигателя, манеры езды водителя, периодичности обслуживания и пр).

Поэтому автовладельцу стоит обращать внимание на симптомы, которые указывают на необходимость регулировки.

  • Характерный металлический стук при работе двигателя (особенно в случаях, когда он не проходит при прогреве мотора).
  • Снижение мощности и, соответственно, ухудшение разгона.
  • Повышенный расход топлива.
  • Неустойчивые обороты на холостом ходу.

Конечно, эти признаки могут говорить как о «неправильном» тепловом зазоре, так и о других неисправностях. В любом случае игнорировать их не стоит.

👉 Форсунки двигателя: основные виды и частые неисправности

Как регулируют клапаны

Способов регулировки несколько. Расскажем про самые распространенные из них.

  • Автоматическая регулировка. На современных автомобилях регулировка клапанов обычно делается «сама». Для этого двигатели оснащаются так называемыми гидрокомпенсаторами. Эти устройства поддерживают заданный тепловой зазор, используя давление моторного масла.
  • Регулировка винтами. В этом случае мастер использует регулировочный винт на толкателе, который взаимодействует с клапаном. Винт вращается и либо приближается к клапану, уменьшая зазор, либо отдаляется от него, а зазор, соответственно, увеличивается. Для контроля зазора используется специальный щуп.
  • Регулировка шайбами. Толкатель снимается, и под него подкладывается тонкая металлическая шайба.

Критическое чтение: что такое критическое чтение и зачем мне это нужно?


Критическое чтение означает, что читатель применяет определенные процессы, модели, вопросы и теории, которые приводят к большей ясности и пониманию. Критическое прочтение требует больше усилий и понимания, чем простое беглое пролистывание текста. В чем разница? Если читатель «просматривает» текст, поверхностные характеристики и информация доступны читателю.Критическое прочтение касается «глубинной структуры» (если она существует помимо поверхностного текста!), то есть логической последовательности, тона, организованности и ряда других очень важных по звучанию терминов.

Что нужно, чтобы быть критическим читателем? На этот вопрос есть множество ответов; вот несколько рекомендуемых шагов:

1. Приготовьтесь стать частью аудитории писателя.

Ведь авторы создают тексты для определенной аудитории, а принадлежность к целевой аудитории облегчает достижение цели автора.Узнать об авторе, историю автора и текста, предполагаемую аудиторию автора; читать введения и примечания.

2. Готовьтесь к чтению непредвзято.

Критически настроенные читатели ищут знания; они не «переписывают» произведение под себя. Ваша задача, как просвещенного критического читателя, состоит в том, чтобы прочитать то, что находится на странице, давая писателю шанс развить идеи и позволяя себе вдумчиво и объективно размышлять над текстом.

3. Рассмотрим заголовок.

Это может показаться очевидным, но название может дать представление об отношении автора, его целях, личной точке зрения или подходе.

4. Читайте медленно.

Опять же, это кажется очевидным, но это фактор при «тщательном прочтении». Замедляясь, вы сделаете больше связей в тексте.

5. Используйте словарь и другие соответствующие справочники.

Если в тексте есть слово, которое непонятно или трудно определить в контексте: поищите его.Каждое слово важно, и если часть текста насыщена техническими терминами, вдвойне важно знать, как их использует автор.

6. Делайте заметки.

Делайте заметки на полях, подчеркивайте и выделяйте, записывайте идеи в блокнот, делайте все, что вам нравится. Отметьте для себя основные идеи, тезис, основные тезисы автора в поддержку теории. Письмо во время чтения помогает вашей памяти во многих отношениях, особенно, делая связь, непонятную в тексте, конкретной в вашем собственном письме.

7. Ведите дневник чтения

В дополнение к ведению заметок часто бывает полезно регулярно записывать свои ответы и мысли в более постоянное место, где вы можете проконсультироваться. Развивая привычку читать и писать одновременно, оба навыка улучшатся.

Критическое чтение предполагает использование логических и риторических навыков. Выявление тезиса автора — хорошее место для начала, но понять, как автор намеревается его поддержать, — сложная задача.Чаще всего автор делает заявление (чаще всего в форме тезиса) и поддерживает его в основной части текста. Заявление автора подтверждается представленными доказательствами, позволяющими предположить, что предполагаемый аргумент автора является обоснованным или разумно приемлемым. Что связывает их вместе, так это ряд логических связей, которые убеждают читателя в последовательности авторского аргумента: это ордер. Если предпосылка автора несостоятельна, критическое прочтение обнаружит упущения в тексте, показывающие его несостоятельность.

Чтобы узнать больше о письме, ПРОЙДИТЕ по этому пути
Хотите поговорить об этом с наставником?

Вопросы, комментарии и другую информацию можно направлять по адресу [email protected]

.

[Верх страницы]

Названия песен, которые задают вопрос

Вы, должно быть, заглянули, чтобы посмотреть популярные песни, которые задают вопрос. Что ж, вы приземлились в правильном месте. Вы можете насладиться списком названий песен, которые задают очень распространенный вопрос: кто, что, когда, где, почему и как.

Списки песен:

. Кто ты



Кто это может быть сейчас? — Мужчины на работе
1981, бизнес, как обычно,

, которые выпустили собак — Baha Men
2000, которые выпустили собак

Кто I — Casting Crowns
2003, Casting Crownss

Кто сейчас плачет — Путешествие
1981, Escape

Кто сделал кто — AC/DC
1986, кто сделал, кто сделал

, кто вы любите? – George Thorogood & The Destroyers
1978, Move It On Over

Кто остановит дождь – Creedence Clearwater Revival
1970, Cosmo’s Factory

2 Jovi и Jennifer Nettles


2019, Bon Jovi Greatest Hits

, который знал — P! NK
2006, я не мертв

11 Лучшие песни, которые задают вопрос, что

. Какую вашу страну Песня — Томас Ретт
2021, Страна снова (сторона А)

Что следующее — Дрейк
2021, Страшные часы 2

Что вы знаете, Bout Love — Pop Smok Звезды стремятся на Луну

Что случилось? — 4 неблондинки
1993, больше, лучше, быстрее, больше!

ОТКЛЮЧИТЕ ДАННЫЙ для того, что — DJ Snake & Lil Jon
2013, DUSH DOWN DOWN для того, что

Что делает мужчина — Jonas Brothers
2020, Что человек должен делать

77, 2020. Что происходит — Marvin Gaye
1971, что происходит на

Что вы не сделаете для любви — Бобби Колдуэлл
1978, Бобби Колдуэлл

Что насчет США — P! NK
2017 2017 2017 2017 2017 2017. , Прекрасная травма

При чем тут любовь – Тина Тернер
1984, приват-танцовщица

Еще раз, сколько мне лет? -Blink-182
1999, клизма штата

7 Верхних песен, которые задают вопрос, когда

Помните, когда-Алан Джексон
2003, величайшие хиты Том II

Когда я буду любим — Линда Ronstadt
1974, Сердце, как колесо

Когда я увижу вас снова — The Three Degrees
1974, Три Степени

Когда вы перестали любить меня — George Strait
1992 , Чистая страна

Когда я тебя увижу – Бэбифейс
1993, Ради прохлады в тебе

Когда ты перестал любить меня, когда я перестал любить тебя – Марвин Гэй

19780, Здесь , My Dear

Когда будет дождь – Black Eyed Peas
2003, Elephunk

Где мой разум? — Pixies
1988, Death To The Pixies

, где сейчас — Skrillex & Diplo & Justin Bieber
2015, Skrillex и Diplo Present Jack ü

, где ваша голова — Basement Jaxx

, где ваша голова — Basement Jaxx

, где ваша голова — Basement Jaxx

, где ваша голова — Basement Jaxx

. 2001, Rooty

Куда нашла нашу любовь — Supremes
1964, где нашу любовь Go

Где вы спали вчера вечером — Nirvana
1994, MTV, не снятый в Нью -Йорке

, 1994, MTV.

Где ты был (Когда мир перестал вращаться) — Алан Джексон
2001, Greatest Hits Volume II

Where Them Girls At — David Guetta Feat.Ники Минаж и Фло Рида
2011, Ничего, кроме ритма

rel=»nofollow спонсируется»

Где любовь — Роберта Флэк и Донни Хэтэуэй
1972, Роберта Флэк и Донни Хэтэуэй

3

Где

3


You Been — Rihanna


2011, Talk That Talk

Where Does My Heart Beat Now — Celine Dion
1990, Unison

Получите работу — потомство


1999, Americana

Почему мы просто не танцуем — Джош Тернер
2010, Haywire

Почему беспокойство — Строительный пролив
1985, братья в руках













Почему мы не можем быть друзьями – Война
1975, Почему мы не можем быть друзьями?

Почему это не может быть любовью – Ван Хален
1986, 5150

Почему ты звонишь мне только под кайфом? — Arctic Monkeys
2013, AM

Я удивляюсь, почему — Dion & The Belmonts
1958, представляя Dion и Belmonts

Не знайте, почему — Норана Джонс
2002, не знайте Знаю, почему

Я думаю, именно поэтому они называют его блюзом — Элтон Джон
1983, слишком низкий для ноль

Почему — Энни Леннокс
1992, Diva

Почему дураки. В любви-Фрэнки Лаймон и подростки
1956, подростки с участием Фрэнки Лаймона

11 лучших песен, которые задают вопрос, как

Как долго-Ace
1974, Five-A-Side


, Five-A-Side

777 Как скоро сейчас? — Smiths
1984, Hatful of Hollow

Как долго я буду любить вас — Ellie Goulding
2013, Halcyon Days

Как вы любите меня сейчас — тяжелый
2009, Дом Dirt Built

Сколько может вынести сердце – Lucky Daye feat.Yebba
2021, таблица для двух

Насколько глубока ваша любовь — Bee Gees
1977, субботняя ночная лихора Чувствуйте

Как мне жить — Leann Rimes
1997, Как мне жить

Как Bizarre — OMC
1996, как Bizarre

Как вы можете сделать разбитый сердце — аль Зеленый
1972, Давай останемся вместе

How Did You Love – Shinedown
2015, Threat to Survival

У тебя есть любимая песня, которая вызывает вопросы? Пожалуйста, поделитесь своей песней ниже и почему она особенная для вас.Если мы не знаем, кто, что, когда, где и почему песня, по вашему мнению, должна быть указана, поделитесь ею, чтобы мы могли ее добавить.


Идеи свадебных песен доставляются ежемесячно!


Кто, что, как, когда и почему в сфере продаж

Первоначальная версия этой статьи, автором которой является Скотт Альбро, была опубликована TOPO, теперь Gartner.

Обеспечение продаж — это процесс предоставления торговой организации информации, контента и инструментов, помогающих продавцам продавать более эффективно.

Здесь мы отвечаем на четыре основных вопроса о поддержке продаж:

  • Что такое поддержка продаж?
  • Почему это важно?
  • Как осуществляется поддержка продаж?
  • Кто владеет возможностями продаж?

Загрузить структуру: Создайте организацию поддержки продаж мирового класса

Что такое поддержка продаж?

Сфера поддержки продаж основывается на обеспечении продавцов тем, что им нужно для привлечения целевых покупателей.Таким образом, важно обеспечить продажи теми ресурсами, которые нужны покупателю.

То, что дает возможность продаж продавцам, является важной частью определения вашей программы. То, что вы предоставляете, обычно принимает форму информации. Мы разделяем эту информацию на две категории: 

  • Контент, который продажи предоставят покупателю 
  • Передовой опыт, исследования и инструменты, которые отдел продаж будет использовать внутри компании
Обучение и развитие

В рамках обеспечения продаж продавцы должны знать, как использовать ресурсы, которые вы им предоставляете.Вот почему обучение и развитие должны быть важной частью большинства программ. Наиболее эффективные программы проводят традиционные программы обучения в дополнение к использованию таких технологий, как инструменты для совместной работы, чтобы сделать обучение продажам непрерывным.

Загрузить сейчас: Улучшите свое виртуальное обучение продажам

Удобство использования

Одной из основных предпосылок расширения возможностей продаж является то, что они помогают всем продавцам, независимо от того, имеете ли вы торговую организацию из одного или из 1000 человек. Поэтому вам нужно убедиться, что все, что вы предоставляете продавцам, легко использовать.При проектировании для удобства использования убедитесь, что ресурсы легко найти и легко применить.

Лучшие программы поддержки продаж отслеживают и обеспечивают контроль за использованием ресурсов в торговой организации. Самое главное, они оптимизируют будущие усилия по обеспечению продаж на основе того, что используется и что не используется.

Измерение

Последней определяющей характеристикой обеспечения продаж является измерение. Некоторые из наиболее значимых показателей обеспечения продаж, которые вы должны отслеживать, включают:

  • Средняя продолжительность цикла продаж
  • Количество представителей, достигших квоты
  • Средний размер сделки 
Ориентация на клиента
с инструментами и информацией, необходимой им для доставки того, что хотят покупатели.

Почему важна поддержка продаж?

Обеспечение продаж играет ключевую роль в масштабировании организации продаж за пределы горстки отличников. Он предоставляет всем продавцам лучшие практики, знания, инструменты и ресурсы, необходимые для достижения успеха. Один из лучших способов стимулирования продаж — назначать отличников лидерами/преподавателями программы.

Загрузить электронную книгу: Будущее продаж

Как практикуется обеспечение продаж?

Существует пять передовых методов поддержки продаж, которые могут помочь вам в ваших усилиях.

Определите конкретные цели 

Ваша программа должна предоставить продавцам все необходимое для привлечения и преобразования покупателей. Но на чем вы сосредоточитесь дальше? Стоит ли сосредоточиться на подробной информации о продуктах и ​​услугах? Как насчет того, чтобы поделиться передовым опытом от лучших сотрудников отдела продаж? Как насчет развития навыков продаж, таких как проведение отличных презентаций? Это все хорошие варианты для рассмотрения.

Сосредоточьтесь на покупательском опыте

Учитывая, что обеспечение продаж заключается в расширении возможностей продавцов для привлечения покупателя, имеет смысл сделать покупательский опыт краеугольным камнем ваших усилий.

В этом есть два аспекта: 

  • Убедитесь, что продавцы понимают, кто покупатель и на каком пути они находятся.
  • Сопоставьте ваши игры и обучение продажам с опытом покупки.
Создавайте высококачественный контент 

Контент, такой как сообщения в блогах, официальные документы и вебинары, позволяет большому количеству продавцов приносить пользу большому количеству покупателей масштабируемым и контролируемым способом. Некоторые хорошие продавцы предпочитают, чтобы высококачественный контент говорил сам за себя, поэтому предоставьте много высококачественного контента, который сопоставляется с процессом покупки.

Превратите обучение продажам в непрерывный процесс

На тренингах продавцы учатся продавать более эффективно. Большинство программ обучения продажам страдают фатальным недостатком: они проводятся раз в год. В результате продавцы быстро забывают то, чему они научились, а также информацию, контент и инструменты, которые они получили.

Вот почему вам необходимо постоянно проводить тренинги по продажам, проводя не менее одного формального тренинга в месяц. Кроме того, используйте такие инструменты, как информационные бюллетени и платформы для совместной работы, чтобы поддерживать продажи в поле зрения отдела продаж.

Убедитесь, что продавцы используют то, что вы предоставляете

Даже самые лучшие программы поддержки продаж могут быстро умереть, если никто не следит за тем, как отдел продаж использует то, что им было предоставлено. Крайне важно, чтобы управление продажами обеспечивало использование лучших практик, контента и инструментов в организации продаж.

Кому принадлежит поддержка продаж?

Обеспечение продаж находится в совместной собственности отделов продаж и маркетинга. Есть пять простых организационных правил, которые помогут вам структурировать вашу программу.

  • Продажи и маркетинг должны совместно решать, какие ресурсы необходимы для программы. Общие требования к ресурсам включают контент, руководства по беседе и обучение продажам.
  • Маркетинг обычно отвечает за создание подавляющего большинства этой информации.
  • Маркетинг должен нести большую часть ответственности за обучение отдела продаж.
  • Операции по продажам играют решающую роль в операционализации информации, которую отдел продаж получает в рамках программы содействия продажам.
  • Управление продажами должно убедиться, что программа стимулирования продаж реализуется на практике.

Некоторые лидеры мнений предлагают не разделять отделы продаж и маркетинга, когда речь идет об обеспечении продаж. Это имеет смысл в идеальном состоянии, но часто недостижимо в реальном мире. Когда дело доходит до стимулирования продаж, лучшим организационным правилом является то, что маркетинг — лучший создатель, а продажи — лучший исполнитель.

Корпоративная культура

Обеспечение продаж должно быть частью корпоративной культуры.Старая поговорка «вы либо занимаетесь продажами, либо занимаетесь поддержкой продаж» подчеркивает, что вы должны либо способствовать развитию продаж, либо получать от этого пользу.

Если мы считаем, что расширение возможностей продаж оказывает положительное влияние на доход, то очевидно, что все части организации кровно заинтересованы в успехе обеспечения продаж. Компании, которые понимают, что все сотрудники вовлечены в продажи, действительно осознают значение стимулирования продаж.

Что такое кто что где что почему называется? – М.В.Организинг

Что такое кто что где что зачем звонил?

Материал без источника может быть оспорен и удален.Вопросительное слово или вопросительное слово — это служебное слово, используемое для постановки вопроса, например, что, что, когда, где, кто, кого, чей, почему, ли и как. Их иногда называют wh-словами, потому что в английском языке большинство из них начинаются с wh- (сравните Five Ws).

Что означают 5Ws и H?

Пять W, пять W и один H или шесть W — это вопросы, ответы на которые считаются основными при сборе информации. К ним относятся Кто, Что, Когда, Где и Почему. 5 W часто упоминаются в журналистике (см.новостной стиль), исследования и полицейские расследования.

Что такое 5 W и почему мы их используем?

Пять вопросов: кто, что, когда, где и почему. Эти вопросительные слова позволяют студентам, писателям и исследователям понять весь объем обсуждаемой темы. Многие из этих слов можно использовать в вопросах, чтобы извлечь информацию.

Что такое 6 W вопросов?

«6 Вт»

  • Кто? Кто написал / создал эту информацию, и кто они с точки зрения этой информации и в этом контексте?
  • Что? Что является источником?
  • Когда? Когда эта информация была собрана, размещена или опубликована?
  • Где? Где (физически или иным образом) собиралась, размещалась или публиковалась информация?
  • Почему?
  • Как?

Что такое техника 5 нед и 1 час?

Определение.Известный также как метод опроса или метод пяти W, 5W1H — это аббревиатура, в которой каждая буква соответствует вопросу: что, кто, где, когда, как и почему. Эта техника позволяет понять ситуацию, разглядеть проблему, проанализировав все аспекты.

Что означает >> в текстовых сообщениях?

Это означает, что он романтично подмигивает вам или пишет о чем-то смешном.

Что означает != в коде?

оператор не равно

Что означает != в Java?

Не равно

Что это значит >=?

< Меньше и > Больше Этот символ > означает больше, например, 4 > 2.≤ ≥ Эти символы означают «меньше или равно» и «больше или равно» и обычно используются в алгебре. ≪ ≫ Эти символы менее распространены и означают намного меньше или намного больше.

Почему важно управление проектами?

Наш подход к работе меняется.

Независимо от того, в какой должности или отрасли вы работаете, вы, вероятно, тоже это заметили.

По данным консалтинговой компании Bain & Company, к 2027 году большая часть работы будет осуществляться на основе проектов.

В результате Институт управления проектами сообщает , что спрос на менеджеров проектов растет быстрее, чем спрос на квалифицированных работников других профессий.

Этот акцент на важности менеджеров проектов отражает растущее понимание того влияния, которое хорошее управление проектами может оказать на бизнес.

Это потому, что хорошее управление проектами — это больше, чем просто задачи, сроки и бюджеты. Не поймите нас неправильно, это тоже важно, но мы верим, что это может быть гораздо больше.

Компании начинают понимать, что хорошее управление проектами важно для более высоких результатов и более счастливых сотрудников. Это не просто совпадения или побочные эффекты — это функции правильного управления проектами.

Так почему же управление проектами так важно? Давайте сломаем это.

Работайте вместе.Красиво.

Попробуйте Teamwork бесплатно. Кредитная карта не нужна. Никаких уловов.

Преимущества хорошего управления проектами

Важность управления проектами в организациях невозможно переоценить.

Если все сделано правильно, то все части бизнеса будут работать более гладко. Это позволяет вашей команде сосредоточиться на важной работе, не отвлекаясь на задачи, которые выходят из-под контроля, или бюджеты выходят из-под контроля.Это дает им возможность добиваться результатов, которые действительно влияют на прибыль бизнеса. И это позволяет вашим сотрудникам видеть, как их работа способствует достижению стратегических целей компании.

Вот лишь некоторые из преимуществ хорошего управления проектами:

Экономия времени и денег

При правильном планировании вы можете быть уверены, что ваша работа будет выполнена вовремя и в рамках бюджета. Используя методы управления проектами, вы можете с самого начала наметить путь своего проекта и заранее знать, где будут сокращаться сроки и прогнозируемые расходы, чтобы вы могли более эффективно распределять свои ресурсы, помогая вам избежать задержек и перерасхода проекта.

Улучшение внутренних коммуникаций

Совместная работа может быть сложной. Благодаря более эффективным процессам управления проектами вы можете упростить совместную работу, повысить прозрачность и обеспечить подотчетность, даже если вы работаете в нескольких командах или отделах.

Как Teamwork оптимизировала рабочие процессы и общение Idea Planet

Работайте как мечта Командная работа позволила Idea Planet оптимизировать процессы и улучшить рабочий процесс за счет использования шаблонов проектов и списков задач, возможности устанавливать повторяющиеся задачи и назначать задачи нескольким членам команды в зависимости от их должностных обязанностей.

Принимайте более взвешенные бизнес-решения

Благодаря более четким отчетам о том, как продвигается ваш проект, вы получаете более глубокое понимание того, на что тратятся ваши ресурсы, что вам нужно расставить по приоритетам и когда, а также есть ли риск отклониться от намеченного пути. Хорошее управление проектами означает, что вы можете прогнозировать проблемы до того, как они станут проблемами, предотвращать узкие места и принимать более разумные решения на основе данных.

Повторяйте свои успехи

Управление проектами помогает вам масштабировать высокую производительность и использовать передовой опыт вашей команды. Используя данные и выводы из предыдущих проектов, вы сможете точно определить, в чем ваша команда преуспевает, а где есть возможности для улучшения. Измеряя свои ключевые показатели эффективности, вы можете создавать и отслеживать персонализированные контрольные показатели, чтобы понять, насколько ваша команда выполняет проект за проектом.

Лучшее планирование проектов = лучшие проекты

Это преимущества на организационном уровне и лишь некоторые из способов, с помощью которых управление проектами может помочь улучшить весь ваш бизнес.

А как насчет ваших индивидуальных проектов? Не замедлит ли это работу, не добавит ненужной бюрократии или не заставит вас придерживаться плана, в котором нет места для инноваций?

Не волнуйтесь — руководство проекта никогда не сделает этого с вами.

На самом деле все наоборот. Хотя может возникнуть соблазн просто погрузиться в работу и надеяться на лучшее, это ложная экономия.

Без надлежащего управления проектом и планирования вы, скорее всего, потратите время впустую.На самом деле, одно исследование показало, что 80 % людей тратят не менее половины своего времени на доработку. Это огромное количество потерянных драгоценных часов, и этого можно было бы избежать, если бы было немного предусмотрительнее.

Имея четкий план с самого начала, вы можете:

  • С самого начала добиться согласованности с заинтересованными сторонами, поможет вам заручиться поддержкой, свести к минимуму бюрократические проволочки и определить масштаб проекта. На самом деле, если вы потратите немного больше времени на согласование в начале проекта, это может избавить вас от горя в будущем, потому что это устраняет двусмысленность и дает всем четкое представление о том, чего от вас ждут.

  • Убедитесь, что все находятся на одной странице и что каждый из них точно знает, что он должен делать и когда — чтобы больше не было ошибок типа «но я думал, что кто-то другой этим занимается».

  • Заранее сообщайте о рисках, , чтобы знать предупреждающие знаки, на которые следует обратить внимание. Они будут варьироваться от проекта к проекту, но могут включать в себя такие вещи, как: один важный срок, который будет иметь эффект домино для других, если он будет пропущен; перерасход бюджета, который означает, что вы должны брать деньги откуда-то еще.Как только вы узнаете, к чему вам нужно быть начеку, вы сможете лучше уловить, когда вы сбиваетесь с пути, и скорректировать курс в данный момент, а не когда уже слишком поздно.

  • Убедитесь, что у каждого проекта есть стратегическая цель. Прощай, занятая работа. Когда у вас есть надежный план управления проектом, вы можете быть уверены, что каждый проект способствует достижению ваших общих стратегических целей.

  • Ожидайте неожиданного. Планирование не означает, что нет места для изменений.В лучшем планировании с самого начала заложено небольшое пространство для маневра, чтобы вы могли приспособиться и остаться. (Подробнее об этом позже.)

Но это лишь некоторые примеры важности планирования проекта. Когда дело доходит до этого, лучшее планирование проекта может революционизировать работу вашей команды и ее результаты. Это означает более счастливых заинтересованных сторон, более удовлетворенные команды и, если вы работаете в сфере, ориентированной на клиентов, более довольных клиентов (и больше восторженных отзывов).

Важность эффективных менеджеров проектов

По мере того, как наша повседневная работа все больше и больше становится проектной, из этого следует, что все больше и больше людей находят себя в бизнесе управления проектами, даже если они не являются традиционными менеджерами проектов.

А поскольку важность управления проектами только растет, набор навыков менеджера проектов как никогда важен.

Руководители проектов — невоспетые герои. Это люди, которые следят за тем, чтобы все ваши планы действительно шли по плану.Именно они могут вернуть все в нужное русло, когда случается неожиданное. Люди, которые могут объединить несколько команд, отделов и заинтересованных сторон, чтобы обеспечить успех вашего проекта.

В настоящее время существует множество способов стать эффективным менеджером проектов. Люди могут пойти традиционным путем с квалификацией в области управления проектами, такой как PMP или PRINCE2, или они могут составить свое резюме руководителя проекта, получив практический опыт управления проектами.

Независимо от того, есть ли у вас традиционные менеджеры проектов для выполнения роли PM или члены команды, которые активизируются для каждого проекта, ясно одно: эффективные менеджеры проектов имеют решающее значение.

Руководители проектов часто имеют репутацию «людей, которые пасут кошек». Но они гораздо больше, чем это (и если они немного занимаются выпасом кошек на стороне, это их личное дело).

Руководители проектов — это люди, которые принимают участие в проекте, сообщают об изменениях, понимают, как добиться максимальной отдачи от каждого, и руководят проектом от начала до конца, даже когда он сбивается с пути. . Это те, кто не только планирует и организует саму работу, но и может объяснить важность планирования проектов, чтобы каждый в команде знал, почему то, что они делают, важно.

Правильный человек превратит вашу стратегию управления проектами из хорошей в лучшую. Они превращают план вашего проекта в действие. И, возможно, самое главное, они объединяют всех в этом путешествии.

Почему стоит выбрать карьеру в области управления проектами?

Теперь, когда вы понимаете важность управления проектами, а также некоторых функций управления проектами, у вас может возникнуть вопрос: подходит ли мне карьера в области управления проектами?

Растущее значение управления проектами в организациях означает, что это отличный выбор для людей, которые хотят сыграть решающую роль в оказании помощи предприятиям в достижении их целей и увидеть реальную отдачу от своей стратегии.Как руководитель проекта вы можете оказать реальное влияние, помогая организациям достигать своих целей и создавать рабочую среду, в которой команды могут процветать.

Почему стоит выбрать карьеру в области управления проектами? Вам следует подумать об этом, если:

Вы любите управлять проектами.  Эм, да, наверное, это не проблема. Но если вы преуспеваете в работе с несколькими заинтересованными сторонами в разных командах, можете распределять сроки и ресурсы так, как будто это кусочки тетриса, и умеете видеть общую картину, возможно, пришло время сделать это официальным.

Вы хотите реально изменить бизнес.  Менеджеры проектов находятся на переднем крае бизнеса, помогая превращать нематериальные вещи, такие как цели и ценности, в надежные результаты, которые действительно двигают иглу. Независимо от того, занимаетесь ли вы строительством или разработкой программного обеспечения, у менеджеров проектов есть прекрасная возможность оставить свой след в бизнесе и улучшить методы выполнения работы.

Вы хотите реально изменить команду.  Повышается не только итоговая прибыль.Менеджеры проектов всегда ищут новые технологии и процессы, которые могут помочь командам работать вместе более эффективно, результативно и продуктивно. А поскольку 63% работников в США в настоящее время готовы бросить работу из-за стресса, создание более спокойной и эффективной рабочей среды имеет большое значение.

Как определить ценность управления проектами

Представьте себе. Вы на модной вечеринке, и, как обычно, разговор переходит на управление проектами. (Знаете, обычный разговор на вечеринке.)

«Почему управление проектами так важно?» — спрашивает кто-то, пока вы болтаете у канапе.

Вы готовы. Вы прочитали эту статью; ты знаешь свое дело. Вы перечисляете несколько примеров важности управления проектами в баллах, обсуждаете преимущества и упоминаете ценность, которую оно приносит организациям.

«Все это звучит круто, — могут ответить они, — но как вы это докажете?»

Скретч записи.

Особенность управления проектами в том, что, когда оно сделано правильно, оно часто кажется невидимым.И иногда определение ценности управления проектами в простых цифрах может оказаться сложной задачей: увеличение счастья, более плавный рабочий процесс и повышение эффективности — все это прекрасно, но как отразить их в % и долларах?

Но прежде чем вы потеряете самообладание и перевернете таблицу волованов, вот лишь некоторые из способов, которыми вы можете определить ценность управления проектами и измерить его важность для вашей организации.

Используйте инструмент управления проектами.  Когда ваша команда отслеживает свою работу в инструменте управления проектами, у вас есть все данные, необходимые для того, чтобы увидеть, что работает, что можно улучшить и как ваши проекты сравниваются с контрольными показателями.Получите важные статистические данные, такие как процент проектов, выполненных вовремя, количество задач, которые просрочены, или сколько ресурсов вашей команды было потрачено на каждый проект. Затем используйте эту статистику для принятия решений на основе данных и постоянной оптимизации выполнения ваших проектов.

Подсчитайте, сколько времени и денег сэкономит вам управление проектами.  Программное обеспечение для управления проектами помогает вам лучше рассчитать, сколько времени и денег вам на самом деле будет стоить каждый проект; позволяет сократить время, потерянное на бессмысленные встречи и коммуникативные неудачи; и повышает вовлеченность и подотчетность ваших сотрудников, сокращая отток сотрудников и затраты на привлечение новых сотрудников.

Начать количественную оценку не поддающегося количественной оценке.  Счастье сотрудников? Соответствие ценностям компании? Это не совсем классические KPI управления проектами, но они являются не менее важными функциями управления проектами. Итак… почему бы не начать измерять их, как и все остальное? Используйте опросы и отзывы команд, чтобы создавать новые ориентиры и отслеживать свой прогресс.

Важность управления проектами

Важность управления проектами в строительстве, важность проектов в разработке, важность руководителей проектов, когда вы работаете с клиентами… давайте просто сократим наши потери и скажем, что управление проектами чертовски важно, независимо от того, в какой роли или отрасли вы работаете.

Независимо от того, полагается ли ваш бизнес на традиционных менеджеров проектов (т. е. на людей со словом «Менеджер проектов» в профиле или на визитных карточках LinkedIn) или на квалифицированных членов команды, которые берут на себя важные обязанности и ответственность менеджеров проектов, хорошее управление проектами — и эффективные менеджеры проектов — могут быть трансформационный.

Ищете TL;DR? Вот краткое изложение того, почему управление проектами важно по пунктам:

  • Экономит время и деньги

  • Улучшает внутренние коммуникации

  • Позволяет принимать бизнес-решения на основе данных и повторите) ваши успехи

  • Способствует большей согласованности между командами, заинтересованными сторонами и клиентами

  • Способствует лучшему управлению рисками

  • Помогает вам оптимизировать рабочие процессы для более плавных процессов и более счастливых сотрудников

    5

    4

    , Почему, Что, Кто, Чей.❓ Объяснение вопросов по WH

    Существует два основных типа вопросов: Да/Нет вопросы и WH-вопросы .

    WH-вопросы  – это вопросы, начинающиеся со слов WH-, включая:  где, когда, почему, что, кто, кого, какой, чей и как.

    Давайте посмотрим на различные типы вопросительных слов:

    ГДЕ:

    ГДЕ используется, когда вы спрашиваете о месте или месте.

    Примеры:

    • Где ты купил эту книгу?
    • Где ты родился?
    • Куда ты собираешься в эти выходные?

    Начните уроки испанского с живыми преподавателями уже сегодня! Мы предлагаем:

    Онлайн-уроки испанского в группе и один на один
    Уроки испанского языка в Мексике
    Уроки испанского языка в Торонто
    Уроки испанского языка в Колумбии
    Уроки испанского языка в Мадриде
    Уроки испанского языка в Барселоне
    и в других местах!

    КОГДА:

    КОГДА используется, когда спрашивают о времени, событии или моменте.

    Примеры:

    • Когда я увижу тебя снова?
    • Когда они поженились?
    • Когда отходит ваш автобус?

    ПОЧЕМУ:

    ПОЧЕМУ используется при запросе причины или объяснения.

    Примеры:

    • Почему ты всегда опаздываешь?
    • Почему ты такой чудесный?
    • Почему портье такая застенчивая?

    ПОЧЕМУ НЕТ … используется для предложения.

    Примеры:

    • Почему бы нам не пойти поиграть на улице?
    • Почему бы мне не помочь вам с этим?
    • Почему бы вам ничего с этим не сделать?

    ЧТО:

    ЧТО используется при запросе информации о конкретной вещи или объекте.

    Примеры:

    • Что она наденет на концерт?
    • Что нам нужно купить в супермаркете?
    • Что, по словам доктора, с тобой не так?

    ЧТО также используется при запросе подтверждения или повторения.

    Примеры:

    • Что ты сказал?
    • Что это было? Пожалуйста, повторите.
    • Что? Уверены ли вы?

    ДЛЯ ЧЕГО… ДЛЯ? Используется при запросе причины, объяснения или вопроса почему.

    Примеры:

    • Для чего вы будете использовать камеру?
    • Что ищет Сара?
    • Что просил Бен?

    ВОЗ:

    ВОЗ используется при вопросе о человеке или людях (предмет ответа)

    Примеры:

    • Кто лучший учитель в мире? Салли лучший учитель.
    • Кто должен больше работать? Все сотрудники должны работать усерднее.
    • Кто сегодня будет готовить ужин? Мой двоюродный брат сегодня приготовит ужин.

    КОМУ:

    КТО используется, когда спрашивают о человеке или людях (объект ответа)

    Примеры:

    • Кого они собираются посетить? Они собираются навестить своих бабушек и дедушек.
    • За кем она ухаживает? Она ищет медсестру.
    • Кого вы видели вчера на вечеринке? Я видел Джейн на вечеринке прошлой ночью.

    КОТОРЫЙ:

    WHICH используется, когда спрашивают о выборе или решении между различными альтернативами или вариантами.

    Примеры:

    • В каком ресторане вы ели?
    • Какой цвет вы предпочитаете – красный или синий?
    • Какой твой дом, большой или маленький?

    ЧЬЕЙ:

    ЧЬЕЙ используется, когда спрашивают о собственности или кому что-то принадлежит.

    Примеры:

    • Чья машина припаркована на моем парковочном месте?
    • Чьи деньги были на столе?
    • В чьем доме у вас была вечеринка?

    КАК:

    КАК используется, чтобы спросить о способе, способе, состоянии или качестве.

    Примеры:

    • Как прошел вчерашний урок?
    • Как ты поехал в парк без машины?
    • Как маг делает это?

    КАК ПРИШЛО: (Неофициальный) неофициально используется, когда спрашиваешь почему или спрашиваешь причину.

    Примеры:

    • Почему Джек единственный человек с голубыми глазами в семье?
    • Почему Карен не пожаловалась на плохое обслуживание?

    КАК + (ПРИЛОЖЕНИЕ или НАРЕЧИЕ):

    КАК + (прилагательное или наречие) используется, чтобы спросить о различных выражениях или конкретных качествах многих разных вещей.

    Вот несколько примеров:

    • СКОЛЬКО (несчетное количество)
    • Сколько воды в Средиземном море?
    • СКОЛЬКО (счетное количество)
    • Сколько братьев у твоего отца?
    • HOW FAR (Расстояние)
    • Как далеко отель от пляжа?
    • СКОЛЬКО ДОЛГО (продолжительность времени или пространство)
    • Сколько времени вам понадобилось вчера, чтобы добраться домой с работы?
    • СКОЛЬКО ЛЕТ (Возраст)
    • Сколько ей было лет, когда она вышла замуж?
    • КАК ЧАСТО (частота)
    • Как часто он ходит в театр?

    Нужно выучить английский язык?
    Английский склад в Лиме
    Английский склад в Мадриде
    Английский склад в Барселоне
    Английский склад в Монтевидео

    Молодежь, раскрытие информации и рабочее место Почему, когда, что и как

    Каждый человек, ищущий работу, с инвалидностью сталкивается с одним и тем же решением: «Должен ли я или не должен раскрывать информацию о своей инвалидности?» Это решение может быть сформулировано по-разному в зависимости от того, есть ли у вас видимая или невидимая инвалидность.В конечном счете, решение о раскрытии полностью зависит от вас.

    Зачем раскрывать информацию на рабочем месте?

    Когда вы покидаете школу и начинаете работать, многие аспекты вашей жизни меняются. Среди множества отличий есть требование предоставить информацию о своей инвалидности, если вы хотите, чтобы ваш работодатель предоставил вам разумные приспособления. В школе, если у вас была индивидуальная программа обучения (IEP), как того требует Закон об образовании для лиц с ограниченными возможностями (IDEA), информация о вашей инвалидности и необходимых приспособлениях следовала за вами из класса в класс.Когда вы входите в состав рабочей силы, IDEA больше не применяется к вам. Вместо этого Закон об американцах-инвалидах (ADA) и Закон о реабилитации защищают вас от дискриминации по признаку инвалидности и обеспечивают полноценный доступ. Законы требуют, чтобы квалифицированные кандидаты и сотрудники с ограниченными возможностями были обеспечены разумными приспособлениями. Тем не менее, чтобы воспользоваться ADA и Законом о реабилитации, вы должны сообщить о своей инвалидности. Работодатель обязан предоставить приспособления, связанные с работой, только в том случае, если вы сообщите о своей инвалидности соответствующим лицам.

    Когда сообщать о своей инвалидности

    Не существует единого «правильного» времени или места, чтобы сообщить о своей инвалидности. Выберите конфиденциальное место для раскрытия информации и дайте человеку достаточно времени, чтобы задать вопросы. Не зацикливайтесь на ограничениях вашей инвалидности. Вы должны взвесить все «за» и «против» раскрытия информации на каждом этапе поиска работы, найма и приема на работу и принять решение обсудить свою инвалидность, когда это будет уместно для вас. Рассмотрим следующие этапы:

    • В письме-заявке или сопроводительном письме;
    • Перед собеседованием;
    • На собеседовании;
    • В стороннем телефонном звонке или обращении;
    • Перед любым тестированием на запрещенные наркотики;
    • После того, как вы получите предложение о работе;
    • Во время работы; или
    • Никогда.

    Как сообщить о своей инвалидности

    Подготовка необходима для раскрытия информации о вашей инвалидности. Эффективное раскрытие информации требует, чтобы вы обсудили свои потребности и предоставили практические предложения по разумным приспособлениям к работе, если они необходимы. Один из способов привыкнуть к обсуждению своей инвалидности — найти кого-то, кому вы доверяете, и попрактиковаться в обсуждении раскрытия информации с этим человеком. Вы вдвоем можете составить сценарий раскрытия. Он должен содержать соответствующую информацию об инвалидности и указывать ваши сильные стороны.Будь всегда на позитиве!

    Что нужно сообщить о своей инвалидности

    Нет необходимой информации о вашей инвалидности. На самом деле, для всех он будет разным. Например, если у вас очевидная инвалидность, часто бывает полезно решить, как вы планируете выполнять задачи, требуемые работой. Это может подтвердить работодателю, что вы подходите для этой должности. Кроме того, демонстрируя свою легкость и комфорт при выполнении требований работы, вы можете передать работодателям другие качества, которые желательны для кандидата.С другой стороны, лицо со скрытой инвалидностью сначала должно решить, раскрывать ли инвалидность, а затем определить, какую информацию об инвалидности следует предоставлять. Как правило, если вы решите раскрыть информацию, наиболее полезным будет поделиться следующей информацией:

    .
    • Общая информация о вашей инвалидности;
    • Почему вы сообщаете о своей инвалидности;
    • Как ваша инвалидность влияет на вашу способность выполнять основные рабочие задачи;
    • Типы размещения, которые работали на вас в прошлом; и
    • Виды приспособлений, которые вам могут понадобиться на рабочем месте;

    Кому сообщать о своей инвалидности

    Сообщайте о своей инвалидности по мере необходимости.Предоставьте дополнительную информацию о вашей инвалидности, поскольку она относится к вашим рабочим приспособлениям, лицу, уполномоченному содействовать вашему запросу о размещении. Рассмотрите возможность раскрытия информации руководителю, ответственному за наем, продвижение по службе и/или увольнение сотрудников. Это лицо должно быть проинформировано о ваших потребностях, связанных с инвалидностью, чтобы оказывать необходимую поддержку и справедливо оценивать вашу работу.

    Защита от раскрытия информации и ответственность

    Как человек с инвалидностью вы защищены от раскрытия информации, а также несете значительную ответственность перед собой и перед вашим работодателем.

    Вы имеете право на:

    • Конфиденциальное и уважительное обращение с информацией о вашей инвалидности;
    • Получить информацию о методах найма в любой организации;
    • Вы можете сообщить о своей инвалидности в любое время в процессе трудоустройства;
    • Получить разумные условия для собеседования;
    • Быть рассмотренным на должность, основанную на ваших навыках и заслугах; и
    • Уважительно расспросите о своей инвалидности, чтобы определить, нуждаетесь ли вы в приспособлениях и если да, то в каких.

    Вы обязаны:

    • Сообщите о своих потребностях в разумных приспособлениях, связанных с работой;
    • Принесите свои навыки и достоинства к столу; и
    • Будьте правдивы, решительны и активны.

    Ресурсы

    Национальное сотрудничество по рабочей силе и инвалидности для молодежи. 411 по раскрытию информации об инвалидности: рабочая тетрадь для молодежи с ограниченными возможностями

    Национальное сотрудничество по рабочей силе и инвалидности для молодежи.411 по раскрытию информации об инвалидности: рабочая тетрадь для семей, педагогов, специалистов по работе с молодежью и взрослых союзников, которые заботятся о молодежи с ограниченными возможностями

    Сеть трудоустройства (JAN)

    https://AskJAN.org

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.